尊敬的提問(wèn)者，很高興為您解答這個(gè)問(wèn)題。下面我將通過(guò)一個(gè)例子來(lái)解釋如何在新興產(chǎn)業(yè)中正確對(duì)待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性，注意產(chǎn)業(yè)障礙和機(jī)會(huì)的轉(zhuǎn)變，并在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)主動(dòng)地位。

例子：新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)

1. 正確對(duì)待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性：

新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)在我國(guó)得到了政府的大力支持，例如補(bǔ)貼政策、免征購(gòu)置稅等。這些政策對(duì)于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有積極的外在性。企業(yè)應(yīng)抓住這些政策機(jī)遇，加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)，企業(yè)還需關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的外在性。例如，消費(fèi)者對(duì)環(huán)保意識(shí)的提高、油價(jià)波動(dòng)等，都可能影響新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注這些外在因素，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。

2. 注意產(chǎn)業(yè)障礙和機(jī)會(huì)的轉(zhuǎn)變：

新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展初期，面臨著技術(shù)不成熟、成本較高、充電設(shè)施不完善等障礙。但隨著技術(shù)進(jìn)步和政策的支持，這些障礙逐漸被克服。例如，動(dòng)力電池技術(shù)的突破，使得新能源汽車(chē)的續(xù)航里程得到顯著提升，降低了消費(fèi)者的購(gòu)車(chē)成本。

企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)密切關(guān)注產(chǎn)業(yè)障礙和機(jī)會(huì)的轉(zhuǎn)變，抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，提前布局。例如，提前研發(fā)長(zhǎng)續(xù)航里程的車(chē)型，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。

3. 在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)主動(dòng)地位：

企業(yè)要在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)主動(dòng)地位，就需要具備以下能力：

（1）技術(shù)創(chuàng)新：持續(xù)研發(fā)高性能、低成本的電池、電機(jī)等核心部件，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）市場(chǎng)拓展：積極布局充電設(shè)施，優(yōu)化充電體驗(yàn)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

（3）戰(zhàn)略合作：與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)建立合作關(guān)系，共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

以特斯拉為例，該公司通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展和戰(zhàn)略合作等手段，成為了新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，占據(jù)了主動(dòng)地位。

總結(jié)：

通過(guò)以上例子，我們可以看出在新興產(chǎn)業(yè)中，正確對(duì)待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性，關(guān)注產(chǎn)業(yè)障礙和機(jī)會(huì)的轉(zhuǎn)變，以及占據(jù)主動(dòng)地位的重要性。希望這個(gè)例子能幫助您更好地理解這個(gè)問(wèn)題，謝謝！