2021年初級經(jīng)濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習的成功，都會淋漓盡致的反映在分數(shù)上。一起加油前行。

1、一位煙草制造商,他認為自己制造的香煙是不利于別人健康的,但為了自己生存他又不得不這么做,這是()。【單選題】

A.自我知覺

B.知覺選擇性

C.認知失調

D.工作滿意度

正確答案:C

答案解析:該煙草制造商認為自己制造的香煙是不利于別人健康的,但為了生存又不得不這么做,是態(tài)度與行為不一致的一種表現(xiàn),屬于認知失調。

2、下列有關績效和績效管理理解正確的是(   )?！径噙x題】

A.績效就是最后考核的一個分數(shù)

B.績效管理是通過在員工與管理者之間達成關于目標、標準和所需能力的協(xié)議,在雙方相互理解的基礎上使企業(yè)、團隊和個人取得較好工作結果的一種管理過程

C.績效管理的目的在于考核員工工作業(yè)績、開發(fā)員工能力與素質、實現(xiàn)公司戰(zhàn)略

D.績效管理僅僅是一個測量和評估的過程

E.績效客理就是一個普通的人力資源測評過程

正確答案:B、C

答案解析:績效是指具有一定素質的員工在職位職責的要求下實現(xiàn)的工作結果和在此過程中表現(xiàn)出的行為;績效管理是管理者與員工通過持續(xù)開放的溝通,就企業(yè)目標和目標實現(xiàn)方式達成共識的過程,也是促進員工做出有利于企業(yè)的行為、達成企業(yè)目標、取得卓越績效的管理實踐。績效管理的主要目的是建立客觀、簡潔的績效優(yōu)化體系,實現(xiàn)企業(yè)與個人績效的緊密結合?？冃?yōu)化體系可以保留、激勵員工,持續(xù)地培養(yǎng)和發(fā)展員工,依據(jù)企業(yè)需要調整人員配置,從而提升企業(yè)的核心競爭力。

3、通過計算招聘過程中關鍵決策點的平均時間間隔來確定招聘時間的方法是( )。【單選題】

A.時間一動作分析法

B.工作公告法

C.過程分析法

D.時間流逝數(shù)據(jù)法

正確答案:D

答案解析:招聘時間計劃的最常用方法是時間流逝數(shù)據(jù)法，該方法顯示了招聘過程中關鍵決策點的平均時間間隔，通過計算這些時間間隔可以確定招聘的時間。

4、改善工作滿意度的方法有()?！究陀^案例題】

A.加強溝通

B.釋放情感

C.多加工資

D.改善環(huán)境

正確答案:A、B、D

答案解析:工作滿意度的決定因素包括:工作的挑戰(zhàn)性、公平的待遇、良好的工作環(huán)境、合作的伙伴和上級、社會影響、員工的人格、員工人格與工作的匹配等多方面。通過改善溝通建立和諧的人際關系、讓員工釋放他們不滿的情緒以及改善工作環(huán)境都會提高員工的工作滿意度。

5、關于組織承諾的說法正確的是(   )?！究陀^案例題】

A.規(guī)范承諾高的員工會表現(xiàn)極其熱情

B.情感承諾高的員工通過常表現(xiàn)出充足的干勁

C.組織承諾干預方面要突出重點

D.組織承諾的效果不能得到實證

正確答案:B、C

答案解析:情感承諾高的員工通常表現(xiàn)出充足的干勁,對組織的任何工作都是全身心的投入,滿懷熱情地工作,表現(xiàn)出高的工作滿意度;規(guī)范承諾高的員工常常以責任與義務作為行事的準則,在應盡的義務方面,這些員工表現(xiàn)非常突出,但不會表現(xiàn)出太多的熱情;而繼續(xù)承諾高的員工則可能隨時準備著跳槽。組織在承諾干預方面要突出重點,使其積極性的影響最大化。