2025年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、該公司進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的主體工作是（）?！究陀^案例題】

A.管理規(guī)范的設(shè)計(jì)

B.人員配備

C.設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的框架

D.聯(lián)系方式的設(shè)計(jì)

正確答案:C

答案解析:本題考查設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)的程序。組織設(shè)計(jì)一般按如下八個(gè)步驟進(jìn)行：（1）確定組織設(shè)計(jì)的基本方針和原則。（2）進(jìn)行職能分析和職能設(shè)計(jì)。它是組織設(shè)計(jì)過程中的首要工作。（3）設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的框架。這一步是組織設(shè)計(jì)的主體工作。（C正確）（4）聯(lián)系方式的設(shè)計(jì)。聯(lián)系方式是保證整個(gè)組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)一致、有效運(yùn)作的關(guān)鍵。（5）管理規(guī)范的設(shè)計(jì)。這個(gè)步驟是組織結(jié)構(gòu)的細(xì)化，它可以起到使組織結(jié)構(gòu)合法化、規(guī)范化，鞏固和穩(wěn)定組織結(jié)構(gòu)的作用。（6）人員配備和培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)。（7）各類運(yùn)行制度的設(shè)計(jì)。（8）反饋和修正。

2、關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系的說法，正確的是（）。【單選題】

A.勞動(dòng)關(guān)系是一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系而非社會(huì)關(guān)系

B.勞動(dòng)關(guān)系就是指勞動(dòng)者個(gè)人與企業(yè)之間的關(guān)系

C.勞動(dòng)關(guān)系僅影響勞資雙方，不影響社會(huì)公眾

D.勞動(dòng)關(guān)系在勞動(dòng)過程中形成

正確答案:D

答案解析:本題考查勞動(dòng)關(guān)系的概念。從勞動(dòng)關(guān)系的性質(zhì)看，它是一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，也是一種組織與個(gè)體、群體之間重要的社會(huì)關(guān)系，A選項(xiàng)錯(cuò)誤。勞動(dòng)關(guān)系是指勞動(dòng)者與勞動(dòng)力使用者以及相關(guān)組織為實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)過程所構(gòu)成的社會(huì)關(guān)系，B選項(xiàng)錯(cuò)誤。它以勞動(dòng)者和勞動(dòng)力使用者為基本主體。員工和雇主以及他們的組織，構(gòu)成了狹義的勞動(dòng)關(guān)系主體；廣義的勞動(dòng)關(guān)系主體還包括政府。勞動(dòng)關(guān)系不僅影響勞資雙方，還影響社會(huì)公眾，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。勞動(dòng)關(guān)系在勞動(dòng)過程中形成，D選項(xiàng)正確。

3、根據(jù)職業(yè)興趣理論，小王、小李與小馬三人的職業(yè)興趣類型分別是（）?！究陀^案例題】

A.小王屬于藝術(shù)型；小李屬于社會(huì)型；小馬屬于現(xiàn)實(shí)型

B.小王屬于研究型；小李屬于企業(yè)型；小馬屬于常規(guī)型

C.小王的職業(yè)興趣類型與小李完全對(duì)立，但與小馬相鄰

D.小李的職業(yè)興趣類型與小王完全對(duì)立，但與小馬相鄰

正確答案:B、D

答案解析:本題考查職業(yè)興趣類型。結(jié)合案例可知，小王屬于研究型，小李屬于企業(yè)型，小馬屬于常規(guī)型。企業(yè)型與研究型對(duì)立，與常規(guī)型相鄰。因此選BD。

4、關(guān)于雙因素理論，下列說法正確的是（）?！径噙x題】

A.保健因素不僅能消除不滿,而且能導(dǎo)致滿足

B.激勵(lì)因素包括成就感、責(zé)任和晉升、工作性質(zhì)等

C.保健因素包括人際關(guān)系、工資、別人的認(rèn)可、組織政策等

D.工作豐富化的管理措施是雙因素理論在管理實(shí)踐上的具體應(yīng)用

E.該理論又稱作激勵(lì)——保健因素理論，認(rèn)為激勵(lì)因素和保健因素影響著員工的工作態(tài)度

正確答案:B、D、E

答案解析:本題考查雙因素理論。雙因素理論是由美國心理學(xué)家赫茲伯格提出的，此理論又稱“激勵(lì)一保健因素理論”，簡稱為“雙因素理論”。赫茲伯格區(qū)分了激勵(lì)因素和保健因素。激勵(lì)因素是指成就感、別人的認(rèn)可、工作性質(zhì)、責(zé)任和晉升等因素。具備這些因素可以令員工滿意，但不具備這些因素也不會(huì)招致員工的不滿。保健因素是指組織政策、監(jiān)督方式、人際關(guān)系、工作環(huán)境和工資等因素。具備這些因素只能使員工不產(chǎn)生不滿情緒，但不能起到激勵(lì)的作用。工作豐富化的管理措施就是雙因素理論在管理上實(shí)踐應(yīng)用的一例，該管理措施強(qiáng)調(diào)員工參與更多的工作規(guī)劃，自我監(jiān)督工作進(jìn)度，正是采納了雙因素理論的建議。所以選BDE。

5、矩陣組織形式的缺點(diǎn)包括（）?！径噙x題】

A.不利于減輕高層管理人員的負(fù)擔(dān)

B.組織的穩(wěn)定性較差

C.雙重領(lǐng)導(dǎo)的存在，容易產(chǎn)生責(zé)任不清、多頭指揮的混亂現(xiàn)象

D.機(jī)構(gòu)相對(duì)臃腫，用人較多

E.不利于各職能部門之間的協(xié)作配合

正確答案:B、C、D

答案解析:矩陣組織形式的缺點(diǎn)有：（1）組織的穩(wěn)定性較差，按產(chǎn)品或項(xiàng)目成立的組織，其成員經(jīng)常變動(dòng)，人事關(guān)系不穩(wěn)定，常常會(huì)給開展正常工作帶來困難；（2）雙重領(lǐng)導(dǎo)的存在，容易產(chǎn)生責(zé)任不清，多頭指揮的混亂現(xiàn)象；（3）機(jī)構(gòu)相對(duì)臃腫，用人較多。所以選BCD。