2025年初級經濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第二章 企業(yè)組織結構5道練習題，附答案解析，供您備考練習。

1、生產區(qū)域管理的計劃、方案由（）下達?！締芜x題】

A.生產部經理

B.職能部門領導

C.行政領導

D.生產車間主任

正確答案:C

答案解析:本題考查直線職能制。即直線職能型的內容。直線職能型，又稱生產區(qū)域管理制，企業(yè)較多采取此形式。以直線型為基礎，在各級行政管理者下設相應職能部門，分別從事管理，起參謀作用，是企業(yè)管理機構的基本組織形式。職能部門擬定計劃、方案和命令，由行政領導者批準下達，職能部門不再直接指揮，只起業(yè)務指導作用。

2、事業(yè)部制的缺點包括( )?！径噙x題】

A.組織關系復雜

B.組織機構重疊

C.管理人員膨脹

D.工作容易分散精力

E.容易忽視整體利益

正確答案:B、C、E

答案解析:事業(yè)部制的缺點包括:①橫向聯系差,事業(yè)部之間的協(xié)調配合難;②事業(yè)部只考慮自己利益,而忽視企業(yè)整體利益;③容易導致短期行為,產生本位主義;④總部和各事業(yè)部機構重疊,管理部門增多,機構膨脹,勢必增加管理人員和管理費用。

3、關于企業(yè)規(guī)模對選擇組織結構形式影響的描述,正確的是( )?！締芜x題】

A.大規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權型組織結構

B.大規(guī)模型企業(yè)適宜采用集權型組織結構

C.小規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權型組織結構

D.小規(guī)模型企業(yè)適宜采用事業(yè)部制組織結構

正確答案:A

答案解析:企業(yè)規(guī)模對選擇組織結構形式的影響包括:①大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益,普遍要求建立分權型組織系統(tǒng)。如果不實行分權式領導,企業(yè)很難具有活力,規(guī)模越大,客觀上要求分權的呼聲越高。②小型企業(yè)組織簡單,通常實行直線式管理,集權程度較高。雖然少數小型企業(yè)因技術復雜也有分權型,但企業(yè)畢竟整體規(guī)模小,集權運作更方便。③中型企業(yè)有小企業(yè)集權經歷,規(guī)模擴大后普遍有分權要求。企業(yè)如繼續(xù)實行集權管理,管理幅度過大,組織離心力也在加大,除非鐵腕式領導才能維持。因此,中型企業(yè)適宜集權和分權相結合,以分權為主,這樣管理成本低,組織效率高。

4、企業(yè)變革的內部驅動因素是（）。【單選題】

A.企業(yè)所在地區(qū)政治環(huán)境改變

B.企業(yè)目標的選擇與修正

C.企業(yè)所在地區(qū)經濟環(huán)境改變

D.科學技術的發(fā)展變化

正確答案:B

答案解析:引起企業(yè)變革的內部驅動因素包括：①企業(yè)目標的選擇與修正；②組織職能的轉變；③企業(yè)成員內在動機與需求的變化。

5、某互聯網公司采用虛擬企業(yè)組織模式進行運營。這種企業(yè)組織模式的主要優(yōu)勢有（）。 【多選題】

A.能夠對市場需求做出快速反應

B.能夠快速招募銷售人員

C.能夠較好地分攤開發(fā)投資費用

D.能夠迅速壟斷市場

E.能夠有效規(guī)避經營風險

正確答案:A、C、E

答案解析:虛擬經營改變了傳統(tǒng)的企業(yè)擴張途徑和規(guī)模標準，企業(yè)規(guī)模的大小不再主要以資產和組織規(guī)模的大小作為衡量的尺度，而是主要以銷售額、利潤額的多少為衡量的尺度。虛擬企業(yè)有以下幾個方面的優(yōu)勢：①對市場需求的反應快速。②具備最優(yōu)化的技術解決方案。③能夠分攤開發(fā)投資費用。④能夠有效規(guī)避經營風險。