中級(jí)經(jīng)濟(jì)師
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當(dāng)前位置: 首頁(yè)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試人力資源管理 模擬試題正文
2020年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》模擬試題0618
幫考網(wǎng)校2020-06-18 13:28
2020年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》模擬試題0618

2020年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題,分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道,附答案解析,供您考前自測(cè)提升!


1、李某在同一用人單位的每周工作時(shí)間累計(jì)不超過()小時(shí)。【客觀案例題】

A.20

B.24

C.28

D.30

正確答案:B

答案解析:本題考查非全日制用工的概念。非全日制用工是指以小時(shí)計(jì)酬為主,勞動(dòng)者在同一用人單位一般平均每日工作時(shí)間不超過4小時(shí),每周工作時(shí)間累計(jì)不超過24小時(shí)的用工形式。

2、某私企獨(dú)創(chuàng)了員工代表“一票否決制”,即在進(jìn)行與員工利益有關(guān)的決策時(shí),如果員工代表不同意,那么公司的議案就不能通過。這項(xiàng)制度類似于職工民主參與制度中的()?!締芜x題】

A.職工代表大會(huì)制度

B.職工合理化建議制度

C.職工持股會(huì)

D.職工董事和監(jiān)事制度

正確答案:D

答案解析:本題考查中國(guó)職工民主參與的形式。中國(guó)職工民主參與的形式主要包括:職工代表大會(huì)制度、廠務(wù)公開制度、集體協(xié)商與簽訂集體合同制度、職工合理化建議制度、職工持股會(huì)、職工董事和監(jiān)事制度等。1.職工代表大會(huì)制度職工代表大會(huì)是中國(guó)職工民主參與管理的基本形式。這一制度具有充分的民主性和廣泛的代表性,具有充分的法律依據(jù),企業(yè)工會(huì)委員會(huì)是它的工作機(jī)構(gòu)。2.廠務(wù)公開制度廠務(wù)公開制度是國(guó)有企業(yè)較常見的一種職工民主參與形式。它具有三個(gè)明顯的特點(diǎn):一是內(nèi)容更具有廣泛性;二是時(shí)間上更具有靈活性;三是形式上多樣性。3.職工合理化建議活動(dòng)制度中國(guó)在企業(yè)中開展合理化建議活動(dòng)已經(jīng)有數(shù)十年的歷史,這項(xiàng)活動(dòng)因具有范圍廣、投資少、見效快等優(yōu)點(diǎn),受到人們的重視。4.職工持股會(huì)職工持股會(huì)適用于職工持股的公司制企業(yè)。職工購(gòu)買了本公司的股票,成為公司的股東,他們作為股東有權(quán)參加股東大會(huì),參與產(chǎn)權(quán)管理。5.職工董事和監(jiān)事制度職工董事和監(jiān)事制度是指公司制企業(yè)的職工依照法律規(guī)定,選舉一定數(shù)量的職工代表進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),擔(dān)任董事、監(jiān)事,參加企業(yè)重大決策的制度。和其他職工民主管理形式相比,職工董事、監(jiān)事制度有層次高、參與管理直接性強(qiáng)等特點(diǎn),具有其他民主參與管理形式不可替代的作用。所以本題選D。

3、績(jī)效管理的()是指將工作標(biāo)準(zhǔn)和組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)確定績(jī)效的好壞?!締芜x題】

A.可接受性

B.準(zhǔn)確性

C.可靠性

D.實(shí)用性

正確答案:B

答案解析:本題考查績(jī)效管理的特征。有效的績(jī)效管理應(yīng)當(dāng)具備以下五個(gè)特征:(1)敏感性。有效的績(jī)效管理體系可以明確地區(qū)分高效率員工和低效率員工。(2)可靠性。有效的績(jī)效管理體系能夠做到:不同的評(píng)價(jià)者對(duì)同一個(gè)員工所作的評(píng)價(jià)基本相同。(3)準(zhǔn)確性???jī)效管理的準(zhǔn)確性是指應(yīng)該把工作標(biāo)準(zhǔn)和組織目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)確定績(jī)效的好壞。(4)可接受性。組織上下對(duì)于績(jī)效工作的共同支持才能促成績(jī)效管理的成功。(5)實(shí)用性。績(jī)效管理體系的建立和維護(hù)成本要小于績(jī)效管理體系帶來(lái)的收益。所以本題選B。

4、戰(zhàn)略規(guī)劃過程首先要闡明組織的使命、愿景、價(jià)值觀以及()?!締芜x題】

A.實(shí)施策略

B.人員結(jié)構(gòu)

C.短期目標(biāo)

D.長(zhǎng)期目標(biāo)

正確答案:D

答案解析:戰(zhàn)略規(guī)劃過程首先要闡明組織的使命、愿景、價(jià)值觀以及長(zhǎng)期目標(biāo)。

5、三重需要理論中,成就需要高的人具有的特點(diǎn)不包括()?!締芜x題】

A.選擇適度的風(fēng)險(xiǎn)

B.有較強(qiáng)的責(zé)任感

C.關(guān)心如何影響他人

D.喜歡能夠得到及時(shí)的反饋

正確答案:C

答案解析:本題考查三重需要理論。成就需要高的人的特點(diǎn):選擇適度的風(fēng)險(xiǎn)、有較強(qiáng)的責(zé)任感、希望能夠得到及時(shí)的反饋。成就需要高的人通常只關(guān)心自己的工作業(yè)績(jī),而不關(guān)心如何影響他人使其干出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。所以本題選C。

