2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、風(fēng)險(xiǎn)管理程序的步驟包括()?！径噙x題】

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察

正確答案:A、B、C、D

答案解析:風(fēng)險(xiǎn)管理程序可分為四步驟:第一步是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,第二步是對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,第三步是確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)計(jì)劃,第四步是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察。

2、在下列情況下,會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅增加的是()?！締芜x題】

A.供應(yīng)商和購買商議價(jià)能力強(qiáng)

B.退出障礙小

C.結(jié)構(gòu)性和行為性進(jìn)入障礙小

D.產(chǎn)品需求和產(chǎn)品差異大

正確答案:C

答案解析:產(chǎn)業(yè)潛在進(jìn)入者進(jìn)入威脅主要受結(jié)構(gòu)性進(jìn)入障礙和行為性進(jìn)入障礙(如預(yù)期產(chǎn)業(yè)中先進(jìn)入者的報(bào)復(fù)),進(jìn)入障礙越大,潛在進(jìn)入者就越難以進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)。

3、下列屬于企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)有()?！径噙x題】

A.來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

B.市場整體風(fēng)險(xiǎn)

C.產(chǎn)品進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)

D.內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn):(5)內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險(xiǎn)。新投資的業(yè)務(wù)會(huì)通過財(cái)務(wù)流、物流、決策流、人事流給企業(yè)以及企業(yè)的既有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營帶來全面的影響。

4、當(dāng)企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí),組織的要素會(huì)發(fā)生重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,或受到現(xiàn)有文化的抵制。為了處理這種重大的變革,企業(yè)可以從()方面采取管理行動(dòng)?！径噙x題】

A.企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進(jìn)行變革,并向全體員工講明變革的意義

B.鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化

C.獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)放在具有新文化意識(shí)的事業(yè)部或個(gè)人的身上

D.設(shè)法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為,形成一定的規(guī)范

正確答案:A、C、D

答案解析:當(dāng)企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí),組織的要素會(huì)發(fā)生重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,或受到現(xiàn)有文化的抵制。在這種情況下,企業(yè)首先要考察是否有必要推行這個(gè)新戰(zhàn)略。如果沒有必要,企業(yè)則需要考慮重新制訂戰(zhàn)略。反之,在企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生重大變化,企業(yè)考慮到自身長遠(yuǎn)利益,必須實(shí)施不能迎合企業(yè)現(xiàn)有的文化的重大變革,企業(yè)則必須進(jìn)行文化管理,使企業(yè)文化也做出相應(yīng)重大的變化。為了處理這種重大的變革,企業(yè)需要從四個(gè)方面采取管理行動(dòng):一是企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進(jìn)行變革,并向全體員工講明變革的意義。二是為了形成新的文化,企業(yè)要招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員。三是改變獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)構(gòu),將獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)放在具有新文化意識(shí)的事業(yè)部或個(gè)人的身上,促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變。四是設(shè)法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為,形成一定的規(guī)范,保證新戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

5、簡述安索夫矩陣包括的發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型；依據(jù)研發(fā)的戰(zhàn)略作用，簡要分析青亞公司如何通過研發(fā)實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略類型?！竞喆痤}】

答案解析:安索夫矩陣包括的發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型有：安索夫矩陣包括多元化戰(zhàn)略，該點(diǎn)在答題時(shí)要注意不要漏掉。

6、甲公司是在上海證券交易所上市的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)。甲公司60%以上的鐵礦石從巴西淡水河谷公司進(jìn)口。甲公司的長期債務(wù)中，長期銀行借款占80%。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司在日常經(jīng)營中面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)有（ ）?！径噙x題】

A.利率風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

D.股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:A、C、D

答案解析:利率、匯率變化、商品及股票價(jià)格變化均屬于市場風(fēng)險(xiǎn)。因此該題正確答案為ACD。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降和陷入財(cái)務(wù)困境甚至破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

7、評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析法，其基準(zhǔn)類型主要包括（）?！径噙x題】

A.內(nèi)部基準(zhǔn)

B.過程或活動(dòng)基準(zhǔn)

C.一般基準(zhǔn)

D.顧客基準(zhǔn)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:基準(zhǔn)分析法的基準(zhǔn)類型主要包括內(nèi)部基準(zhǔn)、競爭性基準(zhǔn)、過程或活動(dòng)基準(zhǔn)、一般基準(zhǔn)、顧客基準(zhǔn)五種類型。

8、藍(lán)海戰(zhàn)略是一種嶄新的戰(zhàn)略思維，其制定和實(shí)施的方法也完全不同于典型的戰(zhàn)略規(guī)劃。下列屬于指導(dǎo)藍(lán)海戰(zhàn)略實(shí)施的原則是（）?！締芜x題】

A.重建市場邊界

B.超越現(xiàn)有需求

C.遵循合理的戰(zhàn)略順序

D.克服關(guān)鍵組織障礙

正確答案:D

答案解析:選項(xiàng)A、B、C屬于指導(dǎo)藍(lán)海戰(zhàn)略制定的原則。

9、（）的主要形式是統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告?！締芜x題】

A.圖形式

B.表格式

C.文章式

D.圖表式

正確答案:C

答案解析:統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果可以通過表格式、圖形式和文章式等多種形式表現(xiàn)出來。文章式的主要形式是統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，它是全部表現(xiàn)形式中最完善的一種。

10、簡述戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段以及各階段的特點(diǎn)；【簡答題】

答案解析:戰(zhàn)略變革的四個(gè)發(fā)展階段：④全面階段：在這個(gè)階段中，企業(yè)戰(zhàn)略是在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化。