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2022年中級經濟師考試《人力資源管理 》歷年真題精選0831
幫考網校2022-08-31 14:46
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2022年中級經濟師考試《人力資源管理 》考試共100題,分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道,附答案解析,供您考前自測提升!


1、關于學習型組織的說法,錯誤的是( )?!締芜x題】

A.它要求員工只獲取與本質工作有關的知識和技能

B.它要求員工持續(xù)獲取知識,致力于持續(xù)學習和終身學習

C.它鼓勵員工的開發(fā)極其身心健康

D.它重視每一位員工的開發(fā)及其身心健康

正確答案:A

答案解析:本題考查高效工作系統(tǒng)與人才管理。學習型組織的特征:①致力于持續(xù)學習。員工需要持續(xù)不斷地學習與工作系統(tǒng)有關的知識,這就會增強員工改善績效的能力。②知識共享。③普遍采用批判性和系統(tǒng)性的思維方式。組織還可以建立一套有助于鼓勵員工和員工團隊采用這種新的思維方式進行思考的報酬系統(tǒng)。④具有一種學習文化。⑤重視員工。認識到員工是知識來源,因此非常注重每一位員工都能得到開發(fā),并且保持身心健康。

2、為了應對勞動力市場交易對象的難以衡量性問題,企業(yè)通??梢圆捎玫淖龇òǎǎ??!径噙x題】

A.提供高于市場水平的工資

B.利用受教育程度工作經驗等對求職者進行篩選

C.加強對新員工的培訓

D.利用面試、筆試和心理測試等手段對求職者進行篩選

E.通過試用期來對求職者進行考察

正確答案:B、D、E

答案解析:面對勞動力市場交易對象難以衡量性的特征,人力資源部門篩選員工的依據(jù):①利用勞動者的受教育程度、工作經歷以及在職訓練等客觀指標;②利用面試、筆試、心理測驗等多種甄選手段;③利用試用期來最后決定是否最終雇用某位求職者。

3、關于人力資本投資的說法,正確的是( )?!締芜x題】

A.人力資本投資決策的基本要求是投資成本等于各年度獲得的貨幣收益總和

B.貼現(xiàn)率越高,則同等人力資本投資越有利可圖

C.內部收益率越高的人力資本的投資價值越大

D.人力資本投資越多則獲得的收益越大

正確答案:C

答案解析:本題考查人力資本投資。內部收益率越高的人力資本的投資價值越大。

4、關于第一種情況的說法,正確的是()。【客觀案例題】

A.勞動力流動是一個企業(yè)和員工之間相互匹配的過程

B.工作經驗少、任職年限短的員工與企業(yè)和崗位之間的匹配性往往更不穩(wěn)定

C.新員工離職不會給企業(yè)帶來成本

D.年輕的新員工流動對他們個人而言成本比較低

正確答案:A、B、D

答案解析:本題考查勞動力流動。勞動力流動對于企業(yè)和整個經濟可能會帶來較高的代價。

5、關于第三種情況的說法,正確的是()?!究陀^案例題】

A.導致員工流動的一些原因不在企業(yè)的可控范圍之內

B.經濟周期對勞動力流動也會產生影響

C.企業(yè)所處的地理位置對勞動力流動也會產生影響

D.社會方面的原因也有可能會導致員工流動

正確答案:A、C、D

答案解析:本題考查勞動力流動的因素。該材料中并未體現(xiàn)經濟周期的內容。

6、附加的勞動者效應和灰心喪氣的勞動者效應都是在( )中可能發(fā)生的促使勞動者進入和退出勞動力市場的因素?!締芜x題】

A.經濟周期

B.生命周期

C.家庭

D.企業(yè)

正確答案:A

答案解析:無論是家庭的勞動力供給決策,還是勞動者個人的勞動力供給決策,都有可能受到經濟周期的影響。經濟周期中的勞動力供給包括附加的勞動者效應和灰心喪氣的勞動者效應。

7、組織的橫向結構指的是( )?!締芜x題】

A.職能結構

B.層次結構

C.部門結構

D.職權結構

正確答案:C

答案解析:本題考查組織設計概述。部門結構:各管理部門的構成,又稱為組織的橫向結構。

8、第二種情況表明,()是導致員工流動的重要原因?!究陀^案例題】

A.工資水平

B.工作機會

C.領導風格

D.工作性質

正確答案:C

答案解析:本題考查領導風格。領導風格是指領導在實際領導中表現(xiàn)出的習慣化行為特點。第二種情況主要是上下級關系緊張,所以選領導風格。

9、K公司的關鍵職能部門是()?!究陀^案例題】

A.行政與人力資源部

B.研發(fā)部

C.財務部

D.客戶關系部

正確答案:B

答案解析:K公司是一家有6年發(fā)展歷史的軟件開發(fā)公司,所以研發(fā)部是其關鍵職能部門。

10、組織發(fā)展方法中的人文技術包括()?!径噙x題】

A.敏感性培訓

B.工作再設計

C.調查反饋

D.質量圈

E.團際發(fā)展

正確答案:A、C、D、E

答案解析:傳統(tǒng)的組織發(fā)展方法包括結構技術和人文技木。其中,人文技術是指通過溝通、決策制定和問題解決等方式改變組織成員的態(tài)度和行為的技術,主要方法包括敏感性訓練、調查反饋、質量圈、團際發(fā)展等。

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