2019年MBA考試《寫作》考試共2題，分為論證有效性分析和論說文。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、   分析下述論證中存在的缺陷和漏洞，選擇若干要點(diǎn)，寫一篇600字左右的文章，對該論證的有效性進(jìn)行分析和評論。（論證有效性分析的一般要點(diǎn)是：概念特別是核心概念的界定和使用是否準(zhǔn)確并前后一致，有無各種明顯的邏輯錯(cuò)誤，論證的論據(jù)是否成立并支持結(jié)論，結(jié)論成立的條件是否充分等等。）
        財(cái)富實(shí)屬中性，本無善惡。觀察的視角不同，便賦予了它不同的屬性。今天回過頭來看資本主義，經(jīng)過了原始資本積累的黑人奴隸、殖民戰(zhàn)爭等殘酷手段，掠奪了財(cái)富，形成了一個(gè)個(gè)很強(qiáng)勢的跨國公司，鑄成強(qiáng)勢的資本，成就了今天的發(fā)展。中國改革開放這么多年來，實(shí)際上是在完成民族資本的原始積累。對于那個(gè)時(shí)候的資本的原始積累，如果現(xiàn)在我們始終要用放大鏡顯微鏡去看財(cái)富，太多地追究財(cái)富到底是從哪來的，到底是什么顏色，可能會加速資本的流失。
        財(cái)富的形成，往往取決于企業(yè)家的思維和秉性。他們做出跟現(xiàn)有習(xí)慣和條例不一樣的舉措，方能把本來閑置的資源整合起來發(fā)揮作用。一個(gè)循規(guī)蹈矩的人，可能是一個(gè)時(shí)代的道德楷模，但他不具備獨(dú)立的個(gè)性，而是按照一勞永逸的模式獲得自身價(jià)值。索羅斯把發(fā)財(cái)秘訣概括為反向思維或稱倒行逆施，一些不符合現(xiàn)有規(guī)程的操作，即便本身不是創(chuàng)新，也會帶來法規(guī)制度的進(jìn)一步完善，形成“魔高一尺，道高一丈”的循環(huán)。
        一個(gè)開雜貨鋪的小老板，能夠解決兩個(gè)人的就業(yè)問題，能夠給鄰里的生活帶來便利，就功德無量。一個(gè)創(chuàng)建了商業(yè)帝國的人，他解決的就業(yè)與創(chuàng)造的福利，更是惠及億萬民眾，對他們苛求太甚，很欠妥當(dāng)。他們純粹個(gè)人的消費(fèi)是有限的。許多富豪，依然粗茶淡飯，整天夢牽魂繞的就是做事情。通常人朝九晚五，兩天周末。他們卻沒有節(jié)假日，飛機(jī)上才是他們休息的地方，那份癡迷與辛苦，不是一般人能夠領(lǐng)略得到的。
        財(cái)富莫問出處，關(guān)鍵看怎么發(fā)揮作用，看能不能為中國人創(chuàng)造財(cái)富。一如山上樹，高高在上，但是根子要扎在很深很深的地下，那里有充足的養(yǎng)料。河北省幾年前出了個(gè)一號文件，不追民企原罪，那是很有創(chuàng)意的事件?？上Ш髞頍o聲無息了。【論證有效性分析】

答案解析:

        上文通過一系列成問題的論證得出結(jié)論說，不要追問民企原罪。這樣的論證難以成立。

        首先，并不是所有的民企都象資本主義初期的原始積累那樣罪惡血腥，所以無故赦免違法財(cái)富的罪責(zé)，這對那些正當(dāng)?shù)呢?cái)富來說無疑是極不公平的，并且可能還會嚴(yán)重影響社會的穩(wěn)定，從而導(dǎo)致更多的正當(dāng)財(cái)富的外流。

        其次，如果因?yàn)槟承┟衿蟮倪`法行為有時(shí)會帶來法制的“完善”，就推出不必追問其原罪，那我們是否可以推而廣之說“不應(yīng)該追問任何罪犯的犯罪行為”呢？因?yàn)樗鼈冇袝r(shí)也有助于法制的完善啊。更何況作者還忽視了，“違法有助于法制完善”的邏輯前期恰恰是追問、而不是不追問犯罪行為！

        再次，某些企業(yè)家對社會做出巨大貢獻(xiàn)，這誠然是可嘉獎(jiǎng)的，但前提必須是他獲取財(cái)富的手段是正當(dāng)?shù)?。還有，如果某些人因所謂的“貢獻(xiàn)”而凌駕于法律之上、即使有罪也可以免受法律制裁，這無疑會導(dǎo)致法將不存，國將不國――這難道不是對社會的最大危害嗎？

        另外，企業(yè)家的辛苦和節(jié)儉也難以推出不要追問他們原罪。那些強(qiáng)盜和小偷也很辛苦，也很節(jié)儉，難道我們因此就可以不追問他們的法律責(zé)任嗎？

        最后，河北省幾年前的文件宣布，不要追究民企原罪，是否意味著中央和別的省份都出了這樣的文件？更何況河北省的這個(gè)文件后來“無聲無息”了呢？這本身不就說明了這樣的政策不合理、不可行呢？

        由于上文的論證過程存在諸多邏輯問題，所以，其結(jié)論也是難以成立的。

2、根據(jù)下述材料，寫一篇700字左右的論說文，題目自擬。
        近年來，在中國這片古老而神秘的圣土上不斷誕生著一個(gè)又一個(gè)經(jīng)營和財(cái)富的神話：從國美、永樂，到阿里巴巴、騰訊，再到百度、分眾、如家……令人目不暇接。這些新貴雖然所處的行業(yè)并不完全一樣，成功的具體原因也很可能千差萬別，但好像都與“網(wǎng)”有關(guān)?！菊撜f文】

答案解析:參考范文：

        近年來中國誕生了許多諸如國美、百度、如家的經(jīng)營和財(cái)富神話。不管它們的領(lǐng)域是怎樣的千差萬別，但它們的成功毫無疑問都得益于它們的網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營。
        首先，網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營可以幫助企業(yè)大幅降低運(yùn)行成本。以國美為例。國美目前在全國近300個(gè)大中型城市擁有直營門店1300多家。由于國美有這么多天羅地網(wǎng)式的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，所以它就能從進(jìn)貨渠道上采取直接從生產(chǎn)廠商供貨的方式，取消了中間商這些環(huán)節(jié)，降低了成本也就降低了產(chǎn)品價(jià)格，從而極大程度地增強(qiáng)了自己在市場上的核心競爭力。
        其次，網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營還可以幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。在網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營的模式當(dāng)中，單點(diǎn)的成功，可以迅速復(fù)制到更多的區(qū)域。這樣，企業(yè)就可以在極短的時(shí)間內(nèi)以核裂變的方式實(shí)現(xiàn)幾何級數(shù)式的增長和擴(kuò)張，在迅速做大規(guī)模的基礎(chǔ)上增強(qiáng)競爭力，上市融資，再回過頭來做大做強(qiáng)市場，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。分眾的成功神話就是這樣創(chuàng)造出來的。
        最后，網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營也有利于企業(yè)開展猛烈的品牌攻勢。標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)和管理，星羅棋布的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，對上游和下游市場強(qiáng)有力的掌控能力，都是網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營的企業(yè)猛烈開展品牌攻勢的得天獨(dú)厚的有利條件。以如家為例。如家就是通過自己的網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，現(xiàn)在在全國250個(gè)城市已經(jīng)擁有連鎖酒店1500多家！這樣的品牌攻勢，哪一家單體酒店能與爭鋒？也正是借助于這樣的品牌攻勢，相對于國內(nèi)一般酒店客房平均出租率的50%，如家卻能一直保持90%以上！
        網(wǎng)”的意義不盡于此，但“網(wǎng)”的根本作用已被這些高明的商人們發(fā)現(xiàn)和運(yùn)用，這就是：“網(wǎng)”可以網(wǎng)住更多的魚，可以“網(wǎng)”住更多的財(cái)富！

