2024年中級經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、公共人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)提供下列服務(wù)（）?！径噙x題】

A.人力資源供求、市場工資指導(dǎo)價位、職業(yè)培訓(xùn)等信息發(fā)布

B.職業(yè)介紹、職業(yè)指導(dǎo)和創(chuàng)業(yè)開業(yè)指導(dǎo)

C.就業(yè)創(chuàng)業(yè)和人才政策法規(guī)咨詢

D.對就業(yè)困難人員實(shí)施就業(yè)援助

E.固定就業(yè)人員人事檔案管理

正確答案:A、B、C、D

答案解析:公共人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)提供下列服務(wù)：①人力資源供求、市場工資指導(dǎo)價位、職業(yè)培訓(xùn)等信息發(fā)布；②職業(yè)介紹、職業(yè)指導(dǎo)和創(chuàng)業(yè)開業(yè)指導(dǎo)；③就業(yè)創(chuàng)業(yè)和人才政策法規(guī)咨詢；④對就業(yè)困難人員實(shí)施就業(yè)援助；⑤辦理就業(yè)登記、失業(yè)登記等事務(wù)；⑥辦理高等學(xué)校、中等職業(yè)學(xué)校、技工學(xué)校畢業(yè)生接收手續(xù)；⑦流動人員人事檔案管理；⑧縣級以上人民政府確定的其他服務(wù)。

2、根據(jù)摩根的理論，國際人力資源管理中勞動力或資金的來源國稱為（）?！締芜x題】

A.母國

B.第三國

C.輸出國

D.東道國

正確答案:B

答案解析:本題考查國際人力資源管理。母國是指公司總部所在的國家，東道國是指在海外建立的子公司或分公司所在的國家，第三國是指勞動力或資金的來源國。所以本題選B。

3、根據(jù)麥克里蘭提出的需要理論，親和需要高的人常常（）?！究陀^案例題】

A.不易受他人影響

B.在組織中充當(dāng)管理者的角色

C.看重能否被他人接受

D.喜歡能體現(xiàn)其地位的場合

正確答案:C

答案解析:本題考查三重需要理論。根據(jù)麥克里蘭提出的三重需要理論，親和需要強(qiáng)的人往往重視被別人接受和喜歡，他們追求友誼和合作。這樣的人在組織中容易與他人形成良好的人際關(guān)系，易被別人影響，因而往往在組織中充當(dāng)被管理的角色。因此選C。

4、進(jìn)行職位評價時，因素比較法主要適用于（）?！締芜x題】

A.大規(guī)模企業(yè)中的管理類職位

B.職位類別較為簡單的小型企業(yè)

C.規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡單、職位類型較少，而且員工對本企業(yè)各項(xiàng)職位都較為熟悉的企業(yè)

D.處在勞動力市場相對穩(wěn)定環(huán)境下的規(guī)模較大的企業(yè)

正確答案:D

答案解析:本題考查職位評價方法。因素比較法主要適用于處在勞動力市場相對穩(wěn)定環(huán)境下的規(guī)模較大的企業(yè)。

5、（）是用人單位依法制定并在本單位實(shí)施的組織勞動過程和進(jìn)行勞動管理的規(guī)則和制度的總和?！締芜x題】

A.勞動規(guī)章制度

B.職工民主管理制度

C.勞動爭議處理制度

D.集體合同制度

正確答案:A

答案解析:勞動規(guī)章制度是用人單位依法制定并在本單位實(shí)施的組織勞動過程和進(jìn)行勞動管理的規(guī)則和制度的總和。

6、下列選項(xiàng)中，不屬于視同工傷情形的是（）。【單選題】

A.在工作時間內(nèi)和工作崗位上，突發(fā)疾病死亡或者在48小時之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的

B.在搶險救災(zāi)等維護(hù)國家利益、公共利益活動中受到傷害的

C.在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力傷害的

D.原在軍隊服役，因戰(zhàn)負(fù)傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)的

正確答案:C

答案解析:本題考查工傷認(rèn)定范圍。職工有下列情形之一的，視同工傷：①在工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的；②在搶險救災(zāi)等維護(hù)國家利益、公共利益活動中受到傷害的；③職工原在軍隊服役，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)的。所以本題選C。

7、羅伯特·豪斯提出的路徑一目標(biāo)理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是（）。【單選題】

A.幫助下屬達(dá)到他們的目標(biāo)，并提供必要的指導(dǎo)和支持以確保下屬的目標(biāo)與群體或組織的目標(biāo)相互配合

B.團(tuán)隊績效取決于領(lǐng)導(dǎo)者與情景因素間是否搭配

C.領(lǐng)導(dǎo)者具有某些固有的特質(zhì)，這些特質(zhì)是與生俱來的

D.領(lǐng)導(dǎo)者們?yōu)榱诉_(dá)成績效目標(biāo)和持久變化，應(yīng)該著手改變下屬的自我概念

正確答案:A

答案解析:路徑—目標(biāo)理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是幫助下屬達(dá)到他們的目標(biāo)，并提供必要的支持和指導(dǎo)以確保下屬的目標(biāo)與群體或組織的目標(biāo)相互配合，領(lǐng)導(dǎo)者的行為如果想要被下屬接受，就必須能夠?yàn)閱T工提供滿足感，這種滿足感既有關(guān)于現(xiàn)時的，也有關(guān)于未來的。本題正確答案為A選項(xiàng)。

