2025年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、關(guān)于斯坎倫計(jì)劃的說法，錯(cuò)誤的是（）?！締芜x題】

A.融合了參與管理和績效薪金制兩種概念

B.認(rèn)為組織應(yīng)該結(jié)合為一體，不可分崩離析

C.必須制定一套分享成本降低所帶來利益的計(jì)算方法

D.實(shí)施成功的關(guān)鍵在于資方的支持

正確答案:D

答案解析:斯坎倫計(jì)劃實(shí)施的成敗，關(guān)鍵在于勞資雙方是否能夠彼此相互信賴，以及整個(gè)組織中的所有員工是否對(duì)這一制度有強(qiáng)烈的認(rèn)同感。

2、職位評(píng)價(jià)對(duì)于薪酬管理有重要的意義，其作用主要體現(xiàn)在（）?！径噙x題】

A.確定企業(yè)內(nèi)部職位等級(jí)序列

B.消除不同公司間的職位差異

C.確保薪酬的公平性

D.確定工作相對(duì)價(jià)值量

E.建立起科學(xué)并具有激勵(lì)性的職業(yè)上升途徑

正確答案:A、B、C

答案解析:本題考查職位評(píng)價(jià)。職位評(píng)價(jià)的作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：①確定企業(yè)內(nèi)部各職位的相對(duì)價(jià)值，得出職位等級(jí)序列；②為薪酬調(diào)查建立一套統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以消除不同公司間由于職位名稱的不同，或即使職位名稱相同但實(shí)際工作要求和工作內(nèi)容不同所導(dǎo)致的職位差異，從而使不同職位之間具有可比性，為確保薪酬的公平性奠定基礎(chǔ)。所以本題選ABC。

3、結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)點(diǎn)包括（）。【多選題】

A.考察內(nèi)容不易被后來應(yīng)試者所掌握

B.靈活性較高

C.信度較高

D.結(jié)構(gòu)嚴(yán)密

E.具有一定的公平性

正確答案:C、D、E

答案解析:本題考查結(jié)構(gòu)性的面試。結(jié)構(gòu)化面試，又稱標(biāo)準(zhǔn)化面試，是依據(jù)預(yù)先確定的面試內(nèi)容、程序、評(píng)分結(jié)構(gòu)等進(jìn)行的面試形式。該方法的優(yōu)點(diǎn)很明顯。它的程序、內(nèi)容以及評(píng)分方式等的標(biāo)準(zhǔn)化程度都比較高，面試的結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、層次性強(qiáng)，評(píng)分模式固定，因此，結(jié)構(gòu)化面試的公平性以及面試的信度和效度都會(huì)比較高。而結(jié)構(gòu)化面試還是有一些不足，主要是由于面試時(shí)的問題都是事先設(shè)定好的，面試官個(gè)人沒有發(fā)揮的余地，對(duì)于自己發(fā)現(xiàn)的同時(shí)也確實(shí)很重要的某些問題可能不便過多提問，此外，嚴(yán)格按照問題順序提問的方法可能讓被面試者感到有些僵硬，談話不那么順暢和自然。。本題正確答案為CDE選項(xiàng)。

4、下列步驟中，屬于戰(zhàn)略性人力資源管理過程的是（）?！径噙x題】

A.確定組織的戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略分析

C.通過數(shù)字儀表盤進(jìn)行監(jiān)控

D.制作人力資源計(jì)分卡

E.明確需要實(shí)施的人力資源管理系統(tǒng)、政策及活動(dòng)

正確答案:A、C、D、E

答案解析:如果更為具體地描述戰(zhàn)略性人力資源管理過程，則主要可以劃分為以下八大步驟：（1）確定組織的戰(zhàn)略規(guī)劃；（2）描繪組織的價(jià)值鏈；（3）設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖；（4）確定戰(zhàn)略所要求的各項(xiàng)組織成果；（5）確定組織需要的員工勝任素質(zhì)和行為；（6）明確需要實(shí)施的人力資源管理系統(tǒng)、政策及活動(dòng)；（7）制作人力資源計(jì)分卡；（8）通過數(shù)字儀表盤進(jìn)行監(jiān)控。

5、關(guān)于績效計(jì)劃的說法，錯(cuò)誤的是（）?！締芜x題】

A.績效計(jì)劃是績效管理過程的起點(diǎn)

B.績效計(jì)劃目標(biāo)可以分為績效目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)

C.達(dá)成績效合同的過程中，員工和管理者必須進(jìn)行真誠高效的雙向溝通達(dá)

D.績效計(jì)劃是一個(gè)自下而上的過程

正確答案:D

答案解析:績效計(jì)劃的制定是一個(gè)自上而下的過程，也是將組織績效分解為個(gè)人績效目標(biāo)的過程。

6、關(guān)于S公司培訓(xùn)與開發(fā)組織體系觀點(diǎn)的陳述，正確的有（）?！究陀^案例題】

A.公司剛開始的做法就不對(duì)，應(yīng)該設(shè)置專門的培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)