3、分析下述論證中存在的缺陷和漏洞，選擇若干要點(diǎn)，寫一篇600字左右的文章，對該論證的有效性進(jìn)行分析和評論。（論證有效性分析的一般要點(diǎn)是：概念特別是核心概念的界定和使用是否準(zhǔn)確并前后一致，有無各種明顯的邏輯錯(cuò)誤，論證的論據(jù)是否成立并支持結(jié)論，結(jié)論成立的條件是否充分等等。
        導(dǎo)游作為旅游活動(dòng)接待計(jì)劃的具體執(zhí)行者，為多少個(gè)旅游者打開一扇又一扇明亮的窗；作為使者，傳播著一遍又一遍的信息，傳承一代又一代的文化與文明。然而，時(shí)代與科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)顛覆性革命，透明與便捷成為了必然，當(dāng)上下游的溝通能夠在更加快速、更為直接的平臺完成的時(shí)候，導(dǎo)游的生存空間大大萎縮。
        作為旅游產(chǎn)品的服務(wù)者，導(dǎo)游連接紐帶的作用在弱化，面對利益面前的無序競爭，導(dǎo)游往往一不小心就淪為行業(yè)的“犧牲品”，誰也不會想到曾經(jīng)的時(shí)代寵兒卻淪落到無組織、無保障、無紀(jì)律的“三無人員”的境地，催生“惡導(dǎo)游”，各種誤導(dǎo)游客消費(fèi)、強(qiáng)制消費(fèi)事件不斷……導(dǎo)致旅游市場這些亂象的根本原因，其實(shí)就在于導(dǎo)游薪酬體系的混亂。
        當(dāng)導(dǎo)游作為“提供服務(wù)者”不被消費(fèi)者認(rèn)同，而服務(wù)“小費(fèi)”又還沒有成為習(xí)慣的時(shí)候，導(dǎo)游小費(fèi)被視為灰色收入就成為必然，只能在定位不清晰并不太規(guī)范的狀態(tài)下茍且偷生了。為此，日前國家旅游局首次聯(lián)手人力資源和社會保障部、中華全國總工會發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)導(dǎo)游勞動(dòng)權(quán)益保障的指導(dǎo)意見》，明確提出，“旅行社要探索建立基于游客自愿支付的對導(dǎo)游優(yōu)質(zhì)服務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制”，首次從國家層面肯定并鼓勵(lì)探索建立游客自愿支付獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。雖然缺乏明確的細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，但是推動(dòng)導(dǎo)游小費(fèi)合法化的努力，還是要給予點(diǎn)贊。
        導(dǎo)游小費(fèi)的規(guī)范與生態(tài)重構(gòu)意味著人們對導(dǎo)游服務(wù)過程的認(rèn)可和理解，游客根據(jù)對導(dǎo)游服務(wù)的滿意程度而付出所愿意付出的報(bào)酬，對導(dǎo)游給予外部激勵(lì)，效用滿足源自于導(dǎo)游服務(wù)的熱情、周到，這種心理感受可以人為地量化，在一定條件下，效用是可以度量的，這把無形的尺度就是服務(wù)質(zhì)量，從“市場化”角度而言自然就解決了旅游服務(wù)中的監(jiān)督問題。相信中國的旅游業(yè)一旦從法律上建立起像西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)形成以服務(wù)質(zhì)量為前提的導(dǎo)游小費(fèi)制，目前的這些市場亂象就必將會得到極大的改善?！菊撟C有效性分析】

答案解析:參考范文：

        上文試圖論證導(dǎo)游小費(fèi)制必將改善目前旅游市場的亂象。這樣的論證值得商榷。
        首先，導(dǎo)致當(dāng)前旅游市場亂象的真正原因也許和導(dǎo)游薪酬體系無關(guān)，而是互聯(lián)網(wǎng)極大地催發(fā)了國民的旅游熱，致使作為聯(lián)結(jié)紐帶的導(dǎo)游一時(shí)供不應(yīng)求，再加上法規(guī)不完善，所以出現(xiàn)了很多無資質(zhì)的黑導(dǎo)游和黑公司擾亂了旅游市場。果真如此，解決的方法就未必是推行小費(fèi)制，而應(yīng)是推行上崗證或年檢制度。
        其次，國家旅游局正在推行小費(fèi)合法化，也未必就能推出小費(fèi)制必將大大改善當(dāng)前的市場亂象。也許小費(fèi)合法化會誘使導(dǎo)游們把更多的心思花在考慮如何強(qiáng)取豪奪游客的小費(fèi)上，從而導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步雪上加霜，更加激化游客和導(dǎo)游之間的矛盾。
        再次，由于信息的不對稱和法規(guī)的不健全，某些惡黑導(dǎo)游很可能會采取撈一把就走、打一槍就換一個(gè)地方的游擊戰(zhàn)術(shù)……這樣，區(qū)區(qū)小費(fèi)制和處于弱勢地位的游客又如何能解決凡此種種市場亂象的監(jiān)督問題呢？
        另外，中國和西方發(fā)達(dá)國家的國情不一樣。西方人處處有付小費(fèi)的習(xí)慣和傳統(tǒng)，這樣的積少成多的小費(fèi)也許是會促進(jìn)他們的導(dǎo)游更好地提高服務(wù)質(zhì)量。而中國人卻幾乎沒有付小費(fèi)的習(xí)慣，所以小費(fèi)制合法化后會不會導(dǎo)致導(dǎo)游滿心期待小費(fèi)、最終卻因?yàn)榈貌坏叫≠M(fèi)而變相地報(bào)復(fù)游客呢？
        最后，上文一方面認(rèn)為目前的導(dǎo)游作為提供服務(wù)者不被消費(fèi)者認(rèn)同，服務(wù)小費(fèi)又還沒有成為國人的習(xí)慣，一方面卻又要主張推行導(dǎo)游小費(fèi)制，這不是前后自相矛盾了么？

4、根據(jù)下述材料，寫一篇700字左右的論說文，題目自擬。
        一家企業(yè)遇到了這樣一個(gè)問題：究竟是把有限的資金用于擴(kuò)大生產(chǎn)呢，還是用于研發(fā)新產(chǎn)品？有人主張投資擴(kuò)大生產(chǎn)，因?yàn)楦鶕?jù)市場調(diào)查，原產(chǎn)品還可以暢銷三到五年，由此可以獲得可靠而豐厚的利潤。有人主張投資研發(fā)新產(chǎn)品，因?yàn)檫@樣做雖然有很大的風(fēng)險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)背后可能有數(shù)倍于甚至數(shù)十倍于前者的利潤?！菊撜f文】

