2021年中級經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，激勵因素的缺失會導(dǎo)致員工（）?！締芜x題】

A.滿意

B.沒有滿意

C.不滿

D.沒有不滿

正確答案:B

答案解析:根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，激勵因素是指成就感、別人的認(rèn)可、工作本身、責(zé)任和晉升等因素。具備這些因素可以令員工滿意，但不具備這些因素也不會招致員工的不滿。保健因素是指組織政策、監(jiān)督方式、人際關(guān)系、工作環(huán)境和工資等因素。具備這些因素只能使員工不產(chǎn)生不滿情緒，但不能起到激勵的作用。

2、根據(jù)上述分析，人力資源部建議酒店管理施行以下正確措施(   )。【客觀案例題】

A.酒店為所有簽訂勞動合同職工建立養(yǎng)老和醫(yī)療保險,解除員工后顧之憂

B.對具備高親和需要的員工予以重用,并在組織中培養(yǎng)提拔充當(dāng)管理者的角色

C.對具備高成就需要的員工予以宣傳表揚,并在業(yè)務(wù)上為其安排富有挑戰(zhàn)性的工作

D.對可能成為未來的優(yōu)秀管理者,要培養(yǎng)他們相對適中的成就動機、較高的權(quán)力欲望以及相對較弱的親和需要

正確答案:A、C、D

答案解析:本題考查三重需要理論。選項A實為毋庸置疑的必要的法定強制基本措施,是正確答案之一；選項BCD是分別對麥克里蘭的三重需要進(jìn)行辨析，其中親和需求高的人在組織中往往充當(dāng)被管理者的角色，所以不選B。

3、日本跨企業(yè)的甚至是全國性的集體談判，一般在（）舉行?！締芜x題】

A.春季

B.夏季

C.秋季

D.冬季

正確答案:A

答案解析:本題考查日本的“春斗”。除了企業(yè)層面的工會以外，日本也有跨企業(yè)的甚至是全國性的集體談判，一般在春季舉行，故稱“春斗”。春斗經(jīng)常以提高工資和改善勞動條件為目標(biāo)。

4、下列屬于勞動法律責(zé)任形式中行政處罰的形式的有()?！径噙x題】

A.撤職

B.查封

C.吊銷執(zhí)照

D.責(zé)令改正

E.行政拘留

正確答案:B、C、D、E

答案解析:本題考查勞動法律責(zé)任的形式。選項A屬于行政處分的形式。選項BCDE屬于行政處罰的形式。

5、可以使該公司的晉升體系更為有效的做法包括（ ）?！究陀^案例題】

A.使多位候選人在晉升潛力和實力方面存在較為明顯的差距

B.使候選人的現(xiàn)有薪酬和新職位的薪酬水平之間存在明顯差距

C.盡可能確保在晉升決策中不摻雜實力以外的運氣成分

D.不把候選人的直接上級的主觀評價作為晉升決策的唯一依據(jù)

正確答案:B、C、D

答案解析:要在參與晉升競賽者中當(dāng)前的職位和擬晉升職位之間創(chuàng)造出一種合理的工資差距，工資差距大小會消弱競賽參與者的努力動機。要看一位候選人最終獲得晉升到底是因為實力和績效原因，還是因為運氣因素。這種運氣因素通常與兩個方面的原因有關(guān)，一是工作結(jié)果的不確定性，即很多時候，一個人的業(yè)績好壞并非完全與個人努力有關(guān)，很多外部因素或偶然事件都有可能影響個人的工作業(yè)績，而工作業(yè)績往往是決定晉升的非常重要的依據(jù)；二是對候選人的能力和績效進(jìn)行衡量時可能產(chǎn)生的誤差，即使一位候選人確實績效較好，但由于評價方法、評價內(nèi)容甚至評價者方面的原因很可能導(dǎo)致最終得到的評價結(jié)果并不好。因此本題選BCD。