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人力資源需求預(yù)測主要方法

定性的主觀判斷法：經(jīng)驗判斷法，德爾菲法

定量的統(tǒng)計學(xué)方法：比率分析法，趨勢預(yù)測法，回歸分析法

①經(jīng)驗判斷法：最簡單的預(yù)測方法，適用于短期預(yù)測，以及那些規(guī)模較小或經(jīng)營相對穩(wěn)定、人員流動率不是很高的企業(yè)，要求管理人員必須具有比較豐富的個人經(jīng)驗。

②德爾菲法：美國蘭德公司率先使用。

優(yōu)點：吸取和綜合了眾多專家意見，避免個人預(yù)測的片面性;不集體討論，匿名進行，使專家作出獨立判斷;采取多輪預(yù)測，經(jīng)過幾輪反復(fù)，專家意見趨于一致，具有較高的準確性。

注意事項：專家人數(shù)不能太少，至少要20-30人;專家的挑選要有代表性;問題的設(shè)計要合理，不要讓專家一次回答過多的問題;向?qū)＜姨峁┑馁Y料和信息要相對充分，從而使他們能夠進行預(yù)測和判斷。

③比率分析法：基于某種關(guān)鍵的經(jīng)營或管理指標與組織的熱力資源需求量之間的固定比率關(guān)系，來預(yù)測未來人力資源需求的方法。

用比率分析法預(yù)測人力資源需求時，實際上假定人均生產(chǎn)率保持不變。

④趨勢預(yù)測法：簡單的時間序列分析法，根據(jù)組織的雇傭水平在最近若干年的總體變化趨勢，來預(yù)測組織在未來某一時期的人力資源需求數(shù)量的方法。

⑤回歸分析法：建立人力資源需求數(shù)量與某影響因素之間的函數(shù)關(guān)系，將這些影響因素的未來估計值代入函數(shù)，從而計算出組織未來的人力資源需求量。

回歸分析法可以分為線性回歸和非線性回歸兩種類型，在實踐中經(jīng)常采用線性回歸分析法來進行預(yù)測。

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