答案解析:解析1：
比較好的立意是：《根據(jù)實(shí)際情況做出合理決策》。
題目涉及到兩種觀點(diǎn)：第一，主張擴(kuò)大生產(chǎn)；第二，主張研發(fā)新產(chǎn)品。
當(dāng)然，在邏輯上我們也可以推出，還有第三種思路，平衡的思路：一部分的資金用于擴(kuò)大生產(chǎn)，一部分資金研發(fā)新產(chǎn)品。
所以，這道題目，理論上考生可以寫第一種觀點(diǎn)的合理性（現(xiàn)實(shí)的市場和利潤對企業(yè)來說是很重要的，為什么……），也可以寫第二種觀點(diǎn)的合理性（創(chuàng)新和未來的市場、利潤是重要的，為什么……），也可以寫第三種觀點(diǎn)的合理性（既要立足現(xiàn)實(shí)，也要放眼未來……）
不過，嚴(yán)格來說，第三種寫法，多少有些問題。因?yàn)轭}干是這樣寫的：“一家企業(yè)遇到了這樣一個(gè)問題：究竟是把有限的資金用于擴(kuò)大生產(chǎn)呢，還是用于研發(fā)新產(chǎn)品？”所以，題干只是預(yù)設(shè)了兩種選擇。因此，在兩種可能性里選一，應(yīng)該是最扣題的，最安全的。
還有，不管選擇第一種觀點(diǎn)，還是選擇第二種觀點(diǎn)來作為你自己的論點(diǎn)，必須要對另一種觀點(diǎn)做出回應(yīng)（實(shí)際上就是批駁），否則審題不夠全面，按理也要扣分。
最后，本題更難的一點(diǎn)是，無論是簡單地選擇前面三種觀點(diǎn)的哪一點(diǎn)，都有可能是形而上學(xué)的思維方式：考生不知道這家企業(yè)的具體情況，怎么能自說自話、指手劃腳地說要擴(kuò)大生產(chǎn)，或要研發(fā)新產(chǎn)品呢？想想，這樣寫，閱卷老師會覺得考生懂管理嗎？
所以，我們的建議是：文章寫作過程中要盡量體現(xiàn)出具體情況具體分析的辨證思維來。也即本題最好的立意是《根據(jù)實(shí)際情況做出合理決策》。
文章的提綱可以這樣搭建：
第一段，引述題目材料，引出決策問題。
第二段：也許有人會贊同第一種觀點(diǎn)，主張擴(kuò)大生產(chǎn)，因?yàn)槔碛墒恰?；也許有人會贊同第二種觀點(diǎn)，主張研發(fā)新產(chǎn)品，因?yàn)槔碛墒恰?。但是，我要說：你知道這家企業(yè)的具體情況嗎？不知道這家企業(yè)的具體情況，你又怎么能指手畫腳，自作主張地給別人做決策呢？
第三段：我認(rèn)為，如果這家企業(yè)目前的經(jīng)營狀況還是不錯(cuò)的，沒有什么眼前的生存危機(jī)，那么，就應(yīng)該主要著眼于未來……；如果這家企業(yè)當(dāng)下的生存都嚴(yán)重成問題，那么，現(xiàn)在就應(yīng)該努力追求可靠的利潤。
第四段，聯(lián)系到我們的現(xiàn)實(shí)生活也是這樣，也要根據(jù)實(shí)際情況做出決策，而不能不了解具體情況，就指手畫腳、胡說八道。
第五段，但是很遺憾，不了解實(shí)際情況而瞎決策、瞎指揮的現(xiàn)象也普遍存在。比如王明……
當(dāng)然，論說文的審題立意是仁者見仁智者見智的。我個(gè)人的意見只是我個(gè)人的意見，僅供大家參考。順我者昌，是很有可能的；但逆我者亡，就未必啦。比如，如果你立意為《全面考慮各種意見做出正確決策》，也完全是可以的。
解析2：
PAY審題法，可找到正確寫作要點(diǎn)。本題的P（Problem痛點(diǎn)）是企業(yè)到底把有限的資金用于擴(kuò)大生產(chǎn)，還是用于研發(fā)新產(chǎn)品。A（Attitude態(tài)度）是支持后者。因?yàn)樵}有“雖然……但是”這個(gè)明顯的態(tài)度詞，而且說了“背后是數(shù)倍甚至數(shù)十倍于前者的利潤”。所以，命題人是支持選擇研發(fā)和創(chuàng)新的。本題的Y（Key Word關(guān)鍵詞）就是以上的“有限的”、“還是”、“雖然、但是”、“數(shù)倍甚至數(shù)十倍”。這些Key Word，可以幫我們找到Problem和Attitude。沒有這些Key Word，我們就不能確定本題是必須取舍，本題是傾向后者。有了這些Key Word，我們就可以做出這個(gè)判斷。
考生注意，這里面有“有限的資金”和“還是”這個(gè)詞，還是指的是“or”的關(guān)系。所以，首先，本題肯定不能寫成既要擴(kuò)大生產(chǎn)，又要研發(fā)新產(chǎn)品。這樣“騎墻派”和“和事老”的做法肯定是不行的。原題已經(jīng)設(shè)置成二選一，不能妄圖篡改原題。寫成既要擴(kuò)大生產(chǎn)，又要投入研發(fā)的文章，屬于偏題作文。
本題正確的元素是“決策”、“承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”、“舍短期為長期”、“創(chuàng)新”。有些同學(xué)會單寫創(chuàng)新，這里回應(yīng)——單寫“創(chuàng)新”屬于勉強(qiáng)合格立意，預(yù)計(jì)分?jǐn)?shù)在18-20分，但很難更高。寫“勇于創(chuàng)新”屬于合格立意。大家要注意，創(chuàng)新和勇于創(chuàng)新是不同的兩個(gè)主題。這里勇字很重要。
本題含有舍短為長的決策和冒風(fēng)險(xiǎn)做取舍的內(nèi)涵，所以不是單單創(chuàng)新。而是有個(gè)復(fù)雜背景和選擇難題的創(chuàng)新。本題較好立意可以是：
1、舍短為長，勇于創(chuàng)新
2、敢冒風(fēng)險(xiǎn)，勇于創(chuàng)新
3、著眼長遠(yuǎn)，敢冒風(fēng)險(xiǎn)
4、著眼長遠(yuǎn)，勇于創(chuàng)新
以上四個(gè)立意，都屬于很好的立意。總之，本題準(zhǔn)確的立意應(yīng)該是：
1、著眼長遠(yuǎn)或舍短為長之間二選一
2、敢冒風(fēng)險(xiǎn)或敢于取舍之間二選一
3、創(chuàng)新
應(yīng)該是以上三個(gè)選項(xiàng)的兩兩結(jié)合，比較合適。為什么不能單寫創(chuàng)新？因?yàn)楸绢}的創(chuàng)新是在一個(gè)難題背景下的創(chuàng)新，不是簡簡單單舒舒服服的創(chuàng)新。我覺得最佳立意選擇是這三個(gè)選擇里，第一個(gè)選擇，使用“著眼長遠(yuǎn)”這個(gè)詞比較好，比另一個(gè)詞好。第二個(gè)選擇的敢冒風(fēng)險(xiǎn)和敢于取舍，咱們使用這個(gè)共同得“敢”字，但是風(fēng)險(xiǎn)和取舍不作為首要重點(diǎn)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)和取舍這兩個(gè)主題詞考場無論寫哪個(gè)，都不好寫（當(dāng)然如果你特別會寫這兩個(gè)，亦可，我只說對于多數(shù)考生不容易寫）。接著選擇“三、創(chuàng)新”。
所以，我認(rèn)為最好的立意是——著眼長遠(yuǎn)、勇于創(chuàng)新。（這個(gè)勇，就是敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，敢于真刀真槍做出選擇，本題單寫勇于創(chuàng)新也是還可以的，前面已說）
參考范文：

