2022年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀(guān)案例題。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、與以前的決策方法相比，該廠(chǎng)采用的新決策方法的優(yōu)點(diǎn)有（）?！究陀^(guān)案例題】

A.可以整合來(lái)自不同方面的意見(jiàn)與信息

B.決策結(jié)果的質(zhì)量?jī)?yōu)于最佳的個(gè)體決策

C.有助于降低錯(cuò)誤決策發(fā)生的概率

D.花費(fèi)時(shí)間更少，決策效率更高

正確答案:A、C

答案解析:團(tuán)體決策與個(gè)體決策相比，有許多優(yōu)勢(shì)：①信息全面、完整；②選擇余地大；③可以降低錯(cuò)誤發(fā)生率；④提高對(duì)最終決策的認(rèn)同感；⑤增加決策的合法性。B項(xiàng)，不論團(tuán)體決策還是個(gè)體決策都有自己的適用性，對(duì)一些簡(jiǎn)單緊急的決策，個(gè)體決策質(zhì)量更佳；D項(xiàng)屬于個(gè)人決策的優(yōu)勢(shì)。

2、下列關(guān)于個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)描述錯(cuò)誤的是（）。【單選題】

A.降低了監(jiān)督成本

B.更好預(yù)測(cè)和控制勞動(dòng)力成本

C.交易操作，易于溝通

D.產(chǎn)生較強(qiáng)的凝聚力

正確答案:D

答案解析:本題考查獎(jiǎng)金的內(nèi)容。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn):個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃降低了監(jiān)督成本，能夠更好地預(yù)測(cè)和控制勞動(dòng)力成本，而且較易操作，易于溝通。

3、下列對(duì)績(jī)效管理含義的描述中,正確的一項(xiàng)是(   )?！締芜x題】

A.一套正式的結(jié)構(gòu)化的制度

B.用來(lái)衡量員工工作行為的過(guò)程

C.一個(gè)雙方溝通的過(guò)程

D.最終的評(píng)價(jià)

正確答案:C

答案解析:績(jī)效管理是管理者與員工通過(guò)持續(xù)開(kāi)放的溝通,就企業(yè)目標(biāo)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式達(dá)成共識(shí)的過(guò)程,也是促進(jìn)員工做出有利于企業(yè)的行為、達(dá)成企業(yè)目標(biāo)、取得卓越績(jī)效的管理實(shí)踐。

4、關(guān)于工作場(chǎng)所勞動(dòng)保護(hù)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。【單選題】

A.用人單位違反規(guī)定，勞動(dòng)者有權(quán)拒絕從事存在職業(yè)病危害的作業(yè)，用人單位不得因此解除與勞動(dòng)者所訂立的勞動(dòng)合同

B.用人單位對(duì)受到或者可能受到急性職業(yè)病的勞動(dòng)者，應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織進(jìn)行健康檢查和醫(yī)學(xué)觀(guān)察

C.對(duì)遭受或者可能遭受急性職業(yè)病危害的勞動(dòng)者，所需費(fèi)用由用人單位和勞動(dòng)者承擔(dān)

D.用人單位安排勞動(dòng)者在35°C以上高溫天氣從事室外露天作業(yè)以及不能采取有效措施將工作場(chǎng)所溫度降低到33C以下的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者發(fā)放高溫津貼，并納入工資總額

正確答案:C

答案解析:對(duì)遭受或者可能遭受急性職業(yè)病危害的勞動(dòng)者，用人單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織救治、進(jìn)行健康檢查和醫(yī)學(xué)觀(guān)察，所需費(fèi)用由用人單位承擔(dān)。

5、員工減玉的措施包括的內(nèi)容有（）?！径噙x題】

A.改善組織的工作環(huán)境和條件，減輕或消除惡劣的工作條件給員工帶來(lái)的壓力

B.從企業(yè)文化氛圍上幫助員工提高心理保健能力

C.學(xué)會(huì)緩解壓力，自我放松

D.在組織制度、程序上幫助員工減輕壓力，加強(qiáng)過(guò)程管理

E.減少自己的產(chǎn)出值

正確答案:A、B、C、D

答案解析:員工減壓的措施包括改善組織的工作環(huán)境和條件，減輕或消除惡劣的工作條件給員工帶來(lái)的壓力;從企業(yè)文化氛圍上幫助員工提高心理保健能力，學(xué)會(huì)緩解壓力，自我放松;在組織制度、程序上幫助員工減輕壓力，加強(qiáng)過(guò)程管理。