2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、該公司員工王某處于職業(yè)生涯發(fā)展的（）?！究陀^案例題】

A.衰退期

B.探索期

C.建立期

D.維持期

正確答案:C

答案解析:職業(yè)生涯發(fā)展階段及主要任務(wù)：王某在軟件研發(fā)崗位已經(jīng)工作了6年，打算去外地的子公司帶領(lǐng)一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。由此可以看出王某外于職業(yè)生涯發(fā)展的建立期。

2、張某依法可以從乙公司獲得的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償為（）?！究陀^案例題】

A.0.5萬元

B.5.0萬元

C.5.5萬元

D.6.0萬元

正確答案:C

答案解析:經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿1年向勞動(dòng)者支付1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（6個(gè)月以上不滿1年的，按1年計(jì)算）；不滿6個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?！秳趧?dòng)合同法》第三十四條規(guī)定，用人單位發(fā)生合并或者分立等情況，原勞動(dòng)合同繼續(xù)有效，勞動(dòng)合同由承繼其權(quán)利和義務(wù)的用人單位繼續(xù)履行。由于甲公司被乙公司合并后，甲公司并未向張某支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，所以乙公司向張某支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)墓ぷ髂晗迲?yīng)從2009年1月1日起計(jì)算，至2019年8月1日，共10年7個(gè)月，所以乙公司應(yīng)向張某支付11個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，共5000*11=55000元。

3、在其他條件相同的情況下，如果為同一家企業(yè)工作的勞動(dòng)者僅僅因?yàn)椋ǎ┎煌尸F(xiàn)的系統(tǒng)性差別，稱為工資歧視。【單選題】

A.工時(shí)

B.崗位

C.性別

D.工齡

正確答案:C

答案解析:工資歧視是指雇主針對(duì)既定的生產(chǎn)率特征支付的價(jià)格因勞動(dòng)者所屬的人口群體不同而呈現(xiàn)系統(tǒng)性差別。例如，雇主支付給女性員工的工資要低于在相同條件下工作，且從事同種職業(yè)、具有相同工作經(jīng)驗(yàn)的男性員工的工資，這就是對(duì)不同性別的勞動(dòng)者實(shí)施的工資歧視。

4、職能制的缺點(diǎn)包括（）。【多選題】

A.管理范圍較小，導(dǎo)致管理層懶散

B.狹隘的職能觀念

C.橫向協(xié)調(diào)差

D.不利于培養(yǎng)全面素質(zhì)的管理人才

E.適應(yīng)性差

正確答案:B、C、D、E

答案解析:職能制的缺點(diǎn)：（1）狹隘的職能觀念.（2）橫向協(xié)調(diào)性差。（3）適應(yīng)性差。（4）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重。（5）不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)、能夠經(jīng)營(yíng)整個(gè)企業(yè)的管理人才。

5、關(guān)于人力資本投資及其相關(guān)理論的說法，錯(cuò)誤的是（）。【單選題】

A.人力資本投資的成本產(chǎn)生在當(dāng)前

B.能夠提高個(gè)人在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的收益能力的投資，均屬于人力資本投資

C.人力資本投資的收益產(chǎn)生在未來

D.人力資本投資理論認(rèn)為勞動(dòng)者都是同質(zhì)的

正確答案:D

答案解析:在勞動(dòng)力市場(chǎng)供求分析一章中，為了便于分析勞動(dòng)力需求和供給的基本原理，我們?cè)俣ㄋ械膭趧?dòng)者都是同質(zhì)的，即他們?cè)谒邆涞膭趧?dòng)力市場(chǎng)技術(shù)和能力上是無差別的，而這在現(xiàn)實(shí)中顯然是不真實(shí)的。故D錯(cuò)誤。

6、咨詢公司建議將工資水平略高于市場(chǎng)平均水平，支持咨詢機(jī)構(gòu)這一建議的理由包括（）。【客觀案例題】

A.公司對(duì)員工約束更嚴(yán)格，因而需要提供一定的補(bǔ)償性工資

B.公司直接聘用能力強(qiáng)的員工比自己培養(yǎng)員工更有利

C.公司提供較高的工資可以盡快填補(bǔ)職位空缺

D.有利于降低離職率

正確答案:C、D

答案解析:效率工資是指企業(yè)提供的一種高于市場(chǎng)均衡水平的工資。企業(yè)之所以愿意支會(huì)高工資，一個(gè)基本假設(shè)就是高工資往往能夠帶來高生產(chǎn)率，支持這種假設(shè)的理由主要有三點(diǎn)：（1）高工資能夠幫助組織吸引到更為優(yōu)秀的、生產(chǎn)率更高的員工。（2）高工資有利于降低員工的離職率，強(qiáng)化他們的實(shí)際生產(chǎn)率。（3）高工資能夠讓人產(chǎn)生公平感。故選CD。

7、關(guān)于有效推行參與管理的說法，錯(cuò)誤的是（）。【單選題】

A.員工可以不具備參與的能力

B.組織文化必須支持員工參與

C.員工應(yīng)有充裕的時(shí)間參與

D.員工參與的問題必須與其自身利益相關(guān)