        當(dāng)一個(gè)企業(yè)遇到是選擇投入有限資金擴(kuò)大生產(chǎn)，還是研發(fā)新產(chǎn)品的困境時(shí)，企業(yè)要依據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和未來發(fā)展方向進(jìn)行抉擇。投入有限資金擴(kuò)大生產(chǎn)，雖能解決暫時(shí)性資金流轉(zhuǎn)局面，但不是最佳選擇，企業(yè)應(yīng)投入資金、技術(shù)和人才全力進(jìn)行研發(fā)，銳意創(chuàng)新，著眼未來。
        創(chuàng)新是時(shí)代進(jìn)步的前進(jìn)動(dòng)力。當(dāng)今世界正在開展以人工智能為標(biāo)志的新一次工業(yè)革命，這是時(shí)代進(jìn)步的大勢所趨，全球的任何一個(gè)國家、社會、企業(yè)、個(gè)人都將全面地被這場洪流所沖擊。作為市場經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略的高度重視這場新技術(shù)革命，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為進(jìn)步的機(jī)遇，抓住時(shí)代變革的先聲，以創(chuàng)新為利器，突破技術(shù)和規(guī)模瓶頸，壯大企業(yè)自身實(shí)力，占領(lǐng)技術(shù)革命的制高點(diǎn)，確立領(lǐng)先的行業(yè)優(yōu)勢。
        創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)。古語有云，變則通，通則久。企業(yè)通過創(chuàng)新戰(zhàn)略，可以不斷優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，煥發(fā)企業(yè)活力，從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改造，打造符合新技術(shù)時(shí)代需求的產(chǎn)品，將互聯(lián)網(wǎng)思維融入營銷渠道，更為精準(zhǔn)快捷地將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品送到需求客戶。一個(gè)企業(yè)如果不去創(chuàng)新，不去研發(fā)，那么這個(gè)企業(yè)將失去未來。華為，通信領(lǐng)域的時(shí)代領(lǐng)跑者，正是重視創(chuàng)新研發(fā)，才有了今天的行業(yè)地位和社會榮譽(yù)。華為在2012年底已擁有7萬多人的研發(fā)隊(duì)伍，從1992年開始，華為就堅(jiān)持將每年銷售額的至少10%投入研發(fā)。如此的創(chuàng)新努力，才成就了今天的華為。
        創(chuàng)新不是停留在嘴邊的口號，而是實(shí)實(shí)在在的踐行。企業(yè)不僅要從戰(zhàn)略的高度重視創(chuàng)新，也要從行為的高度落實(shí)創(chuàng)新。在人才方面，要培養(yǎng)具有創(chuàng)新思維的人才，給予研發(fā)的空間和豐厚的報(bào)酬鼓勵(lì)，這樣才能充分激發(fā)員工創(chuàng)新能力。在組織架構(gòu)方面，要成立獨(dú)立研究室和創(chuàng)新研發(fā)部門，給予充分的權(quán)利調(diào)動(dòng)資源投入研發(fā)。在高層管理方面，要把重視創(chuàng)新，鼓勵(lì)創(chuàng)新觀念深入到每一個(gè)高層的內(nèi)心，由內(nèi)而發(fā)地認(rèn)同創(chuàng)新，支持創(chuàng)新。當(dāng)然任何的創(chuàng)新行為，不能以犧牲公司生命為代價(jià)，要注意權(quán)衡創(chuàng)新戰(zhàn)略的付出和代價(jià)。
        銳意創(chuàng)新，著眼未來，風(fēng)宜長物放眼量。企業(yè)重視創(chuàng)新，投入創(chuàng)新，得到的不僅僅是新的產(chǎn)品，新的市場，而是新技術(shù)時(shí)代的先聲奪人，遙遙領(lǐng)先。創(chuàng)新對于企業(yè)來說，是由內(nèi)而外地適應(yīng)時(shí)代的不斷發(fā)展進(jìn)步，在舉世變革的百家爭鳴背景下，將新技術(shù)革命給企業(yè)帶來的威脅和沖擊，轉(zhuǎn)化為企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，向前發(fā)展的機(jī)會。

5、        一對美國老夫婦很喜歡孩子，就邀請一群孩子每天到其院中玩耍。后來孩子們由玩耍變成踢球，夫婦倆忍受不了這種喧鬧，可又不想將孩子們直接趕走，于是他們就想出一個(gè)辦法，希望讓孩子們主動(dòng)離開到別處踢球。他們開始每天給每個(gè)孩子發(fā)1美元，后來變成了0.5美元，再后來變成0.2美元。孩子們生氣了：這兩個(gè)老人真小氣，不在這兒踢了。于是，孩子們就離開了?！菊撜f文】

答案解析:寫作指導(dǎo)：
老人的美元轉(zhuǎn)移了孩子們的注意力，忘記了踢球是為了快樂，而非為了錢財(cái)。老人聰明地轉(zhuǎn)換了孩子們的“目的”，讓孩子們忘記了踢球的初衷，這就是忘記了初心，在前進(jìn)的路上忘記了為什么出發(fā)。“不忘初心”這個(gè)考題今年比較熱門，考生應(yīng)有所準(zhǔn)備。
參考范文：

　　臺灣作家凌茜說：“不忘初心，方得始終。”孩子們踢球原本為了快樂，最后卻為小利而憤然離去。我要說，孩子們，莫為利所誘，不要忘初心。
　　何為初心？就是最初的目標(biāo)和愿望?！叭酥?，性本善”，那是初心；“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬世開太平”，那也是初心；中國抗擊埃博拉病毒醫(yī)療隊(duì)勇敢奔赴非洲，那是善良勇敢的初心；時(shí)代楷模閻肅心藏鐵馬秋風(fēng)、樓船夜雪，那是為戰(zhàn)士而歌的初心。
　　不忘初心，就是堅(jiān)守本真。書法大師啟功，在香港義賣100幅書法，換取170萬元給北師大修建青年教師宿舍樓，奉獻(xiàn)的是愛的初心；設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，并以自己恩師陳垣的名字“勵(lì)耘”命名，展現(xiàn)的是謙遜的初心；拒絕老板們數(shù)萬元求字，不做金錢的奴隸，拒絕的是名利的誘惑。他的書屋何以“堅(jiān)凈居”命名？那就是他的初心——堅(jiān)定與潔凈。先生之風(fēng)，山高水長，何謂高尚？初心守望。
　　不忘初心，就是堅(jiān)守信仰。在毛姆的《月亮與六便士》中，是追尋月亮那精神的高貴，還是為六便士的利益所誘惑？這部取材于畫家高更的作品，其優(yōu)秀就在于守住了那份理想堅(jiān)定的初心。堅(jiān)守初心，就是要在誘惑面前“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”。
　　不忘初心，能使浪子回頭。歐·亨利曾因貪污入獄五年，因?yàn)閱拘蚜诵袑郎绲某跣?，才寫出《最后一片常春藤葉》而走向輝煌。反之，遺忘初心，能使英才墜落。杰克·倫敦因奮斗的初心而完成《熱愛生命》，而最終因?yàn)槌绨萁疱X泯滅初心而一敗涂地。
　　紀(jì)伯倫說：“我們已走得太遠(yuǎn)，以至于我們忘了為什么出發(fā)?！蹦侨禾煺娴暮⒆?，可能還沒意識到利誘的危害，但我們也要警惕。莫為名利所絆，不忘初心。
范文點(diǎn)評：
　　本文提出論點(diǎn)后，及時(shí)為“初心”定義，非常明智。因?yàn)椤俺跣摹辈幌衿渌胀ㄔ~語，它是被賦予一定含義，在一定語境下使用的詞匯。因此，定義好初心，解釋好內(nèi)涵，才能做好后面的論述。今后面對語義復(fù)雜或艱深的題目，我們也應(yīng)該如此，也做好論題的界定。
　　后面三個(gè)分論點(diǎn)，有理，有例，說理比較充分。最后引用紀(jì)伯倫的話，給讀者以共鳴，可以說本文是一篇結(jié)構(gòu)規(guī)范、說理充分的好文章。

