1.下列各項關(guān)于企業(yè)采購環(huán)節(jié)內(nèi)部控制措施的表述中，正確的是（    ）。

A.不得安排同一機構(gòu)辦理采購業(yè)務(wù)的全過程

B.對于超預(yù)算和預(yù)算外采購項目，應(yīng)先辦理請購手續(xù)，再履行預(yù)算調(diào)整程序

C.大宗采購應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場行情制定最高采購限價

D.一般物資或勞務(wù)的采購可以采用詢價或定向采購的方式并簽訂合同

【答案】D

【解析】 A選項錯誤，企業(yè)除小額零星物資或服務(wù)外，不得安排同一機構(gòu)辦理采購業(yè)務(wù)的全過程；B選項錯誤，對于超預(yù)算和預(yù)算外采購項目，應(yīng)先履行預(yù)算調(diào)整手續(xù)，再辦理請購手續(xù)；C選項錯誤，大宗采購應(yīng)當(dāng)采用招投標(biāo)方式確定采購價格，其他商品或勞務(wù)的采購，應(yīng)根據(jù)市場行情制定最高采購限價。

2.國際品牌耐克公司總部設(shè)在美國，但是其在美國并沒有生產(chǎn)部門，而是將生產(chǎn)部門都分散在印度、中國等地，根據(jù)不同市場的需求和特點設(shè)計和生產(chǎn)產(chǎn)品，耐克公司的這種國際化行為屬于（    ）。

A.多國化戰(zhàn)略

B.跨國戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.多國本土化戰(zhàn)略

【答案】B

【解析】 跨國戰(zhàn)略是要在全球激烈競爭的情況下，形成以經(jīng)驗為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)的特殊競爭力，同時注意當(dāng)?shù)厥袌龅男枰?。為了避免外部市場的競爭壓力，母公司與子公司、子公司與子公司的關(guān)系是雙向的；不僅母公司向子公司提供產(chǎn)品與技術(shù)，子公司也可以向母公司提供產(chǎn)品與技術(shù)。企業(yè)采取這種戰(zhàn)略，能夠運用經(jīng)驗曲線的效應(yīng)，形成區(qū)位效益，能夠滿足當(dāng)?shù)厥袌龅男枨螅_(dá)到全球?qū)W習(xí)的效果。選項B符合題意。

3.某服裝企業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品時堅持高質(zhì)量、體現(xiàn)個性化色彩的原則。在營銷理念上，主要是通過專賣店的方式進(jìn)行銷售，而且銷售人員都通過專門的培訓(xùn)，要求他們掌握銷售技巧并樹立為顧客服務(wù)的理念和行為準(zhǔn)則。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)的戰(zhàn)略是（    ）。

A.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.目標(biāo)集中戰(zhàn)略

D.多樣化戰(zhàn)略

【答案】B

【解析】 根據(jù)案例信息資料可以判斷該企業(yè)采用的是差異化戰(zhàn)略。

4.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》，關(guān)于全面預(yù)算內(nèi)部控制要求，下列說法錯誤的是（    ）。

A.預(yù)算管理委員會審核全面預(yù)算草案

B.預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)擬定預(yù)算政策

C.預(yù)算管理工作機構(gòu)一般設(shè)在財會部門

D.預(yù)算委員會考核預(yù)算執(zhí)行情況

【答案】A

【解析】 本題考查對《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引——全面預(yù)算》中關(guān)于預(yù)算委員會的掌握。選項A錯誤，應(yīng)為企業(yè)董事會審核全面預(yù)算草案。

