2023年中級經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、關(guān)于組織文化制度層的說法，正確的有（）?！径噙x題】

A.它也稱組織文化的外層

B.它制約和規(guī)范著物質(zhì)層和精神層的建設(shè)

C.它是組織文化的核心和靈魂

D.它是組織文化的中間層

E.它集中體現(xiàn)在組織中的各種行動準(zhǔn)則或規(guī)章制度

正確答案:B、D、E

答案解析:制度層，這是組織文化的中間層，又稱組織文化的里層，主要是指對組織成員和組織行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分，集中體現(xiàn)在組織中的各種行動準(zhǔn)則或規(guī)章制度。

2、在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中縱向結(jié)構(gòu)是指組織的（）?！締芜x題】

A.層次結(jié)構(gòu)

B.職權(quán)結(jié)構(gòu)

C.部門結(jié)構(gòu)

D.職能結(jié)構(gòu)

正確答案:A

答案解析:組織結(jié)構(gòu)又可稱為權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，實(shí)際中通常以組織圖或組織樹的形式出現(xiàn)。這個結(jié)構(gòu)體系的主要內(nèi)容有：(1）職能結(jié)構(gòu)是達(dá)到企業(yè)目標(biāo)所需完成的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作及其比例和關(guān)系。(2）層次結(jié)構(gòu)是各管理層次的構(gòu)成，又稱組織的縱向結(jié)構(gòu)。(3）部門結(jié)構(gòu)是各管理部[ ]的構(gòu)成，又稱組織的橫向結(jié)構(gòu)。(4）職權(quán)結(jié)構(gòu)是各管理層次、部門]在權(quán)力和責(zé)任方面的分工和相互關(guān)系。

3、與績效薪酬制度關(guān)系密切的理論是（）?！締芜x題】

A.三重需要理論

B.需要層次理論

C.期望理論

D.雙因素理論

正確答案:C

答案解析:弗羅姆的期望理論認(rèn)為，人們之所以采取某種行動(如努力工作)，是因?yàn)樗X得這種行為可以在一定概率上達(dá)到某種結(jié)果,并且這種結(jié)果可以帶來他認(rèn)為重要的報酬。具體來說，該理論認(rèn)為動機(jī)是三種因素共同作用的產(chǎn)物：①一個人需要多少報酬(效價)；②個人對努力產(chǎn)生成功績效的概率估計(期望)；③個人對績效與獲得報酬之間關(guān)系的估計(工具性)。

4、如果該醫(yī)院計劃采用經(jīng)驗(yàn)判斷法，由各科室來預(yù)測需招聘醫(yī)生的人數(shù)，下列說法正確的有（）。【客觀案例題】

A.預(yù)測人員必須具有豐富的經(jīng)驗(yàn)

B.這屬于定性分析方法

C.適用于人員流動率不是很高的企業(yè)

D.這種預(yù)測適用于長期預(yù)測

正確答案:A、B、C

答案解析:本題考查經(jīng)驗(yàn)判斷法。由于經(jīng)驗(yàn)判斷法主要是憑借管理者的主觀感覺和經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行人力資源需求預(yù)測，因此它主要適用于短期預(yù)測，以及那些規(guī)模較小或經(jīng)營環(huán)境相對穩(wěn)定、人員流動率不是很高的企業(yè)；同時，在使用這種方法時，還要求管理人員必須具備比較豐富的個人經(jīng)驗(yàn)，否則很難保證預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確。

5、根據(jù)麥克里蘭的三重需要理論，促使別人順從自己意志的欲望屬于（）?！締芜x題】

A.成就需要

B.權(quán)力需要

C.成長需要

D.關(guān)系需要

正確答案:B

答案解析:美國社會心理學(xué)家麥克里蘭提出了三重需要理論，認(rèn)為人有三種重要的需要，即成就需要、權(quán)力需要和親和需要 。成就需要指個體追求優(yōu)越感的驅(qū)動力，或者參照某種標(biāo)準(zhǔn)去追求成就感,尋求成功的欲望。權(quán)力需要是指促使別人順從自己意志的欲望。親和需要是指尋求與別人建立友善且親近的人際關(guān)系的欲望。

