中級經(jīng)濟(jì)師
報(bào)考指南考試報(bào)名準(zhǔn)考證打印成績查詢考試題庫

重置密碼成功

請謹(jǐn)慎保管和記憶你的密碼,以免泄露和丟失

注冊成功

請謹(jǐn)慎保管和記憶你的密碼,以免泄露和丟失

亚洲av日韩aⅴ无码色老头,天天躁日日躁狠狠躁欧美老妇,无码中文字幕色专区,亚洲av色香蕉一区二区三区+在线播放,熟女人妻视频

當(dāng)前位置: 首頁中級經(jīng)濟(jì)師考試人力資源管理 模擬試題正文
當(dāng)前位置: 首頁中級經(jīng)濟(jì)師考試備考資料正文
2025年中級經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》模擬試題0402
幫考網(wǎng)校2025-04-02 11:40
0 瀏覽 · 0 收藏

2025年中級經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題,分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道,附答案解析,供您考前自測提升!


1、張莊土地被征收后,被用人單位招用成了職工的農(nóng)民()。【客觀案例題】

A.可以參加新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)和新型農(nóng)村合作醫(yī)療

B.可以參加城鎮(zhèn)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)

C.應(yīng)當(dāng)參加職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)

D.應(yīng)當(dāng)參加全部五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)

正確答案:D

答案解析:被征地農(nóng)民到用人單位就業(yè)的,應(yīng)當(dāng)參加全部五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。

2、下列職業(yè)生涯錨中,視自由為第一需要的是()?!締芜x題】

A.技術(shù)/職能能力型

B.管理能力型

C.安全穩(wěn)定型

D.自主獨(dú)立型

正確答案:D

答案解析:自主獨(dú)立型職業(yè)生涯錨的人在選擇職業(yè)時(shí)絕不放棄自身的自由,并且視自主為第一需要。

3、在三重需要理論中,促使別人順從自己意志的欲望被稱為()?!締芜x題】

A.權(quán)力需要

B.自我實(shí)現(xiàn)需要

C.親和需要

D.成就需要

正確答案:A

答案解析:麥克里蘭提出了三重需要理論:(1)成就需要。成就需要指個(gè)體追求優(yōu)越感的驅(qū)動(dòng)力,或者參照某種標(biāo)準(zhǔn)去追求成就感,尋求成功的欲望。(2)權(quán)力需要。此種需要是指促使別人順從自己意志的欲望。(選擇A)(3)親和需要。是指尋求與別人建立友善且親近的人際關(guān)系的欲望。

4、差異化戰(zhàn)略的核心是()。【單選題】

A.不斷開拓新市場

B.細(xì)分市場

C.獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)

D.以最低的單位成本價(jià)格為價(jià)格敏感用戶提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品

正確答案:C

答案解析:本題考查差異化戰(zhàn)略的定義。差異化戰(zhàn)略指組織通過提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶的特殊需求,形成競爭優(yōu)勢,這種戰(zhàn)略的核心是獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù),而不是標(biāo)準(zhǔn)化。因此,組織在績效管理中應(yīng)當(dāng)弱化員工工作的直接結(jié)果,而鼓勵(lì)員工多進(jìn)行創(chuàng)新的活動(dòng)。所以本題選C。

5、通常情況下,大企業(yè)員工的工資隨著員工經(jīng)驗(yàn)的增加而增長的速度要比中小企業(yè)快得多,下列對此解釋正確的是()?!径噙x題】

A.大企業(yè)比小企業(yè)為員工提供了更多的特殊培訓(xùn)機(jī)會(huì)

B.大企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程往往具有高度的相互依賴性

C.大企業(yè)可以為員工提供多層次晉升的機(jī)會(huì)

D.大企業(yè)對員工更容易進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督

E.大企業(yè)更重視降低員工的離職率以及迅速填補(bǔ)職位空缺

正確答案:A、B、C、E

答案解析:針對大企業(yè)員工的工資隨著員工經(jīng)驗(yàn)的增加而增長的速度要比中小企業(yè)快得多這一說法有幾種不同的解釋:(1)大企業(yè)為員工提供了更多的特殊培訓(xùn)機(jī)會(huì);(2)大企業(yè)通常更多的使用具有較高相互依賴性的生產(chǎn)過程;(3)大企業(yè)可以為員工提供多層次晉升的機(jī)會(huì);(4)較大的企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn),崗位的空缺的出現(xiàn)對于他們而言是成本很高的。所以本題選ABCE。