5.下列關(guān)于公司治理應(yīng)遵循的基本原則的描述正確的有（    ）。

A.明確董事會的角色和責(zé)任

B.向投資者披露重大信息的最主要方法是企業(yè)的記者招待會

C.必須建立內(nèi)部審計部門

D.審計委員會應(yīng)當(dāng)向CE0就任免內(nèi)部審計管理人員提供建議

【答案】A

【解析】 有效的公司治理原則主要包括：（1）建立完善的組織結(jié)構(gòu)；（2）明確董事會的角色和責(zé)任；（3）提倡正直及道德行為；（4）維護(hù)財務(wù)報告的誠信及外部審計的獨立性；（5）及時披露信息提高透明度；（6）鼓勵建立內(nèi)部審計部門；（7）尊重股東；（8）確認(rèn)利益相關(guān)者的合法權(quán)益；（9）鼓勵提升業(yè)績；（10）公平的薪酬和責(zé)任。向投資者披露重大信息的最主要方法就是企業(yè)的年度報告，選項B錯誤。企業(yè)是否建立內(nèi)部審計部門要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營特點等因素決定，規(guī)模很小的企業(yè)可能不需要建立審計部門，選項C錯誤。審計委員會應(yīng)當(dāng)向董事會就任免內(nèi)部審計管理人員提供建議，選項D錯誤。選項A符合題意。

6.甲公司是一家關(guān)注于高科技移動領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司。公司沒有森嚴(yán)的等級制度，強調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品。甲公司的企業(yè)文化類型屬于（    ）。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.角色導(dǎo)向型

C.人員導(dǎo)向型

D.任務(wù)導(dǎo)向型

【答案】D

【解析】 實現(xiàn)目標(biāo)是任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)的主導(dǎo)思想，不允許有任何事情阻擋目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)強調(diào)的是速度和靈活性，專長是個人權(quán)力和職權(quán)的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權(quán)力。這類文化常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)。這類企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的。

7.甲企業(yè)高管團(tuán)隊長期致力于醫(yī)藥行業(yè)，今年開始，公司打破行業(yè)限制，決定進(jìn)軍航空業(yè)和金融行業(yè)，著力打造為大型企業(yè)集團(tuán)。根據(jù)以上信息可以判斷公司的行為決策屬于（    ）。

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.職能部門戰(zhàn)略

C.市場營銷戰(zhàn)略

D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

【答案】A

【解析】 公司戰(zhàn)略是針對企業(yè)總體，用于明確企業(yè)目標(biāo)，以及實現(xiàn)目標(biāo)的計劃和行動。從甲企業(yè)的行為看，顯然屬于公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整。

8.下列關(guān)于審計委員會的表述中，錯誤的是（    ）。

A.審計委員會是董事會下設(shè)的委員會，全部由獨立、非行政董事組成

B.審計委員會成員之間的不同意見如無法內(nèi)部調(diào)解，應(yīng)提請董事長解決

C.董事會關(guān)于內(nèi)部控制的主要目標(biāo)會授權(quán)給審計委員會負(fù)責(zé)

D.一般情況下，審計委員會負(fù)責(zé)整個風(fēng)險管理過程，包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的

【答案】B

【解析】 選項B錯誤，審計委員會成員之間的不同意見如無法內(nèi)部調(diào)解，應(yīng)提請董事會解決。

9.約翰·科特提出成功的管理者需要建立起一些基本權(quán)利，尤其是榜樣權(quán)和專家權(quán)，這兩者比正式職權(quán)更具有持久性。下列關(guān)于榜樣權(quán)和專家權(quán)的表述中，正確的是（    ）。

A.僅存在于正式組織中

B.是管理者在管理層次中地位的體現(xiàn)

C.是管理者對素質(zhì)和影響的體現(xiàn)

D.是管理者對資源控制的體現(xiàn)

【答案】C

【解析】 專家權(quán)和榜樣權(quán)是個人素質(zhì)和影響的重要方面，不僅存在于正式組織中，也大量存在于非正式組織中。

10.乙公司為國內(nèi)經(jīng)營多年的制藥公司，近期成功研制了一種預(yù)防新型流感的疫苗。乙公司管理層計劃將此疫苗規(guī)?；a(chǎn)，并同時在國內(nèi)市場和國外市場銷售，預(yù)計該疫苗的銷售可為公司未來數(shù)年帶來較高的凈收益。根據(jù)企業(yè)成長矩陣，乙公司進(jìn)軍國外市場的計劃屬于（    ）。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

