2025年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、按照管理方格理論，張先生的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格接近于其中的（）?！究陀^案例題】

A.（1，9）“鄉(xiāng)村俱樂(lè)部”

B.（5，5）“中庸”

C.（9，1）“任務(wù)”

D.（1，1）“無(wú)為而治”

正確答案:A

答案解析:管理方格理論把領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格畫(huà)成一個(gè)二維坐標(biāo)方格，方格的縱坐標(biāo)是“關(guān)心人”,橫坐標(biāo)是“關(guān)心任務(wù)”。在方格中有五種基本風(fēng)格，描述了關(guān)心人和關(guān)心任務(wù)的交互作用，其中，（1，1）為既不關(guān)心任務(wù),也不關(guān)心人的“無(wú)為而治”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；（9，9）為既關(guān)心任務(wù)，又關(guān)心人的最理想的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；（5，5）為“中庸式”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；（1，9）為對(duì)人極端關(guān)注的“鄉(xiāng)村俱樂(lè)部”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；（9，1）為對(duì)任務(wù)極端關(guān)注的“任務(wù)”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。所以本題選A。

2、事實(shí)上，在人力資源供求的數(shù)量大體平衡的情況下，卻存在供求結(jié)構(gòu)不一致的問(wèn)題。在這種供求結(jié)構(gòu)不對(duì)等的情況下，組織需要采取的措施包括（）。【多選題】

A.在可能的情況下，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)

B.通過(guò)自然退休的方式讓現(xiàn)有的一些員工離開(kāi)組織

C.從組織外部招聘高素質(zhì)的新員工

D.將原來(lái)的一些技能不足的老員工逐漸替換到一些輔助性的工作崗位上

E.縮短每位現(xiàn)有員工的工作時(shí)間，采用工作分享的方式同時(shí)降低工資

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考查人力資源需求與供給結(jié)構(gòu)不匹配時(shí)的組織對(duì)策。事實(shí)上，在絕大多數(shù)組織中，往往會(huì)同時(shí)遇到人力資源需求與供給的數(shù)量不平衡以及結(jié)構(gòu)不匹配的問(wèn)題。甚至在人力資源供求的數(shù)量大體平衡的情況下，卻存在供求結(jié)構(gòu)不一致的問(wèn)題，在這種供求結(jié)構(gòu)不對(duì)等的情況下，組織需要采取的措施可能包括：（1）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，以使他們能夠勝任當(dāng)前尤其是未來(lái)的工作需要。（2）在現(xiàn)有人員勝任未來(lái)的工作有困難的情況下，組織可能需要通過(guò)到期或終止勞動(dòng)合同、自然退休等方式，逐漸讓現(xiàn)有的一些員工離開(kāi)組織，同時(shí)從組織外部招聘高素質(zhì)的新員工，從而為未來(lái)新的工作需要儲(chǔ)備足夠的人才。（3）如果組織仍然處于擴(kuò)張期，人力資源需求在不斷增長(zhǎng)，則可以在可能的情況下將原來(lái)的一些技能不足的老員工逐漸替換到一些輔助性的工作崗位上，把一些重要的生產(chǎn)、管理類(lèi)崗位留給那些后來(lái)招聘的有能力的候選人。選項(xiàng)E為人力資源需求小于供給時(shí)的組織對(duì)策。

3、該公司進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的主體工作是（）。【客觀案例題】

A.管理規(guī)范的設(shè)計(jì)

B.人員配備

C.設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的框架

D.聯(lián)系方式的設(shè)計(jì)

正確答案:C

答案解析:本題考查設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)的程序。組織設(shè)計(jì)一般按如下八個(gè)步驟進(jìn)行：（1）確定組織設(shè)計(jì)的基本方針和原則。（2）進(jìn)行職能分析和職能設(shè)計(jì)。它是組織設(shè)計(jì)過(guò)程中的首要工作。（3）設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的框架。這一步是組織設(shè)計(jì)的主體工作。（C正確）（4）聯(lián)系方式的設(shè)計(jì)。聯(lián)系方式是保證整個(gè)組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)一致、有效運(yùn)作的關(guān)鍵。（5）管理規(guī)范的設(shè)計(jì)。這個(gè)步驟是組織結(jié)構(gòu)的細(xì)化，它可以起到使組織結(jié)構(gòu)合法化、規(guī)范化，鞏固和穩(wěn)定組織結(jié)構(gòu)的作用。（6）人員配備和培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)。（7）各類(lèi)運(yùn)行制度的設(shè)計(jì)。（8）反饋和修正。

4、該公司為了設(shè)計(jì)符合企業(yè)發(fā)展的薪酬體系應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行(    )?！究陀^案例題】

A.工作評(píng)價(jià)

B.確定薪酬水平

C.薪酬調(diào)查

D.明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)

正確答案:D

答案解析:本題考查薪酬管理體系設(shè)計(jì)的步驟。薪酬管理體系設(shè)計(jì)的第一步是明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)現(xiàn)狀及未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)是制定薪酬政策，進(jìn)行薪酬決策的重要前提條件。只有明確了企業(yè)現(xiàn)狀及未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)才能確定適合本企業(yè)的薪酬水平，才能建立具有內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系結(jié)構(gòu)。因此選D。

5、在已有的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論中，最具有代表性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論是（）。【多選題】

A.目標(biāo)理論

B.關(guān)懷理論

C.管理方格理論

D.生命周期理論

E.成就動(dòng)機(jī)理論

正確答案:C、D

答案解析:在已有的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論中，具有代表性的是布萊克和默頓的管理方格理論以及赫塞和布蘭查德的生命周期理論。