6、一個(gè)人過去的行為是對其未來的行為進(jìn)行預(yù)測的最佳依據(jù),是()的基本假設(shè)?!締芜x題】

A.筆試

B.心理測驗(yàn)

C.面試

D.履歷分析

正確答案:D

答案解析:履歷分析技術(shù)的最基本假設(shè)就是一個(gè)人的行為具有一致性,即一個(gè)人過去的行為是對其未來的行為進(jìn)行預(yù)測的最佳依據(jù)。

7、()是建立在戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源管理之間的持續(xù)互動(dòng)基礎(chǔ)之上的,而不是有一定先后順序的單方向推進(jìn)過程?!締芜x題】

A.行政管理聯(lián)系

B.單向聯(lián)系

C.雙向聯(lián)系

D.一體化聯(lián)系

正確答案:D

答案解析:一體化聯(lián)系是建立在戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源管理之間的持續(xù)互動(dòng)基礎(chǔ)之上的,而不是有一定先后順序的單方向推進(jìn)過程。

8、各管理層次、部門在權(quán)利和責(zé)任方面的分工和相互關(guān)系指的是組織結(jié)構(gòu)體系中的()?!締芜x題】

A.部門結(jié)構(gòu)

B.層次結(jié)構(gòu)

C.職能結(jié)構(gòu)

D.職權(quán)結(jié)構(gòu)

正確答案:D

答案解析:本題考查組織結(jié)構(gòu)體系的主要內(nèi)容。各管理層次、部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工和相互關(guān)系指的是組織結(jié)構(gòu)體系中的職權(quán)結(jié)構(gòu)。

9、為有效解決該企業(yè)面臨的人力資源管理問題,正確的做法是()?!究陀^案例題】

A.提高人力資源管理人員的專業(yè)能力與素養(yǎng)

B.將人力資源管理工作完全外包

C.設(shè)計(jì)符合組織特點(diǎn)的人力資源實(shí)踐系統(tǒng)

D.解散人力資源部

正確答案:A、C

答案解析:本題考查戰(zhàn)略人力資源管理。選項(xiàng)B,實(shí)行外包,承包的組織對企業(yè)內(nèi)部不是很了解,這就不能有效的解決企業(yè)面臨的人力資源管理問題,所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。根據(jù)案例內(nèi)容,該企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,這就需要企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的人力資源部門,所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

10、對培訓(xùn)開發(fā)效果進(jìn)行評估的最好且最正規(guī)的方法是()?!締芜x題】

A.問卷調(diào)查法

B.控制實(shí)驗(yàn)法

C.觀察法

D.分析法

正確答案:B

答案解析:對培訓(xùn)開發(fā)效果評估有多種方法可供選擇,大致可以概括為控制實(shí)驗(yàn)法和問卷調(diào)查法這兩大類。其中控制實(shí)驗(yàn)法是評估培訓(xùn)與開發(fā)效果最好、最正規(guī)的方法。用這種方法可以確定員工績效的改善確實(shí)是由培訓(xùn)與開發(fā)所引發(fā)的,而不是企業(yè)的其他方面變化引起的。本題正確答案為B選項(xiàng)。

聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:service@bkw.cn 進(jìn)行舉報(bào),并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。
推薦視頻
測一測是否符合報(bào)考條件
免費(fèi)測試,不要錯(cuò)過機(jī)會(huì)
提交
互動(dòng)交流

微信掃碼關(guān)注公眾號

獲取更多考試熱門資料

溫馨提示

信息提交成功,稍后幫考專業(yè)顧問免費(fèi)為您解答,請保持電話暢通!

我知道了~!
溫馨提示

信息提交成功,稍后幫考專業(yè)顧問給您發(fā)送資料,請保持電話暢通!

我知道了~!

提示

信息提交成功,稍后班主任聯(lián)系您發(fā)送資料,請保持電話暢通!