8、關(guān)于摩擦性失業(yè)，下列說法中正確的有（）?！径噙x題】

A.摩擦性失業(yè)是競爭性勞動力市場的一個自然特征

B.摩擦性失業(yè)是由于工作崗位缺乏而造成的

C.由于尋找工作、達(dá)成就業(yè)協(xié)議的時滯會造成摩擦性失業(yè)

D.摩擦性失業(yè)是正常性的失業(yè)

E.摩擦性失業(yè)的存在與充分就業(yè)不矛盾

正確答案:A、C、D、E

答案解析:本題考查摩擦性失業(yè)。選項(xiàng)B錯誤，摩擦性失業(yè)是競爭性勞動力市場的一個自然特征，它不是由于工作崗位缺乏而造成的，而是由于尋找工作、達(dá)成就業(yè)協(xié)議的時滯所引起的。

9、以非公開發(fā)行方式實(shí)施員工持股計劃的持股期限不得低于（）個月?！締芜x題】

A.12

B.36

C.6

D.1

正確答案:B

答案解析:每期員工持股計劃的持股期限不得低于12個月，以非公開發(fā)行方式實(shí)施員工持股計劃的持股期限不得低于36個月，自上市公司公告標(biāo)的股票過戶至本期持股計劃名下時起算；上市公司應(yīng)當(dāng)在員工持股計劃屆滿前6個月公告到期計劃持有的股票數(shù)量。

10、以下關(guān)于組織文化與組織設(shè)計的關(guān)系的描述，正確的是（）。【多選題】

A.如果企業(yè)想要鼓勵創(chuàng)新、開放的組織文化，就需要降低組織的制度化程度

B.多樣化程度高、以外部招聘為主的組織重視靈活性和創(chuàng)新的價值

C.高度的規(guī)范化有利于形成鼓勵多樣化、革新的組織文化

D.擁有冒險、創(chuàng)新的文化的組織其績效評估體系的重點(diǎn)是工作的結(jié)果

E.一個想培養(yǎng)合作氛圍的組織不應(yīng)該過分強(qiáng)調(diào)薪酬的功能性意義

正確答案:A、B、E

答案解析:本題考查組織文化與組織設(shè)計的關(guān)系。組織設(shè)計影響組織文化的形成。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）組織的制度化。組織的制度化程度越高，組織文化就越傾向于嚴(yán)謹(jǐn)。這雖然可保證效率，但也容易造成保守和墨守成規(guī)。如果企業(yè)想要鼓勵創(chuàng)新、開放的組織文化，就需要降低組織的制度化程度。（2）組織的規(guī)范化。組織中高度的規(guī)范化可以帶來行為的可預(yù)測性、次序性和行為的一致性，促進(jìn)組織文化建設(shè)。與制度化相同，高度的規(guī)范化可能不利于形成鼓勵多樣化、革新的組織文化。（3）組織的管理層次。管理層次多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的組織，不利于培養(yǎng)員工自主性和參與決策的主動性。管理層次較少、組織結(jié)構(gòu)趨于扁平的組織，則有利于上下級之間的溝通，表現(xiàn)出靈活、開放的特點(diǎn)，從而鼓勵員工進(jìn)行獨(dú)立決策。（4）集權(quán)程度。與管理層次類似，集權(quán)程度越高，越不利于在組織中形成民主、參與、開放、自主的文化，而集權(quán)程度低的組織有利于培養(yǎng)平等、合作、參與的文化。（5）招聘制度。一般來說，員工的多樣化程度低、以內(nèi)部招聘為主的組織傾向于擁有強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定和連續(xù)性的文化，而反之，多樣化程度高、以外部招聘為主的組織重視靈活性和創(chuàng)新的價值。（6）績效評估體系。強(qiáng)調(diào)合作的文化與強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的等級差異的績效評估體系是很難并存的。如果企業(yè)擁有一種合作的組織文化，那么強(qiáng)調(diào)個人績效的評估體系顯然是不合時宜的。如果企業(yè)希望擁有一種冒險、創(chuàng)新的組織文化，則績效評估體系應(yīng)該將重點(diǎn)放在評價創(chuàng)新的努力上，而不是以成敗論英雄，這樣才不至于降低員工創(chuàng)新的熱情。（7）薪酬制度。不同級別間薪酬差別很大的薪酬體系適合于強(qiáng)調(diào)等級的組織文化，而不適合崇尚平等的文化。在一種強(qiáng)調(diào)整齊劃一的文化中，很難實(shí)行靠獎金和榮譽(yù)來激發(fā)員工創(chuàng)造力的措施。一個想培養(yǎng)合作氛圍的組織不應(yīng)該過分強(qiáng)調(diào)薪酬的功能性意義。 高度的規(guī)范化可能不利于形成鼓勵多樣化、革新的組織文化，所以選項(xiàng)C錯誤。擁有冒險、創(chuàng)新的文化的組織其績效評估體系的重點(diǎn)應(yīng)放在評價創(chuàng)新的努力上，所以選項(xiàng)D錯誤。