2025年中級經(jīng)濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、該企業(yè)此次新產(chǎn)品經(jīng)營決策屬于（）。【客觀案例題】

A.確定型決策

B.不確定型決策

C.風(fēng)險型決策

D.無風(fēng)險型決策

正確答案:B

答案解析:不確定型決策是指在決策所面臨的市場狀態(tài)難以確定而且各種市場狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下所作出的決策。由于市場狀態(tài)下決策結(jié)果的不可知，因此具有極大的風(fēng)險性和主觀隨意性。根據(jù)資料信息“三種市場狀態(tài)發(fā)生的概率無法預(yù)測”，可知為不確定型決策。

2、物料需求計劃(MRP)的主要輸入信息包括( )?！径噙x題】

A.在制品凈生產(chǎn)計劃

B.庫存處理信息

C.車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃

D.主生產(chǎn)計劃

E.物料清單

正確答案:B、D、E

答案解析:本題考查物料需求計劃(MRP)的主要輸入信息。MRP的主要輸入信息有主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存處理信息。

3、績效考核是對客觀行為及其結(jié)果的主觀評價，所以出現(xiàn)一些差錯不可避免。導(dǎo)致這些誤差的原因是（）?！究陀^案例題】

A.暈輪效應(yīng)

B.從眾心理

C.偏見效應(yīng)

D.遠期效應(yīng)

正確答案:A、B、C

答案解析:暈輪效應(yīng)、從眾心理、近期效應(yīng)、邏輯推理效應(yīng)和偏見效應(yīng)都會導(dǎo)致誤差產(chǎn)生。

4、A-U過程創(chuàng)新模式的（）階段，產(chǎn)品創(chuàng)新逐漸減少，而工藝創(chuàng)新繼續(xù)呈上升趨勢，且超越產(chǎn)品創(chuàng)新，通過“糾錯”形成了主導(dǎo)設(shè)計?！締芜x題】

A.過渡

B.穩(wěn)定

C.創(chuàng)新

D.不穩(wěn)定

正確答案:A

答案解析:過渡階段的產(chǎn)品創(chuàng)新逐漸減少，而工藝創(chuàng)新繼續(xù)呈上升趨勢，且超越產(chǎn)品創(chuàng)新，通過“糾錯”形成了主導(dǎo)設(shè)計。

5、下列有關(guān)活性指數(shù)與貨物裝卸搬運難度的說法，正確的是（）?！締芜x題】

A.活性指數(shù)越大，貨物越容易裝卸搬運

B.活性指數(shù)越小，貨物越容易裝卸搬運

C.活性指數(shù)越大，貨物越難裝卸搬運

D.活性指數(shù)與貨物裝卸搬運難度無關(guān)

正確答案:A

答案解析:本題考查活性指數(shù)?；钚灾笖?shù)為自然數(shù)，指數(shù)越大，其裝卸搬運活性越高，即貨物越容易裝卸搬運;指數(shù)越小，其裝卸搬運活性越低，即貨物越難裝卸搬運。

6、管理創(chuàng)新的特點有（）。【多選題】

A.全員性

B.虛擬性

C.風(fēng)險性

D.基礎(chǔ)性

E.動態(tài)性

正確答案:A、C、D、E

答案解析:本題考查管理創(chuàng)新的特點。管理創(chuàng)新具有全員性、風(fēng)險性、基礎(chǔ)性、動態(tài)性、系統(tǒng)性。

7、下列屬于行業(yè)生命周期中成熟期的特點的是（）?！締芜x題】

A.競爭壓力小，企業(yè)規(guī)模小

B.行業(yè)規(guī)模擴大，市場營銷和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵職能

C.行業(yè)由分散走向集中

D.市場萎縮，規(guī)模縮小

正確答案:C

答案解析:成熟期只留下少量大企業(yè)，合并、兼并大量出現(xiàn)，許多小企業(yè)退出，于是行業(yè)由分散走向集中，往往只留下少量的大企業(yè)。選項A是形成期的特點，選項B是成長期的特點，選項D是衰退期的特點。

8、該公司運用凈現(xiàn)值法進行投資項目決策，其缺點是（）?！究陀^案例題】

A.沒有考慮資金的時間價值

B.沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況

C.不能反映各種投資方案的凈收益

D.不能揭示各個投資方案本身可能達到的實際報酬率

正確答案:D

答案解析:本題考查凈現(xiàn)值法的缺點——不能揭示各個投資方案本身可能達到的實際報酬率。

9、若采用后悔值原則進行決策，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益的方案為生產(chǎn)（）。【客觀案例題】

A.甲產(chǎn)品

B.乙產(chǎn)品

C.丙產(chǎn)品

D.丁產(chǎn)品

正確答案:A

答案解析:根據(jù)后悔值原則具體選擇步驟如下：（1）確定各自然狀態(tài)下的最大收益值或最小損失值分別是：暢銷：700；一般：460；滯銷：-200。（2）計算各方案各自然狀態(tài)下的后悔值：（3）確定各方案的最大后悔值：甲產(chǎn)品：110；乙產(chǎn)品：150；丙產(chǎn)品：160；丁產(chǎn)品：200。（4）選擇最大后悔值最小的方案為最優(yōu)的方案，因此甲產(chǎn)品（110）為最小，故選擇選項A。

10、根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2012年需要增加客服人員（）人?！究陀^案例題】

A.8

B.12

C.24

D.32

正確答案:A

答案解析:這種方法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測方法。具體做法是根據(jù)過去的業(yè)務(wù)活動量水平，計算出每一業(yè)務(wù)活動量所需的人員的相應(yīng)增量，再把對實現(xiàn)未來目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動增量按計算出的比例關(guān)系，折算成總的人員需求增量，然后把總的人員需求量按比例折算成各類人員的需求量。根據(jù)新增人員40人中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7：2得出2012年需要增加客服人員8人。