6、分析下列論證中存在的缺陷與漏洞，選擇若干要點(diǎn)，對該論證的有效性進(jìn)行分析和評述。
       甲：乙方認(rèn)為吸收了外來文化，中國人就失去了民族底蘊(yùn)，在座的各位多少人西裝革履，就都失去了民族底蘊(yùn)了嗎？
       乙：甲方要外來文化，但是我們更要自主獨(dú)立。我請問對方辯友，如果外來文化是要?dú)缥覀兠褡逦幕淖灾骱酮?dú)立的基礎(chǔ)，你要不要？
       甲：對方辯友說得好，為什么要外來文化呢？正是因?yàn)樗鼘τ谖覀兠褡逦幕笥诒装。?br/>       乙：對方辯友，你搞錯(cuò)了?？v觀歷史，文化在推行的過程中往往是強(qiáng)制的，甚至是敵對的。對方辯友，你的利又在何處？
       甲：我終于看清楚對方辯友的邏輯了，對方辯友說人不需要吃飯，因?yàn)槿绻惆咽澜缟纤械募Z食都吃下去了或者你用鼻子吃飯，那就必定是有弊無利了。
       乙：接受外來文化果然就如你所說的是一頓美餐嗎？你們怎么能對當(dāng)今世界頻繁的文化沖突視而不見呢。比如說吧，我們中國人講究“一日夫妻百日恩”。外國人講究什么呢？“露水夫妻一夜情”啊。如果引進(jìn)這樣的文化，中國的離婚率能不上升嗎？
       甲：要談外來文化，還是讓我們來看看離我們最近的日本的文化。日本文化中的漢字漢音，書道茶道，哪一個(gè)不是從中國文化演進(jìn)的？到現(xiàn)在，到底有沒有日本民族的特色，更不要說片假名和平假名了。
       乙：外來文化果然就是十全十美嗎？想想看，中國人講究“遠(yuǎn)親不如近鄰”，而外國文化一來呢？在鋼筋水泥的叢林里，東一道鐵門，西一道鐵門，探親搞得像探監(jiān)一樣?！菊撟C有效性分析】

答案解析:論證結(jié)構(gòu)分析

論證關(guān)系分析
論證一：即使西裝革履，也沒有失去民族底蘊(yùn)→外來文化利大于弊
①“在座的一些人”是否就能代表全部中國人？“西裝革履”也只是文化符號之一，這里顯然有以偏概全的嫌疑。
②即便民族文化并沒有因?yàn)榇┪餮b而喪失或有任何的減弱，但是，這樣的推理只能說明外來文化對我們民族文化沒有什么壞處，也即“無弊”，但是，“利”究竟在何處以及“利”究竟有多大并沒有提到。
論證二：外來文化毀滅民族文化的自主和獨(dú)立的基礎(chǔ)→外來文化弊大于利
①外來文化和本民族文化的關(guān)系不僅只有對立，也有相互促進(jìn)的雙贏關(guān)系。乙方只看到了一種極端而且少見的斗爭關(guān)系，然后在此基礎(chǔ)上得出一個(gè)普遍性的結(jié)論“外來文化對民族文化的發(fā)展弊大于利”，這顯然有非黑即白的嫌疑。
②吸收外來文化，取長補(bǔ)短，使之與民族文化融合，反而有可能促進(jìn)民族文化發(fā)展得更好、兼容并蓄，進(jìn)而鞏固發(fā)展民族文化的基礎(chǔ)，而不是失去民族文化的自主和獨(dú)立。
論證三：文化在推行過程中往往是強(qiáng)制的→外來文化弊大于利
①乙方論證的缺陷是混淆了“文化推行或傳播的方式”的問題與“文化本身”的利弊。文化推行的方式是文化傳播的方式，與文化本身是否有利沒有直接的關(guān)系。推行過程中往往是強(qiáng)制的說明文化的傳播方式存在弊端，但不能說明文化本身是存在弊端的，二者不能等同。
②文化推行過程是強(qiáng)制的，但是如果它推行的內(nèi)容深受歡迎，符合該國的國情，能夠促使本民族文化更快地融合，促進(jìn)該國的發(fā)展，就可以得出外來文化利大于弊。
論證四：外來文化導(dǎo)致離婚率上升→外來文化弊大于利
婚姻觀念只是文化觀念的一個(gè)方面，就算這個(gè)方面有沖突，也不能因此就說明各種不同的文化在總體上或本質(zhì)上就是沖突的。除了婚姻觀念之外，還有很多其他的文化和價(jià)值觀念，而這些觀念很可能在各個(gè)民族文化中還有很多共通的東西。
論證五：日本吸收中國文化后仍具民族特色→外來文化利大于弊
日本民族接受中國文化之后，其文化仍然有日本民族的特色，并非就意味著中國文化對日本文化是利大于弊的，因?yàn)橛小疤厣辈⒉坏扔谟小昂锰帯?。就算中國文化對日本民族的文化發(fā)展是利大于弊的，也不能因此就得出普遍性的結(jié)論，認(rèn)為所有的外來文化對任何別的民族的文化發(fā)展都是利大于弊的。
論證六：吸收外來文化→鄰里關(guān)系疏遠(yuǎn)→外來文化弊大于利
①鄰里關(guān)系變得疏遠(yuǎn)可能是由多方面因素導(dǎo)致的，例如我國城市化進(jìn)程速度快，越來越多的人住進(jìn)城市的高樓大廈，而非過去門對門的四合院等，由于住房的原因?qū)е卢F(xiàn)代人見面的機(jī)會較少，才使得鄰里關(guān)系變得疏遠(yuǎn)。
②就算鄰里關(guān)系的疏遠(yuǎn)和現(xiàn)代中國的某種自閉和外來文化有關(guān)，但這只能說明外來文化有某些缺點(diǎn)、某些弊端，并不意味著外來文化弊大于利。

7、分析下列論證中存在的缺陷與漏洞，選擇若干要點(diǎn)，對該論證的有效性進(jìn)行分析和評述。
       按照邁克爾·波特的戰(zhàn)略理論，企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，可以采取三種戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集聚化戰(zhàn)略。我們逐漸意識到成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對于中國企業(yè)的弊端，因此中國企業(yè)實(shí)行差異化戰(zhàn)略必定能取得成功。
       美國許多企業(yè)的成功，揭示的正是這個(gè)理論的價(jià)值和意義。雖然，中國企業(yè)目前的現(xiàn)實(shí)狀況是普遍缺乏核心技術(shù)，但是這也不妨礙中國企業(yè)尋求差異化的步伐。從主觀方面進(jìn)行分析，差異化指的是超出競爭對手的部分，這體現(xiàn)在質(zhì)量、服務(wù)、渠道或者滿足消費(fèi)者需求的速度等方面，中國企業(yè)還是可以在這些地方大有可為的。這給企業(yè)帶來的額外利潤也將比競爭對手高得多。
       在美國，人均月收入3000美元左右，購買一臺冰箱占消費(fèi)者月收入的比例很低。因此，家用電器類產(chǎn)品的價(jià)格彈性比較低，消費(fèi)者傾向于購買價(jià)格較高的品牌產(chǎn)品。這就是邁克爾·波特反復(fù)提醒中國企業(yè)家要回避的價(jià)格戰(zhàn)。而在中國，降價(jià)卻往往是最能吸引消費(fèi)者眼球并且最奏效的手段，中國企業(yè)的做法顯然是不妥當(dāng)?shù)摹?br/>       現(xiàn)代管理學(xué)的發(fā)展已經(jīng)有上百年的歷史，這些理論基本上是在西方工業(yè)化社會中總結(jié)出來的，其成熟性、有效性是毋庸置疑的。在中國這樣的市場環(huán)境中，相信企業(yè)可以照搬這些管理理論，那些看起來不太理性的企業(yè)戰(zhàn)略決策背后往往有著更為復(fù)雜的環(huán)境。那些是這種管理理論所不能解釋的東西，不需要中國自己的管理理論來解釋。
       中國企業(yè)的個(gè)體行為是否說明世界普適性的管理理論在中國失去了應(yīng)有的效果呢？中國企業(yè)遇到的所有問題中最根本的問題，就是沒有解決也沒有能力解決西方管理理論在中國的有效使用?！菊撟C有效性分析】

