2025年初級經(jīng)濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、（）是指與工作本身無關的一些因素，包括工作環(huán)境、與上司的關系、與同事的關系和變化性?！締芜x題】

A.內在工作價值

B.外在工作價值

C.外在報酬

D.內在報酬

正確答案:B

答案解析:外在工作價值指的是與工作本身無關的一些因素，包括工作環(huán)境、與上級的關系、與同事的關系和變化性四個類別。

2、影響企業(yè)薪酬水平的主要因素不包括（）?！締芜x題】

A.勞動力的需求和供給

B.產品競爭程度和產品需求水平

C.所屬行業(yè)和企業(yè)規(guī)模

D.員工的家庭經(jīng)濟負擔

正確答案:D

答案解析:外在因素：勞動力市場的供需關系與競爭狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、當?shù)厣钏?、與薪酬相關的法律法規(guī)。內在因素：企業(yè)的業(yè)務性質與內容、企業(yè)的經(jīng)營狀況及支付能力、企業(yè)文化。

3、對不同的員工，人力資源部長說服的效果也可能不一樣，下列分析錯誤的是（）?！究陀^案例題】

A.學歷越高的員工一般越不容易被說服

B.自尊心較弱的人容易被說服

C.家里有喜事的員工容易被說服

D.年齡越大的員工越難被說服

正確答案:A

答案解析:被說服者的因素包括被說服者的人格、心情、卷入程度等。A項屬于智商的范疇，與說服關系不大，只是在論點很難時，智商才起作用。所以學歷高低與員工被說服無正相關關系。

4、關于外部培訓與開發(fā)優(yōu)點的說法，錯誤的是（）。【單選題】

A.外部培訓與開發(fā)可以擴大員工的視野

B.外部培訓與開發(fā)能夠讓員工了解其他公司的生產經(jīng)營狀況

C.外部培訓與開發(fā)能夠讓員工接觸到其他公司的管理規(guī)劃和方案

D.外部培訓與開發(fā)可以使員工將理論與實踐有機的結合

正確答案:D

答案解析:外部培訓與開發(fā)可以擴大員工的視野，能夠讓員工了解其他公司的生產經(jīng)營狀況，能夠讓員工接觸到其他公司的管理規(guī)劃和方案。外部培訓開發(fā)的缺點是從理論學習到實踐的遷移較為困難。

5、在年度考核結果出來以后，小趙悶悶不樂，影響他工作滿意度的因素是（）。【客觀案例題】

A.工作挑戰(zhàn)性

B.公平的待遇

C.良好的工作環(huán)境

D.工作的伙伴和上級

正確答案:B

答案解析:本題考查工作滿意度的決定因素。

6、在舉辦新設備新技術的普及講座時,比較合適的培訓開發(fā)方法是()?！締芜x題】

A.討論法

B.講授法

C.案例研討法

D.管理游戲法

正確答案:B

答案解析:講授法是傳統(tǒng)的培訓與開發(fā)方法,適宜于對本組織的新政策或新制度的介紹與演講、新設備或技術的普及或講座等理論性內容。

7、根據(jù)美國心理學家馬斯蘭和萊特提出的職業(yè)倦怠的工作匹配理論，下面各項中屬于工作匹配方面的有( )?！径噙x題】

A.工作負荷

B.榮譽

C.公平

D.社交

E.職位

正確答案:A、C、D

答案解析:工作匹配的六個方面是：工作負荷，控制(控制中的不匹配與職業(yè)倦怠中的無力感有關)，報酬，社交，公平，價值(價值觀的沖突)。

8、根據(jù)關鍵事件技術找出關鍵行為，將內容相似或者一致的關鍵事件歸為一組，形成一個行為項目，是（）的操作方法?！締芜x題】

A.行為觀察量表法

B.關鍵事件法

C.行為錨定法

D.強制分布法

正確答案:A

答案解析:根據(jù)關鍵事件技術找出關鍵行為，將內容相似或者一致的關鍵事件歸為一組，形成一個行為項目，是行為觀察量表法的操作方法。

9、對于“白領員工”，最適合的基本薪酬是（）。【單選題】

A.績效薪酬

B.能力薪酬

C.職位薪酬

D.技能薪酬

正確答案:B

答案解析:能力薪酬，即企業(yè)根據(jù)員工所具備能力的有效性及能力水平的高低來確定員工的基本薪酬，主要適用于“白領員工”。A說法教材此處未涉及，為干擾項；C選項為根據(jù)員工所承擔的工作的價值來確定的；D為適用于“藍領員工”，為錯誤選項。

10、下列與溝通有關的情形中，體現(xiàn)選擇性知覺的是（）?！締芜x題】

A.員工向主管報告他們認為主管想要聽的內容

B.領導對某個員工不滿時，會更多地注意該員工表現(xiàn)不好的信息

C.非專業(yè)人士不理解專業(yè)術語

D.極端情緒導致員工無法理解上級的意圖

正確答案:B

答案解析:選擇性知覺是指接收者根據(jù)自己的需要、動機、經(jīng)驗、地位、背景及其他個人特點有選擇地去看或聽信息。知覺的選擇性無疑會影響信息接收者對信息的檢取和處理，例如，管理者如果對某名員工的工作不滿，則他會更多的注意證明此員工表現(xiàn)不佳的信息。再如，對同一份項目報告，生產部的經(jīng)理更關注生產技術的可行性，而財務部的經(jīng)理更關注投資項目的回報率。