2021年中級經(jīng)濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習的成功，都會淋漓盡致的反映在分數(shù)上。一起加油前行。

1、在競爭性經(jīng)濟中，如果產(chǎn)品需要是穩(wěn)定的，那么決定一個部門或企業(yè)的工資支付能力的主要因素是（）。【單選題】

A.該部門或企業(yè)的人員變動率

B.該部門或企業(yè)的效益

C.該部門或企業(yè)的銷售率

D.該部門的或企業(yè)的生產(chǎn)率

正確答案:D

答案解析:本題考查確定工資水平的實際因素。在競爭性經(jīng)濟中，如果產(chǎn)品需要是穩(wěn)定的，那么決定一個部門或企業(yè)的工資支付能力的主要因素是該部門或企業(yè)的生產(chǎn)率。

2、下列關于績效反饋面談的說法，錯誤的是（）?！締芜x題】

A.績效反饋面談為評價者和被評價者提供了溝通的平臺，使考核公開化

B.績效反饋面談的重點是對員工突出績效的贊揚

C.績效反饋面談中應鼓勵員工充分表達自己的觀點

D.績效反饋面談中應避免對立和沖突

正確答案:B

答案解析:本題考查績效反饋面談的內容?？冃Х答伱嬲劦膬热菁白⒁馐马棧涸诳冃Х答伱嬲勚?，應注意以下幾個環(huán)節(jié)。（1）主管人員應當采取贊揚與建設性批評相結合的方式，在肯定員工表現(xiàn)的同時，指出其可改進之處，避免員工產(chǎn)生抵觸情緒。（2）把重點放在解決問題上。反饋面談的最終目的是改進績效，因此分析不良績效產(chǎn)生的原因并探討解決方案才是面談的核心。（3）鼓勵員工積極參與到反饋過程中。主管人員應當與員工在一種相互尊重的氛圍中共同解決績效中存在的問題。由管理者一方主導的績效面談，很可能會導致績效面談的效率低下。所以本題選B。

3、適用于不同競爭態(tài)勢戰(zhàn)略的績效管理包括（ ）戰(zhàn)略。【多選題】

A.防御者

B.探索者

C.追隨者

D.集中

E.差異化

正確答案:A、B、C

答案解析:組織在處于不同的環(huán)境中時，會選擇不同的戰(zhàn)略適應市場競爭，通常他們會選擇防御者戰(zhàn)略、探索者戰(zhàn)略或者跟隨者戰(zhàn)略這三種不同的戰(zhàn)略并搭配不同的績效管理策略。本題正確答案為ABC選項。

4、認為行為結果對行為本身有強化作用，是行為的主要驅動因素的理論是（）?！締芜x題】

A.期望理論

B.強化理論

C.雙因素理論

D.公平理論

正確答案:B

答案解析:本題考查的是強化理論。強化理論認為行為的結果對行為本身有強化作用，是行為的主要驅動因素。這是一種行為主義的觀點，即認為當人們做出某種行為后，若看到所希望的結果，這種結果就會成為控制行為的強化物，增加剛才的行為。所以選B。

5、下列關于職位評價的說法，正確的是（）。【多選題】

A.職位評價是對職位的評價

B.職位評價是對任職者的評價

C.職位評價是對正?；蛞话闼降脑u價

D.職位評價是對目前職位狀況的評價

E.職位評價是對未來職位狀況的評價

正確答案:A、C、D

答案解析:本題考查職位評價。職位評價主要是為了解決薪酬的內部公平性問題。在職位評價過程中值得注意的是，職位評價是對職位的評價而非對任職者的評價，是對正?；蛞话闼降脑u價而非特殊業(yè)績的評價，是對目前而非過去或未來職位狀況的評價。所以本題選ACD。