2019年注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、某食品公司在中秋節(jié)來臨之前,預(yù)測到今年的月餅銷量將比去年增加20%,于是從六月份開始生產(chǎn)月餅,以便應(yīng)對市場需求。從平衡產(chǎn)能和需求關(guān)系的角度考慮,該食品公司采用的方法是( )。【單選題】

A.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

B.資源訂單式生產(chǎn)

C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.訂單庫存式生產(chǎn)

正確答案:C

答案解析:該公司是在收到訂單或知道銷量之前就開始生產(chǎn)產(chǎn)品,屬于庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)。

2、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立存貨保管制度,定期對存貨進(jìn)行檢查,下列關(guān)于需要重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)的說中,錯(cuò)誤的是()。【單選題】

A.存貨在不同倉庫之間流動(dòng)時(shí),由倉庫保管人員直接進(jìn)行轉(zhuǎn)移

B.應(yīng)當(dāng)按倉儲(chǔ)物資所要求的儲(chǔ)存條件貯存

C.結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,加強(qiáng)存貨的保險(xiǎn)投保

D.對代管、代銷、暫存、受托加工的存貨,應(yīng)單獨(dú)存放和記錄,避免與本單位存貨混淆

正確答案:A

答案解析:本題考核企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引中的資產(chǎn)管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立存貨保管制度,定期對存貨進(jìn)行檢查,重點(diǎn)關(guān)注下列事項(xiàng):
①存貨在不同倉庫之間流動(dòng)時(shí)應(yīng)當(dāng)辦理出入庫手續(xù)。
②應(yīng)當(dāng)按倉儲(chǔ)物資所要求的儲(chǔ)存條件貯存,并健全防火、防洪、防盜、防潮、防病蟲害和防變質(zhì)等管理規(guī)范。
③加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的材料、周轉(zhuǎn)材料、半成品等物資的管理,防止浪費(fèi)、被盜和流失。
④對代管、代銷、暫存、受托加工的存貨,應(yīng)單獨(dú)存放和記錄,避免與本單位存貨混淆。
⑤結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,加強(qiáng)存貨的保險(xiǎn)投保,保證存貨安全,合理降低存貨意外損失風(fēng)險(xiǎn)。

3、企業(yè)目前投資資本回報(bào)率低于資本成本,預(yù)計(jì)銷售增長率低于可持續(xù)增長率,下列表述不正確的有()。【多選題】

A.企業(yè)屬于減損型現(xiàn)金剩余狀態(tài)

B.企業(yè)首選戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率

C.企業(yè)首選戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長

D.如果是整個(gè)行業(yè)的衰退,應(yīng)采取出售的戰(zhàn)略

正確答案:C、D

答案解析:選項(xiàng)C屬于增值型現(xiàn)金剩余企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略;選項(xiàng)D屬于減損型現(xiàn)金短缺企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略。

4、簡要說明2007年,甲公司與國內(nèi)幾家金融企業(yè)聯(lián)合建立萬成保險(xiǎn)公司所屬的戰(zhàn)略類型及途徑(如能細(xì)化,應(yīng)細(xì)化),并簡要分析該種戰(zhàn)略可能的風(fēng)險(xiǎn);【綜合題（主觀）】

答案解析:2007年,甲公司與國內(nèi)幾家金融企業(yè)聯(lián)合建立萬成保險(xiǎn)公司屬于多元化戰(zhàn)略中的非相關(guān)多元化。
其發(fā)展戰(zhàn)略的途徑為戰(zhàn)略聯(lián)盟中的合資。
多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)主要有五種:
來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。甲公司進(jìn)入保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)后,原有鋼鐵產(chǎn)業(yè)的資源必然要分給保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)一部分,容易使鋼鐵產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)資源緊張。
市場整體風(fēng)險(xiǎn)。甲公司雖然進(jìn)入了保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè),但有些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)對所有產(chǎn)業(yè)帶來影響,憑借多元化是很難分散掉的。
產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)。甲公司進(jìn)入保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè),存在對該產(chǎn)業(yè)不了解、需要投入更多資源等相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。
產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)。甲公司進(jìn)入保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)后,涉及退出時(shí)需要付出的代價(jià),這要求甲公司事先需要想好退出的對策。
內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險(xiǎn)。甲公司進(jìn)行多元化經(jīng)營,特別是在鋼鐵與保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)相關(guān)性不大的情況下,能否具備經(jīng)營管理能力同時(shí)經(jīng)營,存在一定的問題。

5、

下列不屬于由于在管理層次中的地位而獲得權(quán)力的基礎(chǔ)的是（?。?。

A.

