內(nèi)部發(fā)展（新建）戰(zhàn)略的缺點(diǎn)和應(yīng)用條件有哪些？：內(nèi)部發(fā)展（新建）戰(zhàn)略的缺點(diǎn)和應(yīng)用條件有哪些？

多元化戰(zhàn)略是指什么？包括哪些？：包括哪些？

戰(zhàn)略管理過程之戰(zhàn)略分析的內(nèi)容包括哪些？：戰(zhàn)略管理過程之戰(zhàn)略分析的內(nèi)容包括哪些？

公司戰(zhàn)略的層次之業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略涉及哪些？：公司戰(zhàn)略的層次之業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略涉及哪些？

公司戰(zhàn)略的層次之什么是總體戰(zhàn)略？：公司戰(zhàn)略的層次之什么是總體戰(zhàn)略？

什么是戰(zhàn)略投資者？：什么是戰(zhàn)略投資者？戰(zhàn)略投資者是指符合國家法律、法規(guī)和規(guī)定要求、與發(fā)行人具有合作關(guān)系或合作意向和潛力并愿意按照發(fā)行人配售要求與發(fā)行人簽署戰(zhàn)略投資配售協(xié)議的法人，是與發(fā)行公司業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密且欲長期持有發(fā)行公司股票的法人。

人力資源戰(zhàn)略的作用有哪些？：人力資源戰(zhàn)略的作用有哪些？人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，就是指有效地發(fā)掘企業(yè)和社會上的人力資源，人力資源管理是取得、開發(fā)、管理和激發(fā)企業(yè)的關(guān)鍵資源的一種戰(zhàn)略性和一貫性方法，企業(yè)借此實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的目標(biāo)。人力資源戰(zhàn)略對人力資源開發(fā)與管理活動具有重要的指導(dǎo)作用，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的有效保障。人力資源戰(zhàn)略主要有以下作用：1．界定實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的機(jī)遇與障礙；開創(chuàng)一種將資源分配給具體計劃和活動的過程；

市場營銷戰(zhàn)略中促銷策略是指什么？：促銷就是營銷者向消費(fèi)者傳遞有關(guān)本企業(yè)及產(chǎn)品的各種信息，促銷策略promotion tactics是一種促進(jìn)商品銷售的謀略和方法。如按照顧客在購買活動中心理狀態(tài)的變化，適時展示商品以刺激顧客的購買欲望，或強(qiáng)化商品的綜合印象以促進(jìn)顧客的購買行為。促銷是營銷組合中營銷部門最具控制權(quán)的一個環(huán)節(jié)。以此來使?jié)撛诳蛻魧ζ髽I(yè)產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生良好印象。企業(yè)的銷售代表直接與預(yù)期客戶進(jìn)行接觸。人員促銷的特點(diǎn)：

差異化戰(zhàn)略包括哪兩個層次？：差異化戰(zhàn)略包括哪兩個層次？差異化戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略包括途徑4和途徑5。二是高值高價戰(zhàn)略（途徑5）。即以相同或略高于競爭者的價格向顧客提供高于競爭對手的顧客認(rèn)可價值。（2）高值高價戰(zhàn)略（途徑5），以特別高的價格為顧客提供更高的認(rèn)可價值。是一種集中差異化戰(zhàn)略；實(shí)施差異化戰(zhàn)略的意義在于；這主要是由于差異化戰(zhàn)略提高了企業(yè)的邊際收益，企業(yè)通過差異化戰(zhàn)略。通過產(chǎn)品差異化使購買商具有較高的轉(zhuǎn)換成本。

縱向一體化戰(zhàn)略的具體內(nèi)容是什么？：一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進(jìn)行購買或銷售的交易成本，縱向一體化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險：增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本。提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力：①企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要；③企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等。有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性；

戰(zhàn)略變革是怎樣實(shí)現(xiàn)的？：推進(jìn)戰(zhàn)略變革的步驟、變革受到抵制的原因與實(shí)現(xiàn)障礙、克服變革阻力的策略★★★。（3）變革代理人必須贏得關(guān)鍵部門管理人員的支持。變革受到抵制的原因可能是變革會對人們的境遇甚至下列領(lǐng)域的健康產(chǎn)生重要的影響。公司管理層根據(jù)行業(yè)技術(shù)更新情況決定對公司進(jìn)行變革以提高競爭力。是企業(yè)確保一貫性和質(zhì)量的累積效果當(dāng)變革和團(tuán)隊(duì)或部門的規(guī)范不一致之時，變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。

戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)是什么？：1、調(diào)整企業(yè)理念，企業(yè)戰(zhàn)略變革首選的理念是得到社會普遍認(rèn)同的，2、企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位。戰(zhàn)略定位實(shí)際上是在價值鏈配置系統(tǒng)中從產(chǎn)品范圍、市場范圍和企業(yè)價值系統(tǒng)范圍三方面進(jìn)行定位的選擇過程?！纠}·多選題】企業(yè)戰(zhàn)略變革的首要任務(wù)是調(diào)整企業(yè)理念。調(diào)整企業(yè)理念包含。【解析】企業(yè)戰(zhàn)略變革的首要任務(wù)是調(diào)整企業(yè)理念企業(yè)戰(zhàn)略變革首選的理念是得到社會普遍認(rèn)同的