2021年中級經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第五章 人力資源規(guī)劃5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、如果該醫(yī)院使用德爾菲法進(jìn)行預(yù)測，則下列陳述正確的是（）?！究陀^案例題】

A.它是一種定量預(yù)測的方法

B.它吸取了眾多專家的意見，可以避免個人預(yù)測的片面性

C.它采取多輪預(yù)測，具有較高的準(zhǔn)確性

D.也稱為專家預(yù)測法

正確答案:B、C、D

答案解析:本題考查德爾菲法。德爾菲法屬于一種定性預(yù)測方法，所以選項(xiàng)A不選。

2、人力資源規(guī)劃的動態(tài)性主要表現(xiàn)在（ ）。【多選題】

A.參考信息的動態(tài)性

B.依據(jù)組織內(nèi)外情境的動態(tài)變化，制定和調(diào)整人力資源全局規(guī)劃和具體規(guī)劃的檢查性

C.執(zhí)行規(guī)劃的穩(wěn)定性

D.具體規(guī)劃措施的靈活性和動態(tài)性

E.對規(guī)劃操作的動態(tài)監(jiān)控

正確答案:A、B、D、E

答案解析:本題考查人力資源規(guī)劃的動態(tài)性原則。人力資源規(guī)劃的動態(tài)性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：(1)參考信息的動態(tài)性。(2)依據(jù)組織內(nèi)外情境的動態(tài)變化，制定和調(diào)整人力資源全局規(guī)劃和具體規(guī)劃的檢查性。(3)執(zhí)行規(guī)劃的靈活性。(4)具體規(guī)劃措施的靈活性和動態(tài)性。(5)對規(guī)劃操作的動態(tài)監(jiān)控。所以本題選ABDE。

3、關(guān)于德爾菲法的陳述，正確的是（）?！径噙x題】

A.采用集體討論的做法

B.能吸取和綜合眾多專家的意見

C.能夠避免從眾行為

D.采用匿名技術(shù)

E.采取多輪預(yù)測方式

正確答案:B、C、D、E

答案解析:本題考查德爾菲法的特點(diǎn)。德爾菲法不采用集體討論的做法，而是匿名進(jìn)行，所以選項(xiàng)A不選。

4、有一種規(guī)劃是從實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中,人力資源應(yīng)該發(fā)揮什么作用的角度來分析組織目標(biāo)和資源獲取過程。這種規(guī)劃是指()?！締芜x題】

A.人力資源規(guī)劃

B.年度人力資源計劃

C.戰(zhàn)術(shù)性人力資源計劃

D.戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

正確答案:D

答案解析:本題考查戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃可以從不同的角度進(jìn)行劃分，根據(jù)時間長短，可以劃分為兩種類型：(一)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃主要指根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定的人力資源管理的總體目標(biāo)和配套政策，一般為3年以上的人力資源計劃。這種規(guī)劃是從實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中，人力資源應(yīng)該發(fā)揮什么作用的角度來分析組織目標(biāo)和資源獲取過程。(二)戰(zhàn)術(shù)性人力資源計劃主要指3年以內(nèi)的人力資源計劃，又被稱作是年度人力資源計劃。主要是為了當(dāng)前的發(fā)展，較多地考慮微觀的影響因素，為了達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)而制定的人力資源計劃。所以本題選D。

5、人力資源需求與供給結(jié)構(gòu)不匹配的組織對策有（）?！径噙x題】

A.加強(qiáng)對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)開發(fā)，適應(yīng)工作需要

B.如果組織仍在擴(kuò)張期，可適當(dāng)調(diào)整部分不能勝任的員工

C.如果組織仍在擴(kuò)張期，把一些重要的生產(chǎn)、管理類崗位留給那些后來招聘的有能力的候選人

D.在現(xiàn)有人員任未來的工作有困難的情況下，組織可以通過終止到期勞動合同和自然退休等方法，逐漸讓現(xiàn)有的一些員工離開組織，同時引進(jìn)高素質(zhì)的新員工

E.鼓勵提前退休

正確答案:A、B、C、D

答案解析:人力資源需求與供給結(jié)構(gòu)不匹配的組織對策：（1）在可能的情況下，加強(qiáng)對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)開發(fā)，以使他們能夠勝任當(dāng)前尤其是未來的工作需要；（2）在現(xiàn)有人員任未來的工作有困難的情況下，組織可以通過終止到期勞動合同和自然退休等方法，逐漸讓現(xiàn)有的一些員工離開組織，同時從組織外部招聘高素質(zhì)的新員工；（3）如果組織仍在擴(kuò)張期，則可以在可能的情況下將原來的一些技能不足的老員工逐漸替換到一些輔助性的工作崗位上，把一些重要的生產(chǎn)、管理類崗位留給那些后來招聘的有能力的候選人。