法定權(quán)

B.

獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)

C.

榜樣權(quán)

D.

強(qiáng)制權(quán)

正確答案:C

答案解析:

由于在管理層次中的地位而獲得的權(quán)力主要有三個(gè)基礎(chǔ)：法定權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)和強(qiáng)制權(quán)。

6、評價(jià)海爾集團(tuán)推行該戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)?！揪C合題（主觀）】

答案解析:

7、如果并購方不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤為首要目的，而是靠購人然后售出企業(yè)的所有權(quán)來獲得投資利潤，按并購方的身份分類，則該并購屬于（ ）?！締芜x題】

A.產(chǎn)業(yè)資本并購

B.杠桿并購

C.金融資本并購

D.非杠桿并購

正確答案:C

答案解析:金融資本并購一般并不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤為首要目的，而是靠購人然后售出企業(yè)的所有權(quán)來獲得投資利潤。所以選項(xiàng)C正確。該題可輔助使用排除法。只有涉及到舉債才談得上杠桿。題干中未提及舉債，因此可將選項(xiàng)B和D排除。接下來在選項(xiàng)A和C中，則會(huì)很容易地選出正確答案。

8、下列關(guān)于業(yè)績評價(jià)表述正確的有（ ）?！径噙x題】

A.對企業(yè)業(yè)績衡量存在股東觀和利益相關(guān)者觀兩種觀點(diǎn)

B.業(yè)績衡量只有基于財(cái)務(wù)信息才會(huì)有意義

C.業(yè)績評價(jià)和整體控制是兩個(gè)并行的獨(dú)立體系，但相得益彰

D.業(yè)績評價(jià)可以增加管理層的動(dòng)力

正確答案:A、D

答案解析:業(yè)績衡量可基于財(cái)務(wù)信息，也可能基于非財(cái)務(wù)信息，因此選項(xiàng)B錯(cuò)誤。業(yè)績評價(jià)是整體控制或者反饋控制系統(tǒng)的一部分，因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

9、下列關(guān)于國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略的說法中，正確的有（）?！径噙x題】

A.多國本土化戰(zhàn)略采用高度分權(quán)的方式，不利于公司實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，因此成本更高

B.全球化戰(zhàn)略采用高度集權(quán)的方式，注重規(guī)模經(jīng)濟(jì)

C.多國本土化戰(zhàn)略能使企業(yè)面對各個(gè)市場的異質(zhì)需求時(shí)的反應(yīng)最優(yōu)化

D.跨國戰(zhàn)略融合了多國本土化戰(zhàn)略和全球化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:多國本土化戰(zhàn)略讓各國子公司的管理者有權(quán)將企業(yè)產(chǎn)品個(gè)性化來滿足本地消費(fèi)者的特殊需求和愛好，因此該戰(zhàn)略采用高度分權(quán)的方式，同時(shí)能使企業(yè)面對各個(gè)市場的異質(zhì)需求時(shí)的反應(yīng)最優(yōu)化。但是不同國家的業(yè)務(wù)單元在不同的市場上采用不同的戰(zhàn)略，將增加公司整體的不穩(wěn)定性，該戰(zhàn)略也不利于公司實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，因此成本更高。與多國本土化戰(zhàn)略相反，全球化戰(zhàn)略認(rèn)為不同國家市場上的產(chǎn)品會(huì)日趨標(biāo)準(zhǔn)化，因此全球化戰(zhàn)略更加集權(quán)，強(qiáng)調(diào)由母國總部控制。全球化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)在不同國家市場銷售標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品并由總部確定競爭戰(zhàn)略。采用全球化戰(zhàn)略的企業(yè)注重規(guī)模經(jīng)濟(jì)?？鐕鴳?zhàn)略是讓企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)的一種國際化戰(zhàn)略。因此，跨國戰(zhàn)略融合了多國本土化戰(zhàn)略和全球化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)。

10、適用于以單一產(chǎn)品或單一產(chǎn)品為主導(dǎo)經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)是（）?！締芜x題】

A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

D.控股公司組織結(jié)構(gòu)

正確答案:B

答案解析:職能制組織結(jié)構(gòu)適用于以單一產(chǎn)品或單一產(chǎn)品為主導(dǎo)的經(jīng)營；事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)和控股公司組織結(jié)構(gòu)適用于多種產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營；矩陣制組織結(jié)構(gòu)適用于以項(xiàng)目、產(chǎn)品為中心的經(jīng)營。