2025年中級經(jīng)濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、關(guān)于人力資本投資理論的說法，正確的是（）?！径噙x題】

A.人力資本投資分析的現(xiàn)代奠基人為美國經(jīng)濟學(xué)家西奧多·舒爾茨

B.任何就本身來說是用來提高人的生產(chǎn)能力從而提高人在勞動力市場上的收益能力的初始性投資均為人力資本投資

C.大學(xué)教育屬于人力資本投資

D.在職培訓(xùn)屬于人力資本投資

E.人的勞動能力儲備不屬于人力資本

正確答案:A、B、C、D

答案解析:人力資本的概念將人力即人的勞動能力儲備也視為一種資本。

2、勞動關(guān)系是指（）以及相關(guān)組織為實現(xiàn)勞動過程所構(gòu)成的社會關(guān)系?！径噙x題】

A.勞動者

B.勞動力需求

C.勞動供給

D.勞動合作

E.勞動力使用者

正確答案:A、E

答案解析:勞動關(guān)系是指勞動者與勞動力使用者以及相關(guān)組織為實現(xiàn)勞動過程所構(gòu)成的社會關(guān)系。

3、如果一個組織在活動時圍繞團隊而非個人進行組織，則說明這個組織的組織文化是（）導(dǎo)向的?！締芜x題】

A.冒險

B.團隊

C.人際

D.結(jié)果

正確答案:B

答案解析:本題考查組織文化的內(nèi)容。創(chuàng)新與冒險：組織鼓勵員工進行創(chuàng)新和冒險的程度。團隊導(dǎo)向：組織在活動時圍繞團隊而非個人進行組織的程度。（B正確）人際導(dǎo)向：組織的管理層在多大程度上考慮組織內(nèi)部的決策結(jié)果對組織成員的影響。結(jié)果導(dǎo)向：組織的管理層在多大程度上將注意力集中在結(jié)果上，而不是強調(diào)實現(xiàn)這些結(jié)果的手段和過程。

4、小李大學(xué)剛畢業(yè)時的情況表明（）?！究陀^案例題】

A.小李當時處于內(nèi)部勞動力市場上

B.小李當時在優(yōu)等勞動力市場上很難實現(xiàn)就業(yè)

C.當時的市場對大學(xué)畢業(yè)生的需求相對不足

D.大學(xué)畢業(yè)生也可能會在次等勞動力市場上就業(yè)

正確答案:B、C、D

答案解析:本題考查勞動力市場的結(jié)構(gòu)。小李大專畢業(yè)那年，一時找不到合適的工作，因為家庭經(jīng)濟困難，于是接受了一個快遞員的工作機會。說明當時小李在優(yōu)等勞動力市場上很難實現(xiàn)就業(yè)，當時的市場對大學(xué)畢業(yè)生的需求相對不足，但大學(xué)畢業(yè)生也可能會在次等勞動力市場上就業(yè)。

5、從投資的成本一收益角度分析，只有在（）情況下，培訓(xùn)與開發(fā)才會提高組織的利潤。（注：B-培訓(xùn)可帶來的增值，C-培訓(xùn)的支出，S-員工受訓(xùn)后要求的加薪）【客觀案例題】

A.S-C>B

B.B-S>C

C.S-B>C

D.C>S

正確答案:B

答案解析:本題考查培訓(xùn)與開發(fā)決策分析。在決定是否進行某項培訓(xùn)與開發(fā)活動時，組織需要考慮三方面因素：①培訓(xùn)與開發(fā)的支出C；②員工參加培訓(xùn)與開發(fā)將會給組織帶來的收益B；③組織支付給員工的加薪S,，因為員工通過培訓(xùn)與開發(fā)獲得了提升。只有B-S大于C，培訓(xùn)與開發(fā)才會提高組織的收益。所以本題選B。

6、為了確保離岸經(jīng)營戰(zhàn)略取得成功，企業(yè)應(yīng)采取的步驟有（）。【多選題】

A.外包最好先從小的工作開始入手，同時還要密切監(jiān)督這些工作的完成情況，尤其是在剛剛開始的時候

B.在選擇外包服務(wù)供應(yīng)商時，最好選擇剛剛成立的小型海外公司

C.不要對那些有專利權(quán)或者需要嚴格的安全保障措施才能完成的工作實行離岸經(jīng)營

D.在選擇外包服務(wù)供應(yīng)商時，通常是該機構(gòu)的規(guī)模越大、歷史越長越好

E.需要被外包出去的工作最好是“模塊化的”

