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當前位置: 首頁注冊會計師考試公司戰(zhàn)略與風險管理模擬試題正文
2019年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》模擬試題
幫考網(wǎng)校2019-11-12 14:29
2019年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》模擬試題

2019年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題,分為單選題和多選題和簡答題和綜合題(主觀)。小編為您整理精選模擬習題10道,附答案解析,供您考前自測提升!


1、針對某一特定購買群、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場,采用成本領(lǐng)先或差異化以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略稱為()?!締芜x題】

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.前向一體化戰(zhàn)略

正確答案:C

答案解析:集中化戰(zhàn)略是針對某一特定購買群、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場,采用成本領(lǐng)先或差異化以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略,可分為兩類:集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略。

2、查爾斯·漢迪在1976年提出了關(guān)于企業(yè)文化的分類的說法,下列屬于企業(yè)文化分類的有()?!径噙x題】

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.角色導(dǎo)向型

C.任務(wù)導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考核企業(yè)文化的類型。查爾斯·漢迪(Charles Handy)在1976年提出的關(guān)于企業(yè)文化的分類至今仍具有相當重要的參考價值。他將文化類型從理論上分為四類:即權(quán)力(Power)導(dǎo)向型、角色(Role)導(dǎo)向型、任務(wù)(Task)導(dǎo)向型和人員(People)導(dǎo)向型。

3、結(jié)合案例請?zhí)岢鲈摴窘窈蟮目傮w發(fā)展戰(zhàn)略選擇和發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑?!揪C合題(主觀)】

答案解析:公司今后的發(fā)展戰(zhàn)略選擇:多元化戰(zhàn)略??梢酝ㄟ^并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式進入其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域,如旅游服務(wù)業(yè)。

4、通用矩陣改進了波士頓矩陣過于簡化的不足,其橫軸反映企業(yè)競爭地位,影響經(jīng)營業(yè)務(wù)競爭地位的因素包括(?。??!径噙x題】

A.

相對市場占有率


B.

市場增長率


C.

產(chǎn)品差別化


D.

生產(chǎn)技術(shù)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:影響經(jīng)營業(yè)務(wù)競爭地位的因素,有相對市場占有率、市場增長率、買方增長率、產(chǎn)品差別化、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)能力、管理水平等。

5、美國著名管理學(xué)家布魯斯·亨德森于1970年首創(chuàng)波士頓矩陣,下列關(guān)于波士頓矩陣的表述中,錯誤的是( )?!締芜x題】

A.

波士頓矩陣的核心是要解決如何使企業(yè)的產(chǎn)品品種及其結(jié)構(gòu)適合市場需求的變化


B.

企業(yè)實力包括市場增長率、目標市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等


C.

市場增長率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素


D.

市場占有率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的內(nèi)在因素

正確答案:B

答案解析:本題考核波士頓矩陣。波士頓矩陣認為一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個:即市場引力與企業(yè)實力。市場引力包括市場增長率、目標市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等。企業(yè)實力包括企業(yè)市場占有率以及技術(shù)、設(shè)備、資金利用能力等。

6、指出葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)采用的是哪種具體戰(zhàn)略模式?該模式所屬的類型是什么?【綜合題(主觀)】

答案解析:葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)采用的是后向一體化戰(zhàn)略,該模式屬于成長型戰(zhàn)略中的一體化戰(zhàn)略

7、甲公司是某省唯一一家風力發(fā)電企業(yè),另外兩家發(fā)電企業(yè)是火力發(fā)電企業(yè)。與其他兩家發(fā)電企業(yè)相比,甲公司具有一定的經(jīng)營優(yōu)勢,包括:(1)風力發(fā)電站設(shè)在本省最適宜設(shè)立風電廠的出口,該出口常年具有風力發(fā)電所必需的有效風速;(2)風機和風車等風力發(fā)電設(shè)備全部從國外進口;(3)擁有省內(nèi)水平最高的風電工程師;(4)享受國家對風電企業(yè)給予的稅收優(yōu)惠政策。與省內(nèi)其他兩家發(fā)電企業(yè)相比,甲公司核心競爭力的資源是( )?!締芜x題】

A.先進的風力發(fā)電設(shè)備

B.正在享受的稅收優(yōu)惠政策

C.地理位置和風力資源

D.擁有省內(nèi)水平最高的風電工程師

正確答案:C

答案解析:選項A、B、D屬于可以被模仿或復(fù)制的資源,不屬于核心競爭力。選項C屬于建立競爭優(yōu)勢和不可被模仿的資源,是核心競爭力。

8、如果凌輝重工的內(nèi)控評價工作組評價公司招標管理流程是否完善,簡要說明工程部應(yīng)當提供的幾種內(nèi)控流程文檔及其用處?!竞喆痤}】

答案解析:

9、請根據(jù)波特的五種競爭力模型對甲公司進行產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析,指出哪些因素會降低甲公司的競爭優(yōu)勢,哪些因素會提高甲公司的競爭優(yōu)勢?!竞喆痤}】

答案解析:(1)產(chǎn)業(yè)潛在進入者的進入威脅:甲公司所在產(chǎn)業(yè)要求注冊資本低,會增加產(chǎn)業(yè)潛在進入者的威脅,從而降低甲公司的競爭優(yōu)勢;甲公司很好地控制了銷售渠道,會減少產(chǎn)業(yè)潛在進入者的威脅,從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢。(5)同業(yè)競爭者的競爭強度:由于市場上生產(chǎn)B產(chǎn)品的企業(yè)很少,競爭者數(shù)量少,所以同業(yè)競爭者的競爭強度低,從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢;甲公司所在產(chǎn)業(yè)是一個增長迅速的產(chǎn)業(yè),這一因素也會導(dǎo)致同業(yè)的競爭強度低,從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢。

10、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》的規(guī)定,下列說法正確的有()。【多選題】

A.評價內(nèi)部控制的有效性是企業(yè)董事會的責任,對內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計意見是注冊會計師的責任

B.注冊會計師應(yīng)當對財務(wù)報告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計意見

C.為了節(jié)約審計資源,注冊會計師可以對同一家企業(yè)提供咨詢的同時為其提供內(nèi)部控制審計服務(wù)

D.注冊會計師應(yīng)當對非財務(wù)報告內(nèi)部控制的重大缺陷,在內(nèi)部控制審計報告中增加描述段予以披露

正確答案:A、B、D

答案解析:建立健全和有效實施內(nèi)部控制,評價內(nèi)部控制的有效性是企業(yè)董事會的責任,但對內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計意見,則是注冊會計師的責任。換言之,內(nèi)控本身有效與否是企業(yè)的內(nèi)控責任,是否遵循《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》開展內(nèi)控審計并發(fā)表恰當?shù)膶徲嬕庖娛亲詴嫀煹膶徲嬝熑巍?br>注冊會計師應(yīng)當對財務(wù)報告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計意見,并對內(nèi)部控制審計過程中注意到的非財務(wù)報告內(nèi)部控制的重大缺陷,在內(nèi)部控制審計報告中增加“非財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷描述段”予以披露。
為企業(yè)內(nèi)部控制提供咨詢的會計師事務(wù)所,不得同時為同一企業(yè)提供內(nèi)部控制審計服務(wù)。

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