2024年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、離職的常見形式有（）?！径噙x題】

A.解聘

B.停薪留職

C.終止合同

D.協(xié)商解除

E.辭職

正確答案:A、C、D、E

答案解析:離職的常見形式包括:①協(xié)商解除，是解除勞動(dòng)合同諸多形式中最常見的一種形式，也是契約自由原則在勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整中的具體體現(xiàn);②辭職，是員工單方面解除勞動(dòng)合同的行為，是法律賦予員工享有的一項(xiàng)基本權(quán)利;③解聘，可分為即時(shí)解聘和預(yù)告解聘兩種;④終止合同，是指勞動(dòng)合同期滿或者當(dāng)事人約定的勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn)，雙方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)履行完畢，結(jié)束勞動(dòng)關(guān)系的行為。

2、壓力管理的一般流程可以分為（）。【多選題】

A.預(yù)防階段

B.分析階段

C.處理階段

D.善后階段

E.反應(yīng)階段

正確答案:A、C、D、E

答案解析:本題考查員工情緒管理與勞動(dòng)關(guān)系氛圍。壓力管理的一般流程可以分為:預(yù)防階段、預(yù)警階段、反應(yīng)階段、處理階段、善后階段。

3、關(guān)于沖突管理理論中常見的沖突處理方法，正確的有（）?！径噙x題】

A.勞資雙方因工資增長方案的分歧引發(fā)的沖突應(yīng)采用上級(jí)裁定法來解決

B.對(duì)員工怠工可以采取拖延法來解決

C.員工之間因—些不切實(shí)際的想法而產(chǎn)生沖突時(shí)，管理者可采取教育法解決

D.對(duì)員工之間發(fā)生的沖突可以采取無視法，暫不予理睬

E.對(duì)因雙方一時(shí)沖動(dòng)引起的員工之間的沖突可以采用轉(zhuǎn)移目標(biāo)法來解決

正確答案:C、E

答案解析:協(xié)商、調(diào)解法:沖突雙方勢均力敵且理由都很合理;教育法:員工因一些不切實(shí)際的想法而產(chǎn)生自身沖突時(shí)，管理者可以幫助員工認(rèn)清自身的現(xiàn)實(shí)情況;拖延法:雙方?jīng)_突并不十分嚴(yán)重，且是由認(rèn)識(shí)引起的，同時(shí)對(duì)工作并沒有太大的影響;和平共處法:沖突雙方求同存異，承認(rèn)和接受對(duì)方的某些方面;轉(zhuǎn)移目標(biāo)法:員工間的沖突是因?yàn)殡p方一時(shí)的沖動(dòng)所引起的;上級(jí)裁定法:沖突比較嚴(yán)重，且沖突—方明顯不合情理。

4、該服裝加工企業(yè)應(yīng)當(dāng)自用工之日起(   )訂立書面勞動(dòng)合同?！究陀^案例題】

A.一個(gè)月內(nèi)

B.二個(gè)月內(nèi)

C.三個(gè)月內(nèi)

D.六個(gè)月內(nèi)

正確答案:A

答案解析:勞動(dòng)法規(guī)定自用工之日起一個(gè)月內(nèi)就要訂立勞動(dòng)合同,不得延期簽訂。

5、“被裁員”這個(gè)說服信息不是員工愿意聽到的，下列關(guān)于說服信息對(duì)說服效果的影響的陳述中，錯(cuò)誤的是（）?！究陀^案例題】

A.信息的呈現(xiàn)方式很重要,在本例中，人力資源部部長最好和員工面對(duì)面的單獨(dú)交談

B.說服信息所倡導(dǎo)的態(tài)度與被說服者原有態(tài)度之間的差距越大，那么態(tài)度的實(shí)際改變也就越大

C.說服信息喚起的恐懼感越大，人們改變態(tài)度的可能性也就越大

D.當(dāng)信息喚起的恐懼感超過某一個(gè)界限后，人們的態(tài)度反而不發(fā)生改變

正確答案:B

答案解析:說服信息的因素即對(duì)方說服者說話的內(nèi)容。與說話內(nèi)容有關(guān)的因素可以總結(jié)為差距、恐懼和信息呈現(xiàn)方式。差距是指說服信息所倡導(dǎo)的態(tài)度與被說服者原有態(tài)度之間的差距。一般說來，差距越大促使態(tài)度改變的潛在壓力越大，實(shí)際態(tài)度改變也較大。但是也有兩種例外情況，分別是：①當(dāng)差距過分大時(shí)，被說服者會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的態(tài)度不可能改變到消除這種差異的地步；②差異太大會(huì)使人產(chǎn)生懷疑，從而貶低信息而不是改變態(tài)度。