正確答案:A、C、D、E

答案解析:本題考查人力資源供求平衡的方法分析。確保離岸經(jīng)營戰(zhàn)略取得成功的步驟：（1）在選擇外包服務(wù)供應(yīng)商時，通常是該機構(gòu)的規(guī)模越大、歷史越長越好。一些剛剛成立的小型海外公司往往會虛張聲勢，夸大自己的服務(wù)能力，并且會比那些規(guī)模較大、歷史更長的承包商冒更大的風險。（2）不要對那些有專利權(quán)或者需要嚴格的安全保障措施才能完成的工作實行離岸經(jīng)營。需要被外包出去的工作最好是“模塊化的”，也就是說，這些需要被外包出去的工作應(yīng)該是相對獨立的，因而不需要發(fā)包公司透露任何本來需要保守的競爭秘密。（3）外包最好先從小的工作開始入手，同時還要密切監(jiān)督這些工作的完成情況，尤其是在剛剛開始的時候。這樣就可以把可能的損失控制在最小的范圍內(nèi)。

7、勞動者的勞動供給決策是根據(jù)（）做出的?！締芜x題】

A.貨幣工資的變動

B.實際工資的變動

C.工資的變動

D.福利待遇的差別

正確答案:B

答案解析:由于實際工資是勞動者的貨幣工資所能購買到的商品和服務(wù)數(shù)量，因此勞動者的勞動供給決策是根據(jù)實際工資的變動做出的，而不是根據(jù)貨幣工資的變動做出的。所以本題選B。

8、根據(jù)采用低成本戰(zhàn)略的組織，說法不正確的是（）。【單選題】

A.詳細和具體描述員工所要從事的工作內(nèi)容和職責

B.強調(diào)工作紀律和出勤以及作息時間的要求

C.非常重視效率，培訓(xùn)重點針對員工未來的發(fā)展

D.獎勵節(jié)約成本的員工

正確答案:C

答案解析:本題考查成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特征。（1）非常重視效率，尤其是對操作水平的要求很高，它們的目標則是用較低的成本去做較多的事情，詳細和具體描述員工所要從事的工作內(nèi)容和職責、任務(wù)進行，強調(diào)員工在工作崗位上的穩(wěn)定性，A項正確；（2）培訓(xùn)：重點針對員工當前所從事的工作需要，C項錯誤；（3）績效管理：重點是于員工遵守的行為規(guī)范和對基本工作流程，強調(diào)工作紀律和出勤以及作息時間的要求，B項正確；（4）薪酬管理：薪酬水平不低于競爭對手，也不要高于競爭對手，密切關(guān)注競爭對手；提高浮動薪酬或獎金在薪酬構(gòu)成中的比重，獎勵節(jié)約成本的員工，D項正確。

9、如果張明按照雙因素理論的觀點來擺脫面臨的困境，他應(yīng)該（）?！究陀^案例題】

A.用更加嚴格的制度管理員工

B.給員工減發(fā)獎金

C.讓員工感到自己的工作有成就感

D.讓員工在工作中承擔更多的責任

正確答案:C、D

答案解析:赫茲伯格區(qū)分了兩種因素，給管理者的啟示是，讓員工滿意和防止員工不滿是兩回事，需要從兩個方面入手。提供保健因素，只能防止牢騷，消除不滿，卻不一定能激勵員工；要想激勵員工，就必須重視員工的成就感、認同感、責任感以及個人成長等。

10、生產(chǎn)率較高、能力較強的勞動者離職，往往并不一定是因為對工資性報酬感到不滿，在這種時候，（）是導(dǎo)致他們的總體滿意度下降以及最終決定離開企業(yè)的最主要因素。【單選題】

A.工資待遇不夠

B.心理感受不佳

C.組織文化太差

D.管理水平過低

正確答案:B

答案解析:本題考查勞動力流動的主要因素。勞動者尤其是生產(chǎn)率較高、能力較強的勞動者離開一個企業(yè)，往往并不一定是因為對自己所得到的工資性報酬感到不滿。換言之，有些時候，主動離職的員工并不是因為提前找到或者確定能夠找到一個能夠支付更高的工資性報酬的工作，相反，他們在新的工作中得到的工資性報酬等物質(zhì)報酬甚至等于原來的企業(yè)。在這種時候，員工的心理感受不佳是導(dǎo)致他們的總體滿意度下降以及最終決定離開企業(yè)的最主要因素。所以本題選B。