6、關(guān)于職業(yè)生涯通道的說法，錯誤的是（）。【單選題】

A.它是個體一生的職業(yè)生涯軌跡

B.它的四種基本類型中的雙通道是為管理人員設(shè)計的

C.它也稱職業(yè)生涯路線

D.它是個體在職業(yè)生涯中經(jīng)歷的一系列崗位和層級所形成的鏈條

正確答案:B

答案解析:雙通道，即員工同時承擔(dān)管理工作和技術(shù)工作，俗稱“雙肩挑” ，主要是為組織中技術(shù)人員或?qū)I(yè)人員設(shè)計的，也是組織培養(yǎng)高層管理人員的主要方式之一。B項(xiàng)描述有誤。

7、關(guān)于總經(jīng)理在第三點(diǎn)中提到的培訓(xùn)收益的說法，正確的有（）。【客觀案例題】

A.操作性技術(shù)培訓(xùn)的收益比其他培訓(xùn)的收益更高

B.培訓(xùn)的收益可以在培訓(xùn)結(jié)束后馬上測量出來

C.培訓(xùn)的收益有可能在長期中才能表現(xiàn)出來

D.培訓(xùn)的收益主要表現(xiàn)在員工的生產(chǎn)率提高方面

正確答案:C、D

答案解析:在職培訓(xùn)的收益則主要表現(xiàn)在受訓(xùn)者生產(chǎn)率的提高上。然而這種收益有時是比較明顯的，如各種操作性技術(shù)培訓(xùn)。而有些則要經(jīng)過一段時間才能表現(xiàn)出來，這主要表現(xiàn)在一些技術(shù)操作性不太強(qiáng)的培訓(xùn)，如機(jī)械工作原理的培訓(xùn)、文化培訓(xùn)等。這些培訓(xùn)計劃的結(jié)果在短期內(nèi)往往不太明顯，但受訓(xùn)者的生產(chǎn)率還是可以通過工作思路的開闊、思維能力的增強(qiáng)而逐步得到提高。

8、下列屬于雙因素理論中保健因素的是（）?！締芜x題】

A.工資

B.晉升

C.責(zé)任

D.成就感

正確答案:A

答案解析:激勵因素是指成就感、別人的認(rèn)可、工作性質(zhì)、責(zé)任和晉升等因素。具備這些因素可以令員工滿意，但不具備這些因素也不會招致員工的不滿。保健因素是指組織政策、監(jiān)督方式、人際關(guān)系、工作環(huán)境和工資等因素。具備這些因素只能使員工不產(chǎn)生不滿情緒，但不能起到激勵的作用。

9、關(guān)于企業(yè)減少勞動力過剩的方法的說法，正確的是（）?！締芜x題】

A.鼓勵提前退休的方法員工受傷害程度高

B.凍結(jié)雇用的方法見效速度快

C.自然減員的方法員工受傷害程度低

D.職位分享的方法見效速度慢

正確答案:C

答案解析:如果企業(yè)能夠提前預(yù)測到未來可能會出現(xiàn)勞動力過剩，則可以先凍結(jié)人員雇用，然后通過自然減員來縮小自己的員工隊伍規(guī)模。如果這種做法取得成功，則企業(yè)就有可能做到不解雇員工，不讓任何人失業(yè)。

10、對物流貨運(yùn)人員實(shí)行駕駛水平的測試屬于（）?！締芜x題】

A.認(rèn)知能力測試

B.評價中心技術(shù)

C.工作樣本測試

D.知識測試

正確答案:C

答案解析:工作樣本測試是指在一個對實(shí)際工作的一 部分或全部進(jìn)行模擬的環(huán)境中，讓求職者實(shí)地完成某些具體工作任務(wù)的一種測試方法。工作樣本測試的基本操作程序是，在職位分析的基礎(chǔ)上挑選幾項(xiàng)對于完成該職位的工作最為關(guān)鍵的工作任務(wù)甚至是全部工作任務(wù)，讓求職者實(shí)際動手來完成這些工作任務(wù)。在操作的過程中，會有一位觀察 員監(jiān)控被測試者對每項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行情況，在一張清單上詳細(xì)記錄被測試者實(shí)際執(zhí)行任務(wù)的表現(xiàn)，并且對被測試者能否勝任某一職位做出最終評價。