答案解析:論證結(jié)構(gòu)分析

論證關(guān)系分析
論證一：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對于中國企業(yè)有弊端→中國實(shí)行差異化戰(zhàn)略必定能取得成功
①該論證顯然存在著“非黑即白”的問題?！俺杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略”有弊端并不能說明“差異化戰(zhàn)略”就有優(yōu)勢。即便不選擇“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”，我們還可以選擇“聚焦化戰(zhàn)略”而非一定是“差異化戰(zhàn)略”。
②成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有弊端，說明其戰(zhàn)略不適合中國市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，不符合中國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，可能說明中國暫時(shí)無法采用此戰(zhàn)略，而差異化戰(zhàn)略論證中沒有詳細(xì)闡釋，未必就能說明可以實(shí)行。
論證二：美國采用差異化戰(zhàn)略取得成功→理論對于中國同樣有意義
①由美國企業(yè)的成功案例并不可推知該理論在中國同樣具有指導(dǎo)意義，顯然是不當(dāng)類比。美國與中國在市場背景、企業(yè)類型、競爭程度方面都有諸多不同，兩者之間的類比無任何意義，也無任何關(guān)系。
②美國采用差異化戰(zhàn)略成功，說明此戰(zhàn)略對美國而言是對癥下藥。美國與中國在國情、市場競爭和企業(yè)構(gòu)成上有很大區(qū)別，所以此戰(zhàn)略不一定適合中國，有可能會帶來截然相反的結(jié)果。
論證三：美國家用電器類產(chǎn)品價(jià)格彈性低→中國價(jià)格彈性低
在美國，家用電器類產(chǎn)品的價(jià)格彈性比較低，并不意味在中國價(jià)格彈性就低，這顯然是不當(dāng)類比。美國與中國在許多方面不具有可比性，兩國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、消費(fèi)水平、人口等各方面都存在著較大的差異，美國家用電器類產(chǎn)品價(jià)格彈性低，中國的家用電器類產(chǎn)品價(jià)格不一定彈性低。
論證四：西方理論的成熟性、有效性毋庸置疑→中國可照搬理論
①中國企業(yè)可依據(jù)中國社會發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)自身的運(yùn)營方式、經(jīng)營狀況、管理模式、市場需求、客戶群體等多方面因素，結(jié)合具體的實(shí)際情況吸收西方管理學(xué)理論中有益的部分，“取其精華、去其糟粕”，而不是僅僅因?yàn)槠涑墒臁?br>②西方理論的成熟性，未必適應(yīng)中國企業(yè)面臨的環(huán)境。因此我們必須尋找適合中國企業(yè)的管理思想和理論，而非單純地將西方的管理理論移植到國內(nèi)。
論證五：沒有解決西方管理理論在中國的有效使用→是中國企業(yè)遇到的根本問題
沒有解決西方管理理論在中國的有效使用是中國企業(yè)面臨的一個(gè)問題，但不能認(rèn)為就是根本問題。比如建立規(guī)范的、穩(wěn)定的現(xiàn)代企業(yè)管理制度、企業(yè)家精神與變革的提升等，它們和解決西方管理理論在中國的有效使用一樣都只是中國企業(yè)面臨的問題，其最根本的問題應(yīng)該是要加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度并提高質(zhì)量等。

8、分析下列論證中存在的缺陷與漏洞，選擇若干要點(diǎn)，對該論證的有效性進(jìn)行分析和評述。
       中國有句老話：請神容易，送神難。如果“空降兵”引進(jìn)錯(cuò)了，將使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)十分尷尬的境地。假如一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入公司一段時(shí)間后，我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)人讓我們很失望，最好的選擇就是將其辭退。
       “空降兵”所能達(dá)到的目標(biāo)總是和我們對他的期望具有一定差距，我們最好將他的差距和不足明確地說出來，這樣最好的方法就是全面量化。有的時(shí)候，我們做事情喜歡感情用事，因?yàn)橐粫r(shí)就開口將人家辭掉，事后可能會后悔。可實(shí)際上，我們沒有量化的具體數(shù)字說明這個(gè)人到底距離我們的期望有多遠(yuǎn)。因此，在我們考慮辭退一個(gè)人的時(shí)候，要能夠明確地告訴他，在哪些方面，他沒有達(dá)到我們的期望，比如有多少銷售額沒有完成，多少毛利潤沒有實(shí)現(xiàn)。因此，我們對人才的考核要盡量地量化，在最后攤牌的時(shí)候，這些量化的數(shù)字就是依據(jù)，能夠?yàn)槲覀冝o退一個(gè)人提供合理、確鑿的證據(jù)。
       如果“空降兵”不適應(yīng)我們的文化、游戲規(guī)則或是權(quán)力構(gòu)架，我們唯一的選擇就是讓他們及時(shí)調(diào)整自己，我們也必須給他們再次出發(fā)的時(shí)間和機(jī)會。但是企業(yè)應(yīng)該明確告訴他們企業(yè)需要用多少時(shí)間讓他們適應(yīng)公司。這必須是一個(gè)量化的計(jì)劃。然后對他們做充分的授權(quán)，而不要限制他們的意志。授權(quán)者則無須考慮責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，所有的一切都應(yīng)該由“空降兵”來承擔(dān)。
       如果以上的嘗試都失敗了，企業(yè)還可以考慮給職業(yè)經(jīng)理人換崗。難得請一位能人進(jìn)來，不要隨便就把他否定了。也許是企業(yè)將其擺錯(cuò)地方了呢？當(dāng)然，我們對他們最初的承諾，比如薪酬是不需要調(diào)整的。同時(shí)，我們需要考慮他們的職權(quán)范圍?？s小他們的職權(quán)，他們必然會更好、更準(zhǔn)確地發(fā)揮自己的才能。【論證有效性分析】

答案解析:論證結(jié)構(gòu)分析

論證關(guān)系分析
論證一：職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入公司后讓公司失望→最好的選擇是將其辭退
“空降兵”與“職業(yè)經(jīng)理人”不是一個(gè)概念?！斑M(jìn)入公司一段時(shí)間”，具體多久沒有說明，如果時(shí)間較短，可能還沒有給經(jīng)理人一個(gè)展現(xiàn)的機(jī)會，將其辭退略顯草率。
論證二：“空降兵”與我們期望有差距→最好實(shí)行全面量化考核
“空降兵”與我們的期望有差距，我們不一定能將其差距和不足進(jìn)行全面量化。有些指標(biāo)并不能完全量化，如個(gè)人品質(zhì)、工作熱情等，只能定性衡量。所以企業(yè)經(jīng)營也必須將“定量考核”與“定性考核”有效結(jié)合。
論證三：“空降兵”不適應(yīng)→唯一的選擇就是讓他們及時(shí)調(diào)整自己
“空降兵”不適應(yīng)我們的文化、游戲規(guī)則或是權(quán)利構(gòu)架，有他們的原因，也應(yīng)該有企業(yè)自身的原因，所以應(yīng)該共同調(diào)整。而非唯一的選擇就是讓他們及時(shí)調(diào)整自己。
論證四：授權(quán)者無須考慮責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)→所有的一切都應(yīng)該由“空降兵”來承擔(dān)
①責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)若是與“空降兵”有關(guān)，自然由他們來承擔(dān)。若存在其他原因，如不可抗拒的環(huán)境因素或者與企業(yè)其他部門有關(guān)，那么就不應(yīng)該由他們來承擔(dān)。
②授權(quán)必須要有相應(yīng)的責(zé)任限制，否則違背授權(quán)的基本原則。當(dāng)然實(shí)施者，也就是給予授權(quán)的人也必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，不能所有一切都由“空降兵”來承擔(dān)。
論證五：難得請一位能人進(jìn)來→不要隨便否定
①不能將人才的去留基于其尋找的難易程度來評價(jià)。能人固然是企業(yè)發(fā)展所不可或缺的一部分，但是能人是否能在企業(yè)中發(fā)揮所長、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展還受各方面因素的共同影響，是否對其否定也要視情況而定。
②對人才的評價(jià)與去留受各方面因素的影響，例如人才本身，如果人才本身能發(fā)揮最大主觀能動(dòng)性為企業(yè)帶來預(yù)期效果，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)就不會對其進(jìn)行否定。
③不能將人才的去留基于其尋找的難易程度來評價(jià)，倘若引進(jìn)的人才不適合企業(yè)環(huán)境，不能給企業(yè)帶來預(yù)期的發(fā)展甚至阻礙其發(fā)展，那么必須將其否定。
論證六：縮小“空降兵”職權(quán)→會更好、更準(zhǔn)確地發(fā)揮其才能
①讓“空降兵”更好、更準(zhǔn)確地發(fā)揮自己才能的因素有許多，例如公司給予其充分授權(quán)，公司通過加薪或其他方式激勵(lì)他們，使其提高工作積極性，因而也樂意并且能夠更好、更準(zhǔn)確地發(fā)揮自身的才能。
②個(gè)人的薪酬和待遇也必須和個(gè)人的工作內(nèi)容相關(guān)。縮小了“空降兵”的職權(quán)可能會將“空降兵”逼出公司?！翱s小職權(quán)范圍”與“更準(zhǔn)確發(fā)揮自身才能”并沒有必然聯(lián)系。