【答案】D

【解析】 由于要在國外市場（新市場）銷售新型流感疫苗（新產(chǎn)品），所以是新產(chǎn)品在新市場銷售，屬于多元化戰(zhàn)略。選項D符合題意。

11.根據(jù)2013年修訂發(fā)布的COS0內(nèi)部控制框架，以下不屬于控制環(huán)境要素應(yīng)當(dāng)堅持原則的有（    ）。

A.企業(yè)對誠信和道德價值觀作出承諾

B.董事會獨立于管理層，對內(nèi)部控制的制定及其績效實施監(jiān)控

C.管理層在董事會的監(jiān)控下，建立目標(biāo)實現(xiàn)過程中所涉及的組織架構(gòu)、報告路徑以及適當(dāng)?shù)臋?quán)力和責(zé)任

D.企業(yè)全部精力致力于投資，以配合企業(yè)目標(biāo)達(dá)成

【答案】D

【解析】 根據(jù)2013年修訂發(fā)布的COSO內(nèi)部控制框架，控制環(huán)境要素應(yīng)當(dāng)堅持以下原則：（1）企業(yè)對誠信和道德價值觀作出承諾。（2）董事會獨立于管理層，對內(nèi)部控制的制定及其績效實施監(jiān)控。（3）管理層在董事會的監(jiān)控下，建立目標(biāo)實現(xiàn)過程中所涉及的組織架構(gòu)、報告路徑以及適當(dāng)?shù)臋?quán)力和責(zé)任。（4）企業(yè)致力于吸引、發(fā)展和留住優(yōu)秀人才，以配合企業(yè)目標(biāo)達(dá)成。（5）企業(yè)根據(jù)其目標(biāo)，使員工各自擔(dān)負(fù)起內(nèi)部控制的相關(guān)責(zé)任。選項D符合題意。

12.下列風(fēng)險管理技術(shù)與方法中，屬于常見的定性方法的是（    ）。

A.敏感性分析法

B.風(fēng)險評估系圖法

C.馬爾科夫分析方法

D.決策樹法

【答案】B

【解析】 掌握11種常用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法的含義和適用范圍，其中，頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、流程圖分析法、風(fēng)險評估系圖法屬于定性分析方法。

13.乙公司為國內(nèi)經(jīng)營多年的制藥公司，近期成功研制了一種預(yù)防新型流感的疫苗。乙公司管理層計劃將此疫苗規(guī)?；a(chǎn)，并同時在國內(nèi)市場和國外市場銷售，預(yù)計該疫苗的銷售可為公司未來數(shù)年帶來較高的凈收益。根據(jù)企業(yè)成長矩陣，乙公司進(jìn)軍國外市場的計劃屬于（    ）。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D.市場開發(fā)戰(zhàn)略

【答案】B

【解析】 由于要在國外市場（新市場）銷售新型流感的疫苗（新產(chǎn)品），所以是新產(chǎn)品在新市場銷售，屬于多元化戰(zhàn)略。選項8符合題意。

14.位于上海浦東張江科技園區(qū)的某電子器件生產(chǎn)廠，公司的組織結(jié)構(gòu)主要由五個部門組成：生產(chǎn)部、采購部、營銷部、財務(wù)部和研發(fā)部。該公司的組織結(jié)構(gòu)類型是（    ）。

A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

D.多國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

【答案】B

【解析】 企業(yè)將職權(quán)和責(zé)任分派給專業(yè)單元的管理者的模式屬于職能制組織結(jié)構(gòu)。

15.某公司一直以“創(chuàng)建世界著名服務(wù)品牌”為己任。這體現(xiàn)了該企業(yè)的（    ）。

A.戰(zhàn)略

B.目標(biāo)

C.使命

D.計劃

【答案】A

【解析】 企業(yè)使命是對企業(yè)“存在理由”的宣言，它要回答“我們的企業(yè)為什么要存在”的問題。目標(biāo)、戰(zhàn)略、計劃相比較企業(yè)的使命更加具體，而本題中的描述是比較抽象的，體現(xiàn)了企業(yè)存在的理由，因此選項A是正確的。