尊敬的老師，您好！在創(chuàng)新型組織中，“跨越邊界”是指組織成員在思考問(wèn)題、開(kāi)展工作時(shí)，不受傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)和職能界限的束縛，通過(guò)跨越不同部門(mén)、崗位、專業(yè)乃至組織之間的界限，實(shí)現(xiàn)資源共享、知識(shí)融合，從而提高組織的創(chuàng)新能力和效率。

以下是關(guān)于跨越邊界的案例：

案例：華為的“鐵三角”模式

華為在拓展國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，面臨了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了提高項(xiàng)目響應(yīng)速度和客戶滿意度，華為采用了一種名為“鐵三角”的創(chuàng)新管理模式。在這個(gè)模式中，華為將原本相互獨(dú)立的研發(fā)、市場(chǎng)、服務(wù)三個(gè)部門(mén)的人員組成一個(gè)緊密協(xié)作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

這個(gè)團(tuán)隊(duì)跨越了組織內(nèi)部的邊界，實(shí)現(xiàn)了以下目標(biāo)：

1. 信息共享：團(tuán)隊(duì)成員可以迅速獲取其他部門(mén)的信息，提高決策效率。
2. 資源整合：各成員充分發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，為項(xiàng)目提供全方位的支持。
3. 快速響應(yīng)：團(tuán)隊(duì)針對(duì)客戶需求進(jìn)行快速響應(yīng)，提高客戶滿意度。

通過(guò)這種跨越邊界的協(xié)作模式，華為在國(guó)際市場(chǎng)上取得了顯著的成功。

希望這個(gè)案例能幫助您更好地理解創(chuàng)新型組織中的跨越邊界。如有其他疑問(wèn)，請(qǐng)隨時(shí)提問(wèn)，我會(huì)耐心為您解答。祝您工作順利！