9、分析下述論證中存在的缺陷和漏洞，選擇若干要點(diǎn)，寫一篇600字左右的文章，對該論證的有效性進(jìn)行分析和評論。（論證有效性分析的一般要點(diǎn)是：概念特別是核心概念的界定和使用是否準(zhǔn)確并前后一致，有無各種明顯的邏輯錯(cuò)誤，論證的論據(jù)是否成立并支持結(jié)論，結(jié)論成立的條件是否充分等。）
       下面是一家飲料公司的報(bào)告：
       值得關(guān)注的是我們的競爭對手近期分別推出了果汁飲料和運(yùn)動(dòng)型功能飲料，因此可以看出目前的新型飲料是存在市場機(jī)會的，我們公司應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)會，加大投資力度。
       一些酒吧顧客調(diào)查結(jié)果顯示，許多經(jīng)常消費(fèi)夢幻葡萄酒的顧客會在飲用時(shí)加入一些star冰飲。考慮到新的市場機(jī)會和調(diào)查結(jié)果，我們可以通過研制一種新型的star冰飲葡萄酒來提高公司的銷售額。這種飲料能夠吸引新的顧客，同時(shí)留住那些可能轉(zhuǎn)向消費(fèi)star冰飲的顧客。star冰飲葡萄酒將會比我們公司不久前推出的star冰飲加強(qiáng)型飲料更成功，因?yàn)轭櫩秃苋菀装阉推胀ǖ膕tar冰飲區(qū)分開。
       我們還可以把這種新型飲料推廣到學(xué)生市場，根據(jù)學(xué)生求新心理，這種新型的飲料一定會獲得更多人的認(rèn)可?！菊撟C有效性分析】

答案解析:論證結(jié)構(gòu)分析

論證關(guān)系分析
論證一：競爭對手推出新型飲料→新型飲料存在市場機(jī)會，公司應(yīng)加大投資
①新型飲料存在市場機(jī)會，公司加大投資還需考慮其他因素。比如消費(fèi)者偏好、市場容量、市場發(fā)展?jié)摿Φ?，而不能僅僅依賴競爭對手的一個(gè)行為。
②競爭對手推出新型飲料并不能說明還有市場機(jī)會，我們不知道競爭對手推出新型飲料的目的是什么，如果是因?yàn)槠浔旧韺Ξa(chǎn)品市場判斷失誤，甚至是惡意誤導(dǎo)市場走向，那么本公司就應(yīng)該從實(shí)情出發(fā)，不加大相應(yīng)的投資力度。
論證二：消費(fèi)夢幻葡萄酒的顧客會在飲用時(shí)加入star冰飲→研制新型star冰飲葡萄酒提高銷售額
①新型star冰飲葡萄酒提高銷售額的原因有很多，例如，這種冰飲葡萄酒，本身有著良好的口味，獲得消費(fèi)者喜愛，很容易打開市場。其次，酒類飲料的市場處于轉(zhuǎn)型期，原有的酒類飲料逐漸退出市場，而star冰飲葡萄酒通過好的宣傳，趁機(jī)占領(lǐng)市場，并不能僅依賴消費(fèi)者在飲用其他酒時(shí)加入star冰飲。
②酒吧消費(fèi)者習(xí)慣往葡萄酒里加入star冰飲，不代表研制新型star冰飲葡萄酒會提高銷售額。喜歡這么喝的，可能只限于消費(fèi)者在酒吧的時(shí)候，所以這種飲料，不一定會受到酒吧以外的消費(fèi)者的青睞。銷售這種飲料所獲得的利潤，可能很難超過葡萄酒和star冰飲一起賣的利潤。所以，酒吧也不一定會選擇出售這種飲料。
論證三：顧客很容易區(qū)分star冰飲葡萄酒和普通star冰飲→star冰飲葡萄酒會賣得更好
①star冰飲葡萄酒會比star冰飲飲料更加成功，依靠的可能不僅僅是兩種飲料易于區(qū)分，可能是因?yàn)槠咸丫票蕊嬃蠐碛休^多的消費(fèi)者，葡萄酒的口味更適合消費(fèi)者的需求，而且人們總是對新出的產(chǎn)品有新鮮感，更愿意去消費(fèi)新型產(chǎn)品。
②顧客能否區(qū)分這兩種飲料，和star冰飲葡萄酒能否賣得好之間沒有必然聯(lián)系。顧客選擇哪種飲料，最重要的原因是這種飲料是否符合自己的口感，如果star冰飲葡萄酒的口感不如普通的star冰飲，那么很有可能普通的star冰飲會賣得更好，而不是star冰飲葡萄酒。
論證四：學(xué)生具有求新心理→可以將這種新型飲料推廣到學(xué)生市場
①使得此種飲料打開學(xué)生市場可能不僅僅因?yàn)閷W(xué)生的求新心理，而是其他因素。如首先是口感，這是購買飲料的首選因素，口感好自然對打開市場很有益。其次是健康，如果飲料能有益于健康那么很多學(xué)生也會有所側(cè)重。再次是包裝，新穎時(shí)尚的包裝也會吸引很多學(xué)生。
②學(xué)生具有求新心理并不意味著將這種飲料推廣到學(xué)生市場就能有所成效。學(xué)生的求新心理，可能驅(qū)使學(xué)生買第一次、第二次，但是時(shí)間一長，如果此種飲料本身不能獲得學(xué)生的喜愛，那么學(xué)生就不會再購買。再者說，學(xué)生喜愛的大多數(shù)還是碳酸飲料、果汁飲料等，這種酒類飲料會被很多學(xué)生下意識地排斥。
參考范文：

