2025年中級經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第三章 組織設(shè)計(jì)與組織文化5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、團(tuán)際發(fā)展屬于組織發(fā)展方法中的（）。【單選題】

A.結(jié)構(gòu)技術(shù)

B.現(xiàn)代組織發(fā)展方法

C.人文技術(shù)

D.結(jié)構(gòu)技術(shù)和人文技術(shù)的混合體

正確答案:C

答案解析:傳統(tǒng)的組織發(fā)展方法包括結(jié)構(gòu)技術(shù)和人文技術(shù)。其中人文技術(shù)包括：①敏感性訓(xùn)練；②調(diào)查反饋；③質(zhì)量圈；④團(tuán)際發(fā)展。

2、矩陣組織形式的主要特點(diǎn)有（）?！径噙x題】

A.一名員工有兩位領(lǐng)導(dǎo)

B.組織內(nèi)部存在兩個(gè)層次的協(xié)調(diào)

C.組織的穩(wěn)定性強(qiáng)

D.產(chǎn)品部門（或項(xiàng)目小組）所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣

E.機(jī)構(gòu)相對精簡，用人較少

正確答案:A、B、D

答案解析:本題考查矩陣組織形式的主要特點(diǎn)。矩陣組織形式的主要特點(diǎn)：（1）一名員工有兩位領(lǐng)導(dǎo)；（2）組織內(nèi)部有兩個(gè)層次的協(xié)調(diào)；（3）產(chǎn)品部門（或項(xiàng)目小組）所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣。所以本題選ABD。

3、下列選項(xiàng)中，正確描述優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)特征的有（）?！径噙x題】

A.提高員工對工作的投入程度

B.有共同的意愿、目標(biāo)和工作方法

C.情愿共同承擔(dān)責(zé)任

D.能力互補(bǔ)

E.規(guī)模小

正確答案:B、C、D、E

答案解析:一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)具有四個(gè)方面的特征：①規(guī)模??；②能力互補(bǔ)；③有共同的意愿、目標(biāo)和工作方法；④情愿共同承擔(dān)責(zé)任。

4、以下關(guān)于組織文化與組織設(shè)計(jì)的關(guān)系的描述，正確的是（）。【多選題】

A.如果企業(yè)想要鼓勵創(chuàng)新、開放的組織文化，就需要降低組織的制度化程度

B.多樣化程度高、以外部招聘為主的組織重視靈活性和創(chuàng)新的價(jià)值

C.高度的規(guī)范化有利于形成鼓勵多樣化、革新的組織文化

D.擁有冒險(xiǎn)、創(chuàng)新的文化的組織其績效評估體系的重點(diǎn)是工作的結(jié)果

E.一個(gè)想培養(yǎng)合作氛圍的組織不應(yīng)該過分強(qiáng)調(diào)薪酬的功能性意義

正確答案:A、B、E

答案解析:本題考查組織文化與組織設(shè)計(jì)的關(guān)系。組織設(shè)計(jì)影響組織文化的形成。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）組織的制度化。組織的制度化程度越高，組織文化就越傾向于嚴(yán)謹(jǐn)。這雖然可保證效率，但也容易造成保守和墨守成規(guī)。如果企業(yè)想要鼓勵創(chuàng)新、開放的組織文化，就需要降低組織的制度化程度。（2）組織的規(guī)范化。組織中高度的規(guī)范化可以帶來行為的可預(yù)測性、次序性和行為的一致性，促進(jìn)組織文化建設(shè)。與制度化相同，高度的規(guī)范化可能不利于形成鼓勵多樣化、革新的組織文化。（3）組織的管理層次。管理層次多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的組織，不利于培養(yǎng)員工自主性和參與決策的主動性。管理層次較少、組織結(jié)構(gòu)趨于扁平的組織，則有利于上下級之間的溝通，表現(xiàn)出靈活、開放的特點(diǎn)，從而鼓勵員工進(jìn)行獨(dú)立決策。（4）集權(quán)程度。與管理層次類似，集權(quán)程度越高，越不利于在組織中形成民主、參與、開放、自主的文化，而集權(quán)程度低的組織有利于培養(yǎng)平等、合作、參與的文化。（5）招聘制度。一般來說，員工的多樣化程度低、以內(nèi)部招聘為主的組織傾向于擁有強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定和連續(xù)性的文化，而反之，多樣化程度高、以外部招聘為主的組織重視靈活性和創(chuàng)新的價(jià)值。（6）績效評估體系。強(qiáng)調(diào)合作的文化與強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的等級差異的績效評估體系是很難并存的。如果企業(yè)擁有一種合作的組織文化，那么強(qiáng)調(diào)個(gè)人績效的評估體系顯然是不合時(shí)宜的。如果企業(yè)希望擁有一種冒險(xiǎn)、創(chuàng)新的組織文化，則績效評估體系應(yīng)該將重點(diǎn)放在評價(jià)創(chuàng)新的努力上，而不是以成敗論英雄，這樣才不至于降低員工創(chuàng)新的熱情。（7）薪酬制度。不同級別間薪酬差別很大的薪酬體系適合于強(qiáng)調(diào)等級的組織文化，而不適合崇尚平等的文化。在一種強(qiáng)調(diào)整齊劃一的文化中，很難實(shí)行靠獎金和榮譽(yù)來激發(fā)員工創(chuàng)造力的措施。一個(gè)想培養(yǎng)合作氛圍的組織不應(yīng)該過分強(qiáng)調(diào)薪酬的功能性意義。 高度的規(guī)范化可能不利于形成鼓勵多樣化、革新的組織文化，所以選項(xiàng)C錯誤。擁有冒險(xiǎn)、創(chuàng)新的文化的組織其績效評估體系的重點(diǎn)應(yīng)放在評價(jià)創(chuàng)新的努力上，所以選項(xiàng)D錯誤。

5、下列對組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容描述錯誤的是（）?！締芜x題】

A.組織設(shè)計(jì)從形式上可以分為靜態(tài)設(shè)計(jì)和動態(tài)設(shè)計(jì)

B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的全新設(shè)計(jì)

C.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是根據(jù)企業(yè)的變化和發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)原有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的再設(shè)計(jì)

D.古典設(shè)計(jì)理論之所以是靜態(tài)的，是因?yàn)樗粚M織的運(yùn)行制度進(jìn)行設(shè)計(jì)

正確答案:D

答案解析:本題考查組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。組織設(shè)計(jì)是對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行方式所進(jìn)行的設(shè)計(jì)，基本內(nèi)容包括以下兩個(gè)方面：（1）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可以分為兩種情況：一是對新建企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，它是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的全新設(shè)計(jì)；二是對現(xiàn)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，它是根據(jù)企業(yè)的變化和發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)原有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的再設(shè)計(jì)，即組織結(jié)構(gòu)的變革。（2）保證組織正常運(yùn)行的各項(xiàng)管理制度和方法設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)從形式上可以分靜態(tài)設(shè)計(jì)和動態(tài)設(shè)計(jì)，只對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的設(shè)計(jì)稱之為靜態(tài)組織設(shè)計(jì)，同時(shí)對組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行制度進(jìn)行的設(shè)計(jì)稱之為動態(tài)組織設(shè)計(jì)。古典的組織設(shè)計(jì)理論是靜態(tài)的，只關(guān)注組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面的研究。現(xiàn)代的組織設(shè)計(jì)理論是動態(tài)的，同時(shí)關(guān)注組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)行制度設(shè)計(jì)兩個(gè)方面的研究。因此選D。