正確答案:A

答案解析:參與管理有時(shí)被推崇為治療士氣低落和生產(chǎn)力低下的靈丹妙藥。不過，參與管理也不是放之任何組織、任何工作群體而皆準(zhǔn)的法則，若要有效推行參與管理就必須符合以下幾個(gè)方面的條件：（1）員工應(yīng)有充裕的時(shí)間進(jìn)行參與。（2）員工參與的問題必須與其自身利益相關(guān)。（3）員工必須具有參與的能力，如智力、知識(shí)技術(shù)、溝通技巧等。（4）參與不應(yīng)使員工和管理者的地位和權(quán)力受到威脅。（5）組織文化必須支持員工參與。

8、關(guān)于晉升競(jìng)賽，下列說法正確的是（）?！径噙x題】

A.候選人之間有較高的可比性，有助于激發(fā)候選人的最大努力

B.候選人在晉升競(jìng)賽過程中展現(xiàn)出來的優(yōu)勢(shì)越充分，獲勝后得到的工資水平越高

C.要想要晉升競(jìng)賽產(chǎn)生積極作用，應(yīng)確保晉升結(jié)果只取決于候選人的實(shí)力和績(jī)效

D.晉升競(jìng)賽中可以同時(shí)有多位候選者

E.晉升后的工資差距太小可能會(huì)在一定程度上削弱競(jìng)賽參與者的努力動(dòng)機(jī)

正確答案:A、C、D、E

答案解析:要想讓晉升競(jìng)賽能夠激發(fā)候選人的最大努力，必須使參與晉升競(jìng)賽的候選人之間在知識(shí)、能力或經(jīng)驗(yàn)等方面具有較高的可比性，即沒有人能夠非常有把握地認(rèn)為自己能夠獲得晉升，也沒有人認(rèn)為自己根本沒有獲得晉升的希望。（A正確）獲勝者最終能得到的獎(jiǎng)金或報(bào)酬是事先固定的。（B錯(cuò)誤）要看一位候選人最終獲得晉升到底是實(shí)力和績(jī)效的原因，還是因?yàn)檫\(yùn)氣的原因。如果候選人認(rèn)為盡管自己的能力非常強(qiáng)，而且也會(huì)非常努力地工作，但最終得到晉升的不一定是自己，而是能力和業(yè)績(jī)較差的其他人，則這位員工可能從一開始就不愿意參與競(jìng)賽，或者盡管參與競(jìng)賽，但未必付出全部努力。（C正確）要在參與晉升競(jìng)賽者當(dāng)前的職位和擬晉升職位之間創(chuàng)造出一種合理的工資差距，工資差距太小會(huì)削弱競(jìng)賽參與者的努力動(dòng)機(jī)。（DE正確）

9、關(guān)于路徑一一目標(biāo)理論的說法，正確的是（）?！径噙x題】

A.路徑一一目標(biāo)理論認(rèn)為不同的領(lǐng)導(dǎo)行為適合于不同的環(huán)境因素和個(gè)人特征

B.路徑一一目標(biāo)理論假定領(lǐng)導(dǎo)不具有變通性

C.路徑一一目標(biāo)理論認(rèn)為參與式領(lǐng)導(dǎo)會(huì)主動(dòng)征求并采納下屬的意見

D.路徑一一目標(biāo)理論認(rèn)為指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)常常很關(guān)心下屬的要求

E.路徑一一目標(biāo)理論是豪斯提出來的

正確答案:A、C、E

答案解析:不同的領(lǐng)導(dǎo)行為適合于不同的環(huán)境因素和個(gè)人特征。（A正確）豪斯假定領(lǐng)導(dǎo)具有變通性，能夠根據(jù)不同的情況而表現(xiàn)出上述各種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為。（B錯(cuò)誤） 參與式領(lǐng)導(dǎo)：主動(dòng)征求并采納下屬的意見。（C正確）支持型領(lǐng)導(dǎo)：努力建立舒適的工作環(huán)境，親切友善，關(guān)心下屬的要求。（D錯(cuò)誤） 路徑——目標(biāo)理論也是由羅伯特·豪斯提出的。（E正確）

10、下列人力資源管理舉措中，與外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略相匹配的是（）?！締芜x題】

A.為組織招募大量新員工

B.強(qiáng)調(diào)以最小的代價(jià)進(jìn)行組織精簡(jiǎn)和裁員

C.績(jī)效管理的重心是實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的多元化

D.注重人力資源的重新配置與組織文化的整合

正確答案:D

答案解析:采取外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略的組織的員工招募工作需求不大，但是員工重新配置的工作壓力卻很大，其培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是組織文化整合和價(jià)值觀的統(tǒng)一，以及解決員工配置沖突的技能培訓(xùn)，同時(shí)，還要對(duì)一些暫時(shí)找不到合適位置的人員進(jìn)行技能的再培訓(xùn)。