        上述材料通過對飲料市場的調(diào)查分析推出新型冰飲葡萄酒的計(jì)劃。這一分析過程中存在以下幾點(diǎn)不足，使得其論證的有效性值得商榷。
       “競爭對手推出新型飲料”并不意味著“新型飲料存在市場機(jī)會，公司加大投資”。新型飲料存在市場機(jī)會，公司加大投資還需考慮其他因素。比如消費(fèi)者偏好、市場容量、市場潛力等，而不能僅僅依賴競爭對手的一個(gè)行為。
       “消費(fèi)夢幻葡萄酒的顧客會在飲用時(shí)加入star冰飲”不代表“研制新型star冰飲葡萄酒會提高銷售額”。喜歡這么喝的，可能只限于消費(fèi)者在酒吧的時(shí)候，所以這種飲料，不一定會受到酒吧以外的消費(fèi)者的青睞。銷售這種飲料所獲得的利潤，可能很難超過葡萄酒和star冰飲一起賣的利潤。所以，酒吧也不一定會選擇出售這種飲料。
       “顧客很容易區(qū)分star冰飲葡萄酒和普通star冰飲”未必得出“star冰飲葡萄酒會賣得更好”的結(jié)論。star冰飲葡萄酒之所以會比star冰飲飲料更加成功，依靠的不一定是兩種飲料能否區(qū)分，可能是因?yàn)槠咸丫票蕊嬃蠐碛休^多的消費(fèi)者，葡萄酒的口味更適合消費(fèi)者的需求，而且人們總是對新出的產(chǎn)品有新鮮感，更愿意去消費(fèi)新型產(chǎn)品。
       “學(xué)生具有求新心理”并非”可以將這種新型飲料推廣到學(xué)生市場”。學(xué)生的求新心理，可能驅(qū)使學(xué)生買第一次、第二次，但是時(shí)間一長，如果此種飲料本身不能獲得學(xué)生的喜愛，那么學(xué)生就不會再購買。再者說，學(xué)生喜愛的大多數(shù)還是碳酸飲料、果汁飲料等，這種酒類飲料會被很多學(xué)生下意識地排斥。
        綜上所述，材料所提建議存在很多值得商榷的地方，如果盲目采納，對企業(yè)而言是不利的。

10、分析下述材料，準(zhǔn)確審題立意。
        一位阿拉伯王子出門去尋寶，臨行前許多人送了貴重東西，而一位長老卻送了一柄小木勺，他很不以為然。沙漠的路途十分辛苦，他就扔掉了隨身攜帶的那柄木勺。經(jīng)過兩年的長途跋涉，王子找到了埋著寶藏的山谷，可他用了三年的時(shí)間都沒有打開藏寶的山門。一天夜里，真主顯靈，告訴他，打開山門的鑰匙就是那柄不起眼的小木勺?！菊撜f文】

答案解析:分析提示
這是一則寓言，要求找出所要表達(dá)的道理（即論點(diǎn)）。首先要概括事件，并從中篩選出重要信息：王子扔掉了他不以為然的小木勺，找到有寶藏的山谷后三年未打開大門，原來不起眼的小木勺才是打開大門的鑰匙。然后，聯(lián)系生活中相類似的現(xiàn)象進(jìn)行聯(lián)想和推理：“小木勺”與生活中一些“不起眼的東西”“細(xì)小的事情”類似，有時(shí)這些東西或事情往往在關(guān)鍵時(shí)刻起重要作用。然后歸納答案：有時(shí)不起眼的東西往往是解決問題的關(guān)鍵（或者：要珍惜身邊細(xì)小的事情）。
參考范文一：

        阿拉伯王子出門尋寶，而長老卻只送了他一柄小木勺，他很不以為然，隨手就把它扔了。沒想到，打開山門的鑰匙就是那柄不起眼的小木勺，世上之事成敗常常在細(xì)小的事中。
所以，莫以物微而棄之。
        細(xì)小的事和物就是那些看起來微不足道但有時(shí)卻會決定成敗的東西。比如石油大亨洛克菲勒將油桶焊接劑減少幾滴，就節(jié)省了千萬財(cái)富；谷歌的創(chuàng)始人拉里·佩奇覺察到手機(jī)系統(tǒng)發(fā)展遲緩，從而開創(chuàng)了世人矚目的安卓系統(tǒng)。
        從哲學(xué)角度來說，整體和部分不可分割，整體由部分構(gòu)成，部分是整體的部分；整體處于統(tǒng)率的決定地位；整體與部分相互影響，部分也制約整體，有時(shí)關(guān)鍵部分的功能會對整體功能狀態(tài)起決定作用。因此，“莫以物微而棄之”的思想是非常重要的。
        從現(xiàn)實(shí)角度來看，成功無捷徑，有了“莫以物微而棄之”的思想，才能使我們站得高、望得遠(yuǎn)、想得全，在人生的道路上走得更穩(wěn)、更踏實(shí)。日本商人安騰百福就是通過在寒冷的冬天人們排隊(duì)買面不易這一細(xì)小事情，潛心研究出了方便面這一快捷食品。還有淘寶網(wǎng)的創(chuàng)始人馬云，他使淘寶網(wǎng)在不停完善細(xì)枝末節(jié)中收獲了成功。他們的成功不是偶然，而是必然。偶然中經(jīng)過的一個(gè)又一個(gè)機(jī)遇，看似細(xì)小卻威力無窮，如果把它重視起來就能取得成功。細(xì)小的事情在關(guān)鍵時(shí)刻也能起著決定性作用。
        樹立“莫以物微而棄之”的思想要求我們既要樹立全局觀念又要搞好局部。要時(shí)常審視自己的內(nèi)心，摒棄不切實(shí)際的庸俗思想，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，遇事多思考，重視細(xì)小事物的重要性，不要看大放小，要雙管齊下。
        “莫以物微而棄之”的思想是人生的大智慧。
參考范文二：
        細(xì)節(jié)，看似卑微，但往往是成功制勝的關(guān)鍵。
        尋寶的王子丟棄了看似無用的木勺，也丟棄了唾手可得的成功。點(diǎn)滴之處方顯人之本性，看似微末的細(xì)節(jié)才是鑄就成功的基石。注重細(xì)節(jié)，才能實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，達(dá)成人生目標(biāo)。因此，注重細(xì)節(jié)勢在必行。
        注重細(xì)節(jié)，可使人卑己自牧，徑情直行。
        蒸汽看似簡單，不引人注意，瓦特卻從中獲得了靈感，把握了蒸汽這細(xì)枝末節(jié)背后蘊(yùn)藏的機(jī)遇，發(fā)明了蒸汽機(jī)，推進(jìn)社會進(jìn)入了蒸汽時(shí)代。他不僅實(shí)現(xiàn)了個(gè)人的人生價(jià)值，更促進(jìn)了社會的進(jìn)步與發(fā)展。這是人與社會的和諧，是個(gè)人的追求與社會的需求間的平衡。
        注重細(xì)節(jié)，可使人謙卑自牧，謹(jǐn)言慎行。
        脫鞋進(jìn)倉不過是最細(xì)微的禮節(jié)，但常被忽視。尤里·加加林卻從不忽視，也正因注重了這細(xì)微禮節(jié)，贏得了設(shè)計(jì)師的好感，成為第一個(gè)進(jìn)入太空的人類，也使社會的航天技術(shù)有了劃時(shí)代的飛躍。這是個(gè)人在有限的社會環(huán)境里實(shí)現(xiàn)的無限自我突破，是人生價(jià)值的升華。
        反之，輕視細(xì)節(jié)往往會在關(guān)鍵時(shí)刻被失敗迎頭痛擊。理查三世不過是忽視了一枚不引人注目的鐵釘，卻壞了一個(gè)馬蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬，敗了一場決斗，最終亡了一個(gè)帝國。禍患長積于細(xì)微，成功的關(guān)鍵往往把握在生活的細(xì)小之處?？此莆⒛┑蔫F釘，在賭上國家命運(yùn)的決斗中卻成為最重要的基石。這生活中的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)，被鐵匠丟棄，被國王輕賤，失敗也是冥冥之中必然的結(jié)果。
        注重細(xì)節(jié)，保持仰視的姿態(tài)，懂得向他人學(xué)習(xí)借鑒，汲取經(jīng)驗(yàn)，保持清醒的頭腦，以低調(diào)謙卑的姿態(tài)豐富自己的人生，提升生命的高度；秉承俯視的姿態(tài)，時(shí)時(shí)躬身自省，審視內(nèi)心，律己自持，端正謹(jǐn)慎的態(tài)度，以認(rèn)真嚴(yán)肅的姿態(tài)約束自己的人生，拓展生命的深度。
        注重細(xì)節(jié)，才能突破有限桎梏，實(shí)現(xiàn)人與社會的無限和諧。