考友們，在人力資源管理師考試的備考中，試題的練習(xí)必不可少，為了幫助各位考生順利通過考試，下面幫考網(wǎng)就來跟大家分享一下人力資源考試的簡答題，一起來看看吧!

1、簡述采用層次分析法確定績效考評權(quán)重的主要步驟。除該方法外，還有哪些方法可以確定績效考評權(quán)重?

【解析】本小題主要考查績效考評的方法，涉及“步驟”類和“方法”類題目，難度相對較大。對于“步驟”類題目，考生除了要記住各項的內(nèi)容，還要按順序?qū)懗鰜恚@就需要考生在傳統(tǒng)死記硬背的基礎(chǔ)上注重理解，并引申為對重要知識點的復(fù)習(xí)和理解。

(1)層次分析法確定績效考評權(quán)重的主要步驟如下：

①建立層次結(jié)構(gòu)模型

在深入分析實際問題的基礎(chǔ)上，將有關(guān)的各個因素按照不同屬性自上而下地分解成若干層次，同一層的諸因素從屬于上一層的因素或?qū)ι蠈右蛩赜杏绊懀瑫r又支配下一層的因素或受到下層因素的作用。

②確立思維判斷定量化的標(biāo)度

在兩個因素互相比較時，需要有定量的標(biāo)度，通過建立科學(xué)合理的定量標(biāo)度，同時確定每一標(biāo)度所代表的含義，以達到兩個因素能夠相互比較的目的。

③構(gòu)造判斷矩陣

運用兩兩比較方法，對各相關(guān)元素進行兩兩比較評分，根據(jù)中間層的若干指標(biāo)，繪制因素比較矩陣。

④計算權(quán)向量并做一致性檢驗

對于上述的因素比較矩陣計算最大特征根及對應(yīng)特征向量，利用一致性指標(biāo)、隨機一致性指標(biāo)和一致性比率做一致性檢驗。若檢驗通過，特征向量(歸一化后)即為權(quán)重向量;若不通過，需重新構(gòu)造成對比較陣，再進行計算。

(2)確定績效考評權(quán)重的方法除了層次分析法以外，還包括以下幾種方法：

①專家經(jīng)驗判定法

專家經(jīng)驗判定法是決策者個人根據(jù)自己的經(jīng)驗和對各項考評指標(biāo)重要程度的認(rèn)識，或者從引導(dǎo)意圖出發(fā)，對各項考評指標(biāo)的權(quán)重進行分配。有時決策者也會召集一些人討論一下，聽取大家的意見，然后由決策者確定權(quán)重的大小。

②排序法

排序法建立在專家判斷的基礎(chǔ)上，同時又要求專家對各個指標(biāo)進行排序，區(qū)分出各個指標(biāo)的相對重要程度，然后在此基礎(chǔ)上計算權(quán)重。

以上就是今天跟大家分享的人力資源管理師的簡答題以及試題分析，希望可以幫助到即將參加考試的考生，想要了解更多人力資源管理師考試，敬請關(guān)注幫考網(wǎng)!