2019年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、下列各項中,屬于組織的戰(zhàn)略類型的有()。【多選題】

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考核組織的戰(zhàn)略類型。組織的戰(zhàn)略類型包括:防御型戰(zhàn)略組織、開拓型戰(zhàn)略組織、分析型戰(zhàn)略組織、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織。

2、指出Smirnoff伏特加酒所采用的競爭戰(zhàn)略類型的適用情形和面臨的風(fēng)險?！揪C合題（主觀）】

答案解析:集中差異戰(zhàn)略適用于下列情形:①購買者群體之間在需求上存在著差異;②目標(biāo)市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力;③在目標(biāo)市場上,沒有其他競爭對手采用類似的戰(zhàn)略;④企業(yè)資源和能力有限,難以在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化,只能選定個別細分市場。集中差異戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險:①狹小的目標(biāo)市場導(dǎo)致的風(fēng)險;②購買者群體之間需求差異變小;③競爭對手的進入與競爭。

3、根據(jù)資料三,分析光明食品集團所選擇的公司總體戰(zhàn)略以及該戰(zhàn)略的特點和可能帶來的風(fēng)險;【綜合題（主觀）】

答案解析:光明食品集團所選擇的公司總體戰(zhàn)略是縱向一體化戰(zhàn)略。②縱向一體化,尤其是后向一體化,一般涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專用性較強,增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本。

4、根據(jù)上述資料分析該公司內(nèi)部控制存在的缺陷,并簡要說明理由?！揪C合題（主觀）】

答案解析:該公司制定的內(nèi)部控制系統(tǒng)存在以下缺陷:
(1)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號一組織結(jié)構(gòu)》明確提出要求:企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,明確董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序,確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離,形成制衡。同時強調(diào),企業(yè)的重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等(即通常所說的“三重一大”),應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度;任何個人不得單獨進行決策或者擅自改變集體決策意見。該公司規(guī)定重大資產(chǎn)處置、對外投資和資金調(diào)度等事宜統(tǒng)一由總經(jīng)理審批,不符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號一組織結(jié)構(gòu)》的要求。
(2)按照《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號一銷售業(yè)務(wù)》的要求,辦理銷售、發(fā)貨、收款三項業(yè)務(wù)的部門應(yīng)當(dāng)分設(shè),不得由同一部門或個人辦理銷售與收款業(yè)務(wù)的全過程。銷售與收款屬于不相容崗位,該公司規(guī)定允許公司銷售部門及銷售人員直接收取貨款,違背了不相容職務(wù)分離控制的要求。
(3)按照《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號一擔(dān)保業(yè)務(wù)》的要求,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對子公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的統(tǒng)一監(jiān)控,企業(yè)內(nèi)設(shè)機構(gòu)未經(jīng)授權(quán)不得辦理擔(dān)保業(yè)務(wù);企業(yè)為關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保的,與關(guān)聯(lián)方存在經(jīng)濟利益或近親屬關(guān)系的有關(guān)人員在評估與審批環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)予以回避。該公司規(guī)定允許分公司自行決定是否對外提供擔(dān)保,屬于授權(quán)不當(dāng)。

5、美國著名管理學(xué)家布魯斯·亨德森于1970年首創(chuàng)波士頓矩陣，下列關(guān)于波士頓矩陣的表述中，錯誤的是（　）?！締芜x題】

A.

波士頓矩陣的核心是要解決如何使企業(yè)的產(chǎn)品品種及其結(jié)構(gòu)適合市場需求的變化

B.

企業(yè)實力包括市場增長率、目標(biāo)市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等

C.

市場增長率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素

D.

市場占有率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的內(nèi)在因素

正確答案:B

答案解析:本題考核波士頓矩陣。波士頓矩陣認為一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個：即市場引力與企業(yè)實力。市場引力包括市場增長率、目標(biāo)市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等。企業(yè)實力包括企業(yè)市場占有率以及技術(shù)、設(shè)備、資金利用能力等。

6、

下列關(guān)于機構(gòu)投資者改善公司治理方式的說法中，正確的有（?。?/span>

A.

