2019年注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。近期甲公司開始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國際市場,在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠,并在多個(gè)國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式,為確保牛肉加工食品的質(zhì)量,甲公司計(jì)劃將所有原料牛在日本農(nóng)場飼養(yǎng)。根據(jù)以上內(nèi)容,適合甲公司選擇的國際化發(fā)展戰(zhàn)略是()?！締芜x題】

A.多元化成長戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.多國化戰(zhàn)略

D.跨國化戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:全球化戰(zhàn)略,是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標(biāo)來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動,它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個(gè)最有利的地點(diǎn)來完成,但產(chǎn)品和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。全球化戰(zhàn)略更加集權(quán),強(qiáng)調(diào)由母國總部控制。

2、城鎮(zhèn)化趨勢屬于PEST分析法中的()?！締芜x題】

A.政治和法律因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會和文化因素

D.技術(shù)因素

正確答案:C

答案解析:PEST分析用于外部宏觀環(huán)境分析,包括:政治和法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會和文化因素以及技術(shù)因素。城鎮(zhèn)化趨勢屬于人口流動性范疇,屬于PEST分析法中的社