初級經(jīng)濟(jì)師
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2024年初級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》章節(jié)練習(xí)題精選1003
幫考網(wǎng)校2024-10-03 17:04
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2024年初級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題,分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第二章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)5道練習(xí)題,附答案解析,供您備考練習(xí)。


1、在學(xué)習(xí)型組織中,領(lǐng)導(dǎo)者的定位是(  )?!径噙x題】

A.設(shè)計師

B.仆人

C.教師

D.權(quán)威

E.主人

正確答案:A、B、C

答案解析:在學(xué)習(xí)型組織中,領(lǐng)導(dǎo)者是設(shè)計師、仆人和教師。領(lǐng)導(dǎo)者主導(dǎo)組織發(fā)展理念的設(shè)計,同時協(xié)助下屬提高對組織系統(tǒng)的理解能力,促進(jìn)每一個人的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新

2、事業(yè)部制在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按( )的不同,分別建立經(jīng)營事業(yè)部?!径噙x題】

A.產(chǎn)品

B.地區(qū)

C.渠道

D.市場

E.需求

正確答案:A、B、D

答案解析:事業(yè)部制又稱聯(lián)邦分權(quán)制,它是目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式。其特點是:在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按產(chǎn)品或地區(qū)、市場的不同,分別建立經(jīng)營事業(yè)部。

3、某互聯(lián)網(wǎng)公司采用虛擬企業(yè)組織模式進(jìn)行運營。這種企業(yè)組織模式的主要優(yōu)勢有()。 【多選題】

A.能夠?qū)κ袌鲂枨笞龀隹焖俜磻?yīng)

B.能夠快速招募銷售人員

C.能夠較好地分?jǐn)傞_發(fā)投資費用

D.能夠迅速壟斷市場

E.能夠有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險

正確答案:A、C、E

答案解析:虛擬經(jīng)營改變了傳統(tǒng)的企業(yè)擴(kuò)張途徑和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)規(guī)模的大小不再主要以資產(chǎn)和組織規(guī)模的大小作為衡量的尺度,而是主要以銷售額、利潤額的多少為衡量的尺度。虛擬企業(yè)有以下幾個方面的優(yōu)勢:①對市場需求的反應(yīng)快速。②具備最優(yōu)化的技術(shù)解決方案。③能夠分?jǐn)傞_發(fā)投資費用。④能夠有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。

4、企業(yè)成長過程一般要經(jīng)歷的變革階段包括()?!径噙x題】

A.管理變革

B.授權(quán)變革

C.協(xié)調(diào)變革

D.分權(quán)變革

E.領(lǐng)導(dǎo)人變革

正確答案:B、C、D、E

答案解析:本題考查影響企業(yè)成功變革的因素。企業(yè)成長過程一般要經(jīng)歷五個階段的變革,它們分別是創(chuàng)新變革、領(lǐng)導(dǎo)人變革、授權(quán)變革、協(xié)調(diào)變革和分權(quán)變革。

5、事業(yè)部制是國外大型企業(yè)普遍采用的一種組織形式,其優(yōu)點包括( )?!径噙x題】

A.有利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的橫向聯(lián)系

B.有利于最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常事務(wù)

C.有利于減少管理人員和管理費用

D.有利于經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)

E.可以增強(qiáng)企業(yè)的活力

正確答案:B、D、E

答案解析:事業(yè)部制的優(yōu)點是:①企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層可以擺脫日常事務(wù),集中精力搞好戰(zhàn)略決策、長遠(yuǎn)規(guī)劃和人才開發(fā);②事業(yè)部相對獨立、自負(fù)盈虧,還有利于事業(yè)部之間的競賽,增強(qiáng)企業(yè)的活力;③實行事業(yè)部制,有利于經(jīng)營管理人才的培養(yǎng);④可以充分發(fā)揮各事業(yè)部主管的能動性,增強(qiáng)經(jīng)營管理的能力,提高工作效率。其缺點是:①橫向聯(lián)系差,事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)配合難,容易產(chǎn)生本位主義;②使事業(yè)部只考慮自己利益,而忽視企業(yè)整體利益,容易導(dǎo)致短期行為;③總部和各事業(yè)部機(jī)構(gòu)重疊,勢必增加管理人員和管理費用,如果不注意調(diào)整,會造成管理部門增多、機(jī)構(gòu)膨脹、降低工作效率等情況。

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