6、關(guān)于該公司使用的德爾菲法的陳述,正確的是()?!究陀^案例題】

A.它是一種定量預(yù)測(cè)的方法

B.它吸取了眾多專家的意見,可以避免個(gè)人預(yù)測(cè)的片面性

C.它采取多輪預(yù)測(cè),具有較高的準(zhǔn)確性

D.它適用于對(duì)人力總額進(jìn)行預(yù)測(cè)

正確答案:B、C、D

答案解析:本題考查德爾菲法的相關(guān)內(nèi)容。德爾菲法是一種定性預(yù)測(cè)方法,一般適合于對(duì)長(zhǎng)期趨勢(shì)及人力總額的預(yù)測(cè)。它的特點(diǎn)有:①吸取和綜合了眾多專家的意見,避免了個(gè)人預(yù)測(cè)的片面性;②不采用集體討論的方式,而且是匿名進(jìn)行,從而使專家們可以獨(dú)立地做出判斷,避免了從眾行為;③采取了多輪預(yù)測(cè)的方法,經(jīng)過幾輪的反復(fù),專家們的意見趨于一致,具有較高的準(zhǔn)確性。所以本題正確的選項(xiàng)為BCD。

7、傳統(tǒng)的組織發(fā)展方法可以概括為兩種類型,即( )?!径噙x題】

A.結(jié)構(gòu)技術(shù)

B.管理技術(shù)

C.經(jīng)濟(jì)因素

D.社會(huì)環(huán)境

E.人文技術(shù)

正確答案:A、E

答案解析:本題考查傳統(tǒng)的組織發(fā)展方法。傳統(tǒng)的組織發(fā)展方法可以概括為兩種類型:結(jié)構(gòu)技術(shù)和人文技術(shù)。本題正確答案為AE選項(xiàng)。

8、關(guān)于李某訂立非全日制用工勞動(dòng)合同的說(shuō)法,正確的是()?!究陀^案例題】

A.李某不得與甲公司以外的用人單位訂立勞動(dòng)合同

B.李某與甲公司訂立的非全日制用工勞動(dòng)合同不得約定試用期

C.需經(jīng)甲公司同意,李某才能與乙公司訂立勞動(dòng)合同

D.甲公司與李某不可以訂立口頭協(xié)議

正確答案:B

答案解析:本題考查非全日制用工的規(guī)定。從事非全日制用工的勞動(dòng)者可以與一個(gè)或者一個(gè)以上用人單位訂立勞動(dòng)合同;但是,后訂立的勞動(dòng)合同不得影響先訂立的勞動(dòng)合同的履行。非全日制用工雙方當(dāng)事人可以訂立口頭協(xié)議。所以選項(xiàng)ACD錯(cuò)誤。

9、根據(jù)路徑——目標(biāo)理論,如果下屬的類型屬于相信自己能夠控制命運(yùn)的內(nèi)控型,則其對(duì)()更為滿意。【單選題】

A.指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)

B.支持型領(lǐng)導(dǎo)

C.參與式領(lǐng)導(dǎo)

D.成就導(dǎo)向式領(lǐng)導(dǎo)

正確答案:C

答案解析:本題考查目標(biāo)——路徑理論。豪斯確定了四種領(lǐng)導(dǎo)行為:(1)指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo):讓員工明確別人對(duì)他的期望、成功績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。(2)支持型領(lǐng)導(dǎo):努力建立舒適的工作環(huán)境,親切友善,關(guān)心下屬的要求。(3)參與式領(lǐng)導(dǎo):主動(dòng)征求并采納下屬的意見。(4)成就取向式領(lǐng)導(dǎo):設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)、鼓勵(lì)下屬展現(xiàn)自己的最佳水平。不同的領(lǐng)導(dǎo)行為適合于不同的環(huán)境因素和個(gè)人特征。例如,下屬的工作是結(jié)構(gòu)化的,則支持型的領(lǐng)導(dǎo)可以帶來(lái)高的績(jī)效和滿意度;而對(duì)于能力強(qiáng)或經(jīng)驗(yàn)豐富的下屬,指導(dǎo)式的領(lǐng)導(dǎo)則可能被視為多余的;相信自己能夠控制命運(yùn)的內(nèi)控型下屬對(duì)參與型領(lǐng)導(dǎo)更為滿意,而外控型下屬對(duì)指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)更為滿意。所以選C。

10、下列觀點(diǎn)屬于斯坎倫計(jì)劃主張的有()?!径噙x題】

A.組織應(yīng)結(jié)合為一體,不可分崩離析

B.員工的工作績(jī)效是能力、動(dòng)機(jī)、機(jī)遇三者的函數(shù)

C.員工是有能力而且愿意貢獻(xiàn)出他們的想法和建議的

D.效率提高后所增加的獲利,應(yīng)與員工共同分享

E.員工能自我監(jiān)督和控制,能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,具有創(chuàng)新能力

正確答案:A、C、D

答案解析:斯坎倫計(jì)劃由美國(guó)麻省理工學(xué)院教授約瑟夫?斯坎倫提出。它融合了參與關(guān)聯(lián)和績(jī)效薪金制兩種概念。被稱作是“勞資合作、節(jié)約勞動(dòng)支出、集體獎(jiǎng)勵(lì)”的管理制度。斯肯倫計(jì)劃的主張包括:①組織應(yīng)結(jié)合為一體,不可分崩離析;②員工是有能力而且愿意貢獻(xiàn)出他們的想法和建議的;③效率提高后所增加的獲利,應(yīng)與員工共同分享。

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