2021年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第三章 組織設(shè)計(jì)與組織文化5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、關(guān)于管理層次與管理幅度關(guān)系的陳述,正確的是(    )?！究陀^案例題】

A.管理層次是指從組織最高一層管理組織到最低一級(jí)管理組織的各個(gè)組織等級(jí),而管理幅度是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的數(shù)量

B.管理層次與管理幅度存在正比的數(shù)量關(guān)系

C.管理幅度決定管理層次,管理層次的多少取決于管理幅度的大小

D.管理層次對(duì)管理幅度具有一定的制約作用

正確答案:A、C、D

答案解析:本題考查組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要參數(shù)。管理層次是指從組織最高一層管理組織到最低一級(jí)管理組織的各個(gè)組織等級(jí)。每個(gè)組織等級(jí)就是一個(gè)管理層次。一個(gè)企業(yè)的管理層次的多少，表明其組織結(jié)構(gòu)的縱向復(fù)雜程度；管理幅度也稱為管理跨度，它是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的數(shù)量。管理幅度的大小往往反映上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者直接控制和協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量的多少，所以選項(xiàng)A正確；管理層次與管理幅度的關(guān)系密切，首先，兩者存在反比的數(shù)量關(guān)系，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤；其次，管理幅度與管理層次是相互制約的，其中管理幅度起主導(dǎo)作用。管理幅度決定管理層次，管理層次的多少取決于管理幅度的大小，所以選項(xiàng)C正確；同時(shí)，管理層次對(duì)管理幅度也存在一定的制約作用，所以選項(xiàng)D正確。

2、下列選項(xiàng)中，（）不屬于組織文化功能。【單選題】

A.促進(jìn)作用

B.輻射作用

C.創(chuàng)新作用

D.規(guī)范作用

正確答案:A

答案解析:本題考查組織文化的作用。組織文化具有以下六個(gè)作用:①導(dǎo)向作用；②規(guī)范作用；③凝聚作用；④激勵(lì)作用；⑤創(chuàng)新作用；⑥輻射作用。所以本題選A。

3、A集團(tuán)后來實(shí)行事業(yè)部制之所以是適宜的，是因?yàn)椋ǎ??！究陀^案例題】

A.集團(tuán)的產(chǎn)品種類多

B.集團(tuán)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境變化快

C.集團(tuán)是一家強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性的大型聯(lián)合性公司

D.集團(tuán)想削減管理成本與費(fèi)用

正確答案:A、B、C

答案解析:本題考查事業(yè)部制的適用范圍。事業(yè)部制組織形式的適用范圍：產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品之間工藝差別大，或市場(chǎng)分布范圍廣且市場(chǎng)情況變化快、要求適應(yīng)性強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)或公司。事業(yè)部制的缺點(diǎn)之一是會(huì)增加費(fèi)用和管理成本，所以選項(xiàng)D不符合要求。所以本題正確選項(xiàng)為ABC。

4、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的手段是（）?！究陀^案例題】

A.組織設(shè)計(jì)

B.組織結(jié)構(gòu)

C.職權(quán)結(jié)構(gòu)

D.部門結(jié)構(gòu)

正確答案:B

答案解析:組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一種手段。

5、創(chuàng)業(yè)時(shí)的A公司所采取的組織設(shè)計(jì)類型是（）?！究陀^案例題】

A.行政層級(jí)式

B.職能制

C.矩陣組織形式

D.無邊界組織形式

正確答案:B

答案解析:本題考查組織設(shè)計(jì)的類型。一種按職能來劃分、組織各個(gè)部門的組織形式，通常稱為“職能制結(jié)構(gòu)”。職能制的主要特點(diǎn)：（1）職能分工。職能制組織中，各級(jí)管理機(jī)構(gòu)和人員實(shí)行高度的專業(yè)化分工，各自履行一定的管理職能。每一職能部門所開展的業(yè)務(wù)活動(dòng)為整個(gè)組織服務(wù)。（2）直線一參謀制。職能制組織往往實(shí)行直線一參謀制。整個(gè)管理系統(tǒng)劃分為兩大類機(jī)構(gòu)和人員：一類是直線指揮機(jī)構(gòu)和人員，對(duì)其直屬下級(jí)有發(fā)號(hào)施令的權(quán)力，另一類為參謀機(jī)構(gòu)和人員，其職責(zé)是為同級(jí)直線指揮人員出謀劃策，對(duì)下級(jí)單位不能發(fā)號(hào)施令，而是起業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)作用。（3）管理權(quán)力高度集中。由于各個(gè)職能部門和人員都只負(fù)責(zé)某一個(gè)方面的職能工作，唯有最高領(lǐng)導(dǎo)才能縱觀全局，所以，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)必然集中于最高領(lǐng)導(dǎo)層，主要是廠長(zhǎng)或總經(jīng)理。創(chuàng)業(yè)時(shí)的A公司，只生產(chǎn)風(fēng)扇，需要的是當(dāng)機(jī)立斷的決策機(jī)制。當(dāng)時(shí)采用直線式管理簡(jiǎn)單直接、環(huán)節(jié)清晰?？偛靡惶斓酵砻Φ媒诡^爛額，表明領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重。這些說明創(chuàng)業(yè)時(shí)的A公司所采取的組織設(shè)計(jì)類型是職能制。所以本題選B。