2023年中級經(jīng)濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會淋漓盡致的反映在分數(shù)上。一起加油前行。

1、下列關(guān)于魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論的說法，錯誤的是（）?！締芜x題】

A.魅力型領(lǐng)導(dǎo)可以促使追隨者產(chǎn)生高于期望的績效以及強烈的歸屬感

B.當(dāng)追隨者的自我意識和自我管理水平較高時，魅力型領(lǐng)導(dǎo)的效果會得到進一步的強化

C.魅力是一種特質(zhì)， 具備這種特質(zhì)的人在各種情境下都能表現(xiàn)出魅力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

D.魅力型領(lǐng)導(dǎo)者也具有非道德特征

正確答案:C

答案解析:本題考查魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論。由于魅力型領(lǐng)導(dǎo)者對其追隨者產(chǎn)生影響，因而魅力型領(lǐng)導(dǎo)者將促使追隨者產(chǎn)生出高于期望的績效，以及強烈的歸屬感。最新研究表明，當(dāng)追隨者顯示出高水平的自我意識和自我管理時，魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的效果將會得到進一步強化，所以選項AB都正確；同其他領(lǐng)導(dǎo)理論一樣，魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論也需要進一步的研究，例如魅力本身是一個歸因現(xiàn)象，會隨著情境發(fā)生變化，所以選項C錯誤；魅力型領(lǐng)導(dǎo)者并不一定是一個正面的英雄，也有與其相聯(lián)系的非道德特征，所以選項D正確。

2、通過計算能夠使人力資本投資有利可圖的最高貼現(xiàn)率來考察人力資本的合理性,這種方法是(    )?！締芜x題】

A.現(xiàn)值法

B.成本預(yù)測法

C.社會收益率法

D.內(nèi)部收益率法

正確答案:D

答案解析:本題考查內(nèi)部收益率法。衡量人力資本投資是否值得,可采用兩種方法:一是現(xiàn)值法;二是內(nèi)部收益率法。內(nèi)部收益率法。這種方法實際上要回答一個問題，即“如果要想使投資有利可圖，那么可以承受的最高貼現(xiàn)率是多少？”因此，在計算內(nèi)部收益率時，通常是通過使收益現(xiàn)值與成本相等來求出r的值，然后再將這種收益率去與其他投資的報酬率(如銀行利率等)加以比較。如果最高貼現(xiàn)率大于其他投資的報酬率，則人力資本投資計劃是可行的，否則，就是不可行的。所以本題選D。

3、關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督小組的陳述，錯誤的是（）?！締芜x題】

A.通常由8到10位員工及1名督導(dǎo)員組成，每周占用工作時間定期召開會議

B.主要研究質(zhì)量方面的難題，分析問題的原因并提出解決方案，監(jiān)督實施

C.小組對提出的各種建議具有自主決定權(quán)

D.小組成員要具備一定的溝通能力和分析解決質(zhì)量問題的能力

正確答案:C

答案解析:本題考查質(zhì)量監(jiān)督小組的內(nèi)容。質(zhì)量監(jiān)督小組是一種常見的參與管理的模式。質(zhì)量監(jiān)督小組通常由八到十位員工及一名督導(dǎo)員組成，小組成員定期集會，比如通常每周一次，占用工作時間討論質(zhì)量方面的難題，分析問題出現(xiàn)的原因，并提出解決方案，然后監(jiān)督實施。當(dāng)然對于小組提出的各種建議，管理層有最后決定權(quán)。而且作為小組成員的前提條件是，必須具備分析和解決質(zhì)量問題的能力，還要擅長與他人溝通并宣傳各種策略。因此選項C錯誤。

4、張經(jīng)理在與小趙的績效面談中存在的問題是（）。【客觀案例題】

A.沒有注意傾聽

B.沒有選擇一個很好的面談場所

C.沒有以積極的方式結(jié)束談話

D.沒有鼓勵員工多說話

正確答案:A、C、D

答案解析:本題考查績效面談的技巧。1.時間場所的選擇主管人員在確定面談時間時，要盡量避開上下班、開會等讓人分心的時段。在選擇會談的地點時，也要選擇安靜、輕松的會客廳。最好為員工營造一種輕松、平等的氛圍，便于溝通的順利進行。2.認真傾聽積極地傾聽要求主管人員使用目光的接觸和恰當(dāng)?shù)谋砬閬肀硎緦Ψ降闹v話內(nèi)容的理解。面談中最忌諱主管人員喋喋不休，時常打斷員工的談話。3.鼓勵員工多說話面談是一種雙向的溝通，管理者在這個過程中應(yīng)該讓下屬充分表達自己的觀點，不要打壓和壓制。主管也可以多提一些開放性的問題，引發(fā)員工的思考以便獲得更多的信息。4.以積極的方式結(jié)束對話如果面談實現(xiàn)了既定的目標，主管人員要盡量采用積極的令人振奮的方式結(jié)束面談，要在結(jié)束面談時給予員工必要的鼓勵而非打擊，因為績效管理更關(guān)注的是未來的績效而不是現(xiàn)在的。在面談時，張經(jīng)理一直在數(shù)落小趙工作中的小錯誤，當(dāng)小趙說明情況時，張經(jīng)理時常打斷她，這說明張經(jīng)理沒有注意傾聽，也沒有鼓勵員工多說話，發(fā)表自己的觀點。小趙的情緒很不好到最后干脆就是只聽張經(jīng)理說，有不同意見也不吭聲，不愿意跟張經(jīng)理溝通了，最后的績效面談不歡而散，說明張經(jīng)理沒有以積極地方式結(jié)束談話。所以本題選ACD。

5、“惟小人與女子難養(yǎng)”這句話反映的是（）?！締芜x題】

A.首因效應(yīng)

B.暈輪效應(yīng)

C.刻板印象

D.情境歸因

正確答案:C

答案解析:本題考查績效評價中容易出現(xiàn)的問題。(一)暈輪效應(yīng)，暈輪效應(yīng)指對一個人進行評價時，往往會因為對他的某一特質(zhì)的強烈的清晰的感知，而掩蓋了該人其他方面的品質(zhì)。(二)趨中傾向，趨中傾向，指有些評價者由于不愿意得罪人或所轄范圍過大，很難全面了解所有員工工作表現(xiàn)時，將員工的考核分數(shù)集中在某一固定范圍的變動中，使評價的結(jié)果沒有好壞的差異。(三)過寬或過嚴傾向，這是指一些評價者在績效評價的過程中，有過分嚴厲或過分寬大評定員工的傾向。(四)年資或職位傾向，年資或職位傾向指有些評價者傾向于給予那些服務(wù)年資較久、擔(dān)任職務(wù)較高的被評價者較高的分數(shù)。(五)盲點效應(yīng)，盲點效應(yīng)指評價者難于發(fā)現(xiàn)員工身上存在的與自身相似的缺點和不足。(六)刻板印象，刻板印象指個人對他人的看法，往往受到他人所屬群體的影響。“惟小人與女子難養(yǎng)”是從古代傳下來的封建思想,是刻板印象的反映。(七)首因效應(yīng)，首因效應(yīng)是指人們在相互交往的過程中，往往根據(jù)最初的印象去判斷一個人。(八)近因效應(yīng)，近因效應(yīng)指最近或者最終的印象往往是最強烈的，可以沖淡之前產(chǎn)生的各種因素。所以本題選C。