市場競爭戰(zhàn)略是什么？：市場競爭戰(zhàn)略是什么？市場競爭戰(zhàn)略是企業(yè)為適應(yīng)市場競爭環(huán)境的不斷變化而制定實(shí)施的奪取或者保持市場領(lǐng)先地位或競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。企業(yè)在市場上的競爭地位，以及企業(yè)可能采取的競爭策略，往往要受到企業(yè)所在行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的影響。影響行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的基本因素有：行業(yè)內(nèi)部競爭力量、顧客的評(píng)議能力、供貨廠商的評(píng)議能力、潛在競爭對(duì)手的威脅、替代產(chǎn)品的壓力。

紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的區(qū)別是什么？：紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的區(qū)別是什么？紅海戰(zhàn)略屬于競爭，面對(duì)競爭隨需應(yīng)變；藍(lán)海戰(zhàn)略更加注重價(jià)值創(chuàng)新，紅海是成熟市場，但競爭激烈；藍(lán)海是待開發(fā)的新市場，紅海戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有的市場空間中競爭，是在價(jià)格中或者在推銷中作降價(jià)競爭，然而增加了銷售成本或是減少了利潤；藍(lán)海戰(zhàn)略是開創(chuàng)無人爭搶的市場空間，超越競爭的思想范圍，開創(chuàng)新的市場需求，開創(chuàng)新的市場空間，經(jīng)由價(jià)值創(chuàng)新來獲得新的空間。是競爭極端激烈的市場”

藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略是什么？：藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略是什么？紅海戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有的市場空間中競爭，是在價(jià)格中或者在推銷中作降價(jià)競爭，他們是在爭取效率，然而增加了銷售成本或是減少了利潤。而藍(lán)海戰(zhàn)略是開創(chuàng)無人爭搶的市場空間，超越競爭的思想范圍，開創(chuàng)新的市場需求，開創(chuàng)新的市場空間，經(jīng)由價(jià)值創(chuàng)新來獲得新的空間。

集中化戰(zhàn)略與核心競爭力之間有什么聯(lián)系？：集中化戰(zhàn)略與核心競爭力之間有什么聯(lián)系？企業(yè)采用集中化戰(zhàn)略可以獲得核心競爭力，集中化戰(zhàn)略是指針對(duì)某一特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略。

對(duì)付五種競爭力的戰(zhàn)略是什么？：對(duì)付五種競爭力的戰(zhàn)略：通過利用成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離，公司必須識(shí)別在產(chǎn)業(yè)中哪一個(gè)細(xì)分市場中，五種競爭力的影響更少一點(diǎn)，公司必須努力去改變這五種競爭力，公司可以通過與供應(yīng)者或購買者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟。公司還必須尋求進(jìn)入阻絕戰(zhàn)略來減少潛在進(jìn)入者的威脅等等；在每一個(gè)產(chǎn)業(yè)中都存在五種基本競爭力量，即潛在進(jìn)入者、替代品、購買者、供應(yīng)者與現(xiàn)有競爭者間的抗衡。

什么是信息技術(shù)與競爭戰(zhàn)略？：什么是信息技術(shù)與競爭戰(zhàn)略？（一）信息技術(shù)與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用可以幫助企業(yè)在生產(chǎn)、工程、設(shè)計(jì)、服務(wù)等環(huán)節(jié)有效降低成本。（二）信息技術(shù)與差異化戰(zhàn)略。企業(yè)可以借助信息技術(shù)推出區(qū)別于競爭對(duì)手的新產(chǎn)品、新服務(wù)，企業(yè)可以不再響應(yīng)競爭對(duì)手基于價(jià)格上的競爭，可以幫助企業(yè)聚焦于目標(biāo)市場，企業(yè)可以利用產(chǎn)品銷售和客戶數(shù)據(jù)分析消費(fèi)者的購買模式和偏好：從而更好地發(fā)現(xiàn)目標(biāo)客戶、服務(wù)于目標(biāo)市場。

信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用是什么？：信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用是什么？信息技術(shù)與組織變革：（一）信息技術(shù)與組織變革的關(guān)系。信息技術(shù)與組織變革是相互影響的關(guān)系，信息技術(shù)是推動(dòng)組織變革的誘因，組織變革又進(jìn)一步促進(jìn)信息技術(shù)應(yīng)用。（二）信息技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)變革。1.支持組織扁平化調(diào)整：是以團(tuán)隊(duì)作為協(xié)調(diào)組織活動(dòng)的主要方式，是組織扁平化在企業(yè)之間的形式，共同對(duì)付其他的競爭者而組織、建立在信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的共享技術(shù)與信息。

怎么理解信息技術(shù)與差異化戰(zhàn)略？：怎么理解信息技術(shù)與差異化戰(zhàn)略？保密的通訊網(wǎng)絡(luò)、安全的互聯(lián)網(wǎng)二者屬于信息技術(shù)的體現(xiàn)，在線銀行屬于依賴于保密的通訊網(wǎng)絡(luò)、安全的互聯(lián)網(wǎng)兩個(gè)信息技術(shù)支持而開發(fā)出來的新產(chǎn)品（服務(wù)），企業(yè)可以借助信息技術(shù)推出區(qū)別于競爭對(duì)手的新產(chǎn)品、新服務(wù)，從而獲取競爭優(yōu)勢。借助這類信息技術(shù)，企業(yè)可以不需再響應(yīng)競爭對(duì)手基于價(jià)格上的競爭，而是通過提供難以復(fù)制的產(chǎn)品和服務(wù)，阻斷競爭對(duì)手，形成差異化。

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的考試題型是什么？：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的考試題型是什么？客觀題（單選24道、每題一分，建議半分鐘一道。多選14題、一點(diǎn)五分、建議一分鐘一道）、客觀題要半小時(shí)之內(nèi)結(jié)束。主觀題用時(shí)會(huì)很大，簡答題共四個(gè)，每題建議12分鐘。綜合題有1到，建議三十五分鐘答完。

什么是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理？：什么是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理？公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理是注冊(cè)會(huì)計(jì)師六科之一，一共有7個(gè)章節(jié)，涵蓋管理學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷等內(nèi)容。

基本競爭戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義是什么？：基本競爭戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義是什么？波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中歸納總結(jié)了三種具有內(nèi)部一致性的基本競爭戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：該戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地面對(duì)產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量。

戰(zhàn)略管理過程的三個(gè)要素之戰(zhàn)略分析視頻解說：戰(zhàn)略分析的主要目的是評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素