B.培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)如果隸屬于人力資源部，可以保證培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一

C.企業(yè)大學(xué)應(yīng)該是獨(dú)立的培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)，不應(yīng)該隸屬于人力資源部

D.培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)如果與人力資源部并列，可以突出培訓(xùn)與開發(fā)在組織中的戰(zhàn)略地位

正確答案:B、C、D

答案解析:本題考查培訓(xùn)與開發(fā)的組織體系。在中小型組織中，由于員工規(guī)模不大，一般不需要設(shè)置專門的培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)與開發(fā)工作通常是某個(gè)人力資源管理崗位的一項(xiàng)職責(zé)。在大型組織中，由于員工數(shù)量多，培訓(xùn)與開發(fā)任務(wù)繁重，一般設(shè)置專門的培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)，具體有兩種模式：一種是培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)隸屬于人力資源部，是其中的一個(gè)部門，另一種是培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)與人力資源部并列，是組織的一個(gè)獨(dú)立部門。這兩種模式各有利弊。前者把培訓(xùn)與開發(fā)看作整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)的一部分，便于形成一個(gè)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃，缺點(diǎn)是：無法體現(xiàn)培訓(xùn)與開發(fā)在組織中的戰(zhàn)略位置，而且會(huì)受到其他工作的影響，難以保證培訓(xùn)與開發(fā)的力度和連續(xù)性。后者剛好相反。一些大型的、實(shí)行分權(quán)化管理的組織，有時(shí)會(huì)組建企業(yè)大學(xué)來負(fù)責(zé)組織的培訓(xùn)與開發(fā)。企業(yè)大學(xué)是獨(dú)立的培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)的一種擴(kuò)大發(fā)展的模式。所以本題選BCD。

7、A公司正確的企業(yè)薪酬發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是（）?！究陀^案例題】

A.成長戰(zhàn)略

B.集中戰(zhàn)略

C.精簡(jiǎn)戰(zhàn)略

D.收縮戰(zhàn)略

正確答案:A

答案解析:本題考核戰(zhàn)略性薪酬管理。從案例中可知A公司還處在一種不斷成長的時(shí)期，所以其對(duì)應(yīng)的薪酬戰(zhàn)略應(yīng)該是成長戰(zhàn)略。

8、績效考評(píng)的結(jié)果可以應(yīng)用到人力資源管理的各個(gè)方面。此案例中，考核的結(jié)果主要是應(yīng)用于（）?！究陀^案例題】

A.人員培訓(xùn)

B.薪酬發(fā)放

C.戰(zhàn)略規(guī)劃

D.人員的晉升

正確答案:A、B、D

答案解析:本題考查績效考核結(jié)果的應(yīng)用。從人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)看，績效考核的結(jié)果可以應(yīng)用于招聘、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃。案例中的公司以考核的結(jié)果來確定員工待遇，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)，提高員工自身的不足；并根據(jù)考評(píng)結(jié)果使員工晉升不同的等級(jí)。顯然是將其應(yīng)用在員工的薪酬、培訓(xùn)、晉升方面。所以本題選ABD。

9、上市公司授予激勵(lì)對(duì)象在未來一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件購買本公司一定數(shù)量股票的權(quán)利，稱為（）?！締芜x題】

A.限制性股票

B.股票增值權(quán)

C.股票期權(quán)

D.員工持股計(jì)劃

正確答案:C

答案解析:本題考查股票期權(quán)的定義。股票期權(quán)也稱為經(jīng)營者股票期權(quán)或管理者，是指上市公司授予激勵(lì)對(duì)象在未來一定期限內(nèi)（行權(quán)期）以預(yù)先確定的價(jià)格（行權(quán)價(jià)）和條件購買本公司一定數(shù)量股票的權(quán)利。所以本題選C。

10、在績效評(píng)價(jià)過程中，如果評(píng)價(jià)者給自己信任和寵愛的部下較高的分?jǐn)?shù)，對(duì)不喜歡的員工給予較低的評(píng)價(jià)，從而導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果失真，該種效應(yīng)屬于（）?！締芜x題】

A.趨中傾向

B.過寬或過嚴(yán)傾向

C.刻板印象

D.暈輪效應(yīng)

正確答案:D

答案解析:本題考查績效評(píng)價(jià)中容易出現(xiàn)的問題。暈輪效應(yīng)指對(duì)一個(gè)人進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，往往會(huì)因?yàn)閷?duì)他的某一特質(zhì)的強(qiáng)烈的清晰的感知，而掩蓋了該人其他方面的品質(zhì)。在這種效應(yīng)下，評(píng)價(jià)者通常會(huì)給自己信任和喜愛的部下較高的分?jǐn)?shù)，對(duì)不喜歡的員工給予較低的評(píng)價(jià)，這會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果的失真。所以本題選D。