2019年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、組織資源比有形資源和無形資源更加難以準(zhǔn)確界定,它蘊(yùn)含于企業(yè)的()之中。【多選題】

A.規(guī)章制度

B.組織結(jié)構(gòu)

C.業(yè)務(wù)流程

D.控制系統(tǒng)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:組織資源比有形資源和無形資源更加難以準(zhǔn)確界定,它蘊(yùn)含于企業(yè)的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和控制系統(tǒng)中,是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的經(jīng)營風(fēng)格或行為方式,決定著企業(yè)個人互動、協(xié)作和決策方式。

2、關(guān)于機(jī)會和威脅的說法中正確的有( )。【多選題】

A.有利于企業(yè)的政府法規(guī)的出臺、新的市場的出現(xiàn),不斷改善的經(jīng)濟(jì)因素或者競爭對手的破產(chǎn)等,這些是企業(yè)的機(jī)會

B.威脅是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的不利于企業(yè)的時機(jī)

C.機(jī)會和威脅是存在于外部環(huán)境中的

D.同一行業(yè)中的企業(yè)面臨相同的機(jī)會和威脅

正確答案:A、B、C、D

答案解析:機(jī)會和威脅主要產(chǎn)生于四個領(lǐng)域,在某一特定行業(yè)中,這不是某個企業(yè)獨(dú)有的,所有企業(yè)都有可能遇到。所有經(jīng)營類似業(yè)務(wù)的公司都能遇到這些機(jī)會和威脅。

3、下列各項中,屬于外部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距的是()?！締芜x題】

A.企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距

B.企業(yè)能力與經(jīng)營戰(zhàn)略之間的差距

C.主要利益相關(guān)者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距

D.行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距

正確答案:D

答案解析:內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距包括:企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、能力與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、主要利益相關(guān)者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距;外部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距包括:宏觀環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距;企業(yè)層面的差距分析以企業(yè)為單位進(jìn)行分析。選項A和選項C屬于內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距;選項B屬于企業(yè)層面的差距以及內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略的差距。

4、針對內(nèi)部控制定義中包含的三個方面的目的及目標(biāo),企業(yè)的目標(biāo)不包括( )?！締芜x題】

A.運(yùn)營目標(biāo)

B.財務(wù)報告目標(biāo)

C.法規(guī)遵守的目標(biāo)

D.管理一致目標(biāo)

正確答案:D

答案解析:本題考核實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。針對內(nèi)部控制定義中包含的三個方面的目的及目標(biāo),企業(yè)的目標(biāo)可能包括運(yùn)營目標(biāo)、財務(wù)報告目標(biāo)、法規(guī)遵守的目標(biāo)。

5、下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)類型的說法中,正確的有()?！径噙x題】

A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)通常應(yīng)用于小型企業(yè)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式

C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)可按照產(chǎn)品、服務(wù)、市場和地區(qū)為依據(jù)進(jìn)行劃分

D.H型組織結(jié)構(gòu)中,員工通常擁有兩個直接上級

正確答案:A、B、C

答案解析:創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式,這種簡單結(jié)構(gòu)通常應(yīng)用于小型企業(yè),所以選項A的說法正確;職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式,所以選項B的說法正確;事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)可按產(chǎn)品、服務(wù)、市場和地區(qū)為依據(jù)進(jìn)行劃分,所以選項C的說法正確;矩陣制結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用,員工就擁有了兩個直接上級,其中一名上級負(fù)責(zé)產(chǎn)品或服務(wù),而另一名負(fù)責(zé)職能活動,所以選項D的說法不正確。

6、請根據(jù)上述材料,指出甲公司面臨的主要風(fēng)險及相應(yīng)的風(fēng)險管理工具?！竞喆痤}】

答案解析:(1)南美某國存在較大政治風(fēng)險,因此,該公司放棄開拓該國市場,采用的風(fēng)險管理工具是風(fēng)險規(guī)避。
(2)承攬中東某國工程后,該公司為防止業(yè)務(wù)拖欠工程款,蒙受信用風(fēng)險,其向中信保投保,采用的風(fēng)險管理工具是風(fēng)險轉(zhuǎn)移。
(3)該公司為防止工程款遭受匯率不利變動而蒙受市場風(fēng)險,采用了衍生品,部分鎖定匯率,采用的風(fēng)險管理工具是風(fēng)險對沖。
(4)該國海關(guān)特有做法的政治風(fēng)險對公司影響不大,在該公司承受范圍內(nèi),因此,采用的風(fēng)險管理工具是風(fēng)險承擔(dān)。

7、

某公司的組織結(jié)構(gòu)如下:

請問該公司的管理層次為()。

A.2

B.4

C.10

D.3

正確答案:D

答案解析:管理層次也稱為組織層次,它是指組織中所有組織等級的數(shù)量。

8、下列各項表述中，可以作為企業(yè)使命的是（ ）?！締芜x題】

A.加強(qiáng)開發(fā)項目的質(zhì)量管理

B.5年內(nèi)在市區(qū)建成2個地標(biāo)性建筑

C.為城市建設(shè)的現(xiàn)代化、特色化、合理化添磚加瓦

D.在開發(fā)某地標(biāo)建筑時，以中國傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)融入科技元素

正確答案:C

答案解析:選項C的陳述符合使命的內(nèi)涵，所以該選項正確。

9、下列關(guān)于企業(yè)增量預(yù)算的說法中，正確的是（ ）。【單選題】

A.增量預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的

B.增量預(yù)算能夠促使企業(yè)降低成本

C.增量預(yù)算擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動力

D.增量預(yù)算假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以不同的方式繼續(xù)下去

正確答案:A

答案解析:增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括：（1）預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的；（2）經(jīng)理能夠在一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營他們的部門；（3）系統(tǒng)相對容易操作和理解；（4）遇到類似威脅的部門能夠避免沖突；（5）容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算。而增量預(yù)算的缺點(diǎn)在于：（1）它假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去；（2）不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動力；（3）沒有降低成本的動力；（4）它鼓勵將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算；（5）它可能過期，并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。所以選項BCD錯誤。

10、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第16號——合同管理》，簡要分析白山電廠在合同管理環(huán)節(jié)中存在的內(nèi)部控制缺陷?！竞喆痤}】

答案解析:①“在簽訂煤炭采購合同時，一般是由采購部自行起草”存在內(nèi)控缺陷。重大合同或法律關(guān)系復(fù)雜的特殊合同應(yīng)當(dāng)由法律部門參與起草。
②“與供應(yīng)商直接簽約”存在內(nèi)控缺陷。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序與對方當(dāng)事人簽署合同。正式對外訂立的合同，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)的代理人簽名或加蓋有關(guān)印章。授權(quán)簽署合同的，應(yīng)當(dāng)簽署授權(quán)委托書。屬于上級管理權(quán)限的合同，下級單位不得簽署。
③“部分合同原件于業(yè)務(wù)辦理完成后丟失，致使一些合同糾紛因無合同原件以敗訴告終”存在內(nèi)控缺陷。合同管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同登記管理，充分利用信息化手段，定期對合同進(jìn)行統(tǒng)計、分類和歸檔，詳細(xì)登記合同的訂立、履行和變更等情況，實行合同的全過程封閉管理。