機構(gòu)投資者以受托人地位行使的表決權(quán)，應(yīng)當(dāng)披露他們涉及投資的全部公司治理和投票的策略，包括決定使用他們投票權(quán)的適當(dāng)程序

B.

機構(gòu)投資者以受托人地位行使投票權(quán)，應(yīng)當(dāng)披露如何應(yīng)對影響其行使關(guān)鍵表決權(quán)的利益沖突情形

C.

大股東、機構(gòu)投資者和個人投資者不得對有關(guān)股東的基本權(quán)利進行相互協(xié)商

D.

在不濫用的情況下，大股東、機構(gòu)投資者和個人投資者可以對有關(guān)股東的基本權(quán)利進行相互協(xié)商

正確答案:A、B、D

答案解析:

經(jīng)濟合作組織建議機構(gòu)投資者應(yīng)按以下方式改善公司治理：（1）機構(gòu)投資者以受托人地位行使的表決權(quán)，應(yīng)當(dāng)披露他們涉及投資的全部公司治理和投票的策略，包括決定使用他們投票權(quán)的適當(dāng)程序。（2）機構(gòu)投資者以受托人地位行使投票權(quán)，應(yīng)當(dāng)披露如何應(yīng)對影響其行使關(guān)鍵表決權(quán)的利益沖突情形。（3）在不濫用的情況下，大股東、機構(gòu)投資者和個人投資者可以對有關(guān)股東的基本權(quán)利進行相互協(xié)商。

7、甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的藍光播放機首次投放市場，為了擴大藍光播放機的銷量，甲公司對其首次上市定價采用了低于其他企業(yè)價格的策略。甲公司對藍光播放機首次上市采用的產(chǎn)品上市定價法是（ ）?！締芜x題】

A.滲透定價法

B.轉(zhuǎn)移定價法

C.細分定價法

D.撇脂定價法

正確答案:A

答案解析:本題考核的是產(chǎn)品上市定價法的內(nèi)容。滲透定價法是指在新產(chǎn)品投放市場時確定一個非常低的價格，以便搶占銷售渠道和消費者群體，從而使競爭者較難進入市場。所以選項A是正確的。

8、下列關(guān)于風(fēng)險應(yīng)對的表述正確的有（ ）。④丁公司出口動車組到南美洲，因產(chǎn)品質(zhì)量問題遭到買主拒付貨款【多選題】

A.甲公司采取的是風(fēng)險承擔(dān)應(yīng)對策略，其未對服務(wù)器進行備份，存在重大操作風(fēng)險

B.甲公司和乙公司均采用了風(fēng)險接受這一應(yīng)對策略

C.丁公司未收到貨款，蒙受市場風(fēng)險

D.丙公司采用的是風(fēng)險補償這一應(yīng)對策略

正確答案:A、D

答案解析:甲公司采用的是風(fēng)險承擔(dān)應(yīng)對策略。乙公司采用的是風(fēng)險轉(zhuǎn)移應(yīng)對策略。丙公司采用的是風(fēng)險補償應(yīng)對策略。丁公司遭受的并不是市場風(fēng)險，原因在于其質(zhì)量問題在先而遭到拒付，因此屬于運營風(fēng)險（第五條）。

9、簡要分析甲保健啤酒總廠采用的競爭戰(zhàn)略類型，以及該戰(zhàn)略的適用情形；【材料分析題】

答案解析:甲保健啤酒總廠采用的競爭戰(zhàn)略類型是集中差異化戰(zhàn)略。集中差異化戰(zhàn)略針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場，采用產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略。集中差異化戰(zhàn)略適用于以下情形：④企業(yè)資源和能力有限，難以在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化，只能選定個別細分市場。

10、下列關(guān)于戰(zhàn)略管理描述的選項中，錯誤的是（?。?。【多選題】

A.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動態(tài)性管理

B.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理

C.戰(zhàn)略管理是一項主要涉及企業(yè)高層管理者的管理活動

D.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一項效率性管理

正確答案:C、D

答案解析:戰(zhàn)略管理的特征：綜合性管理、高層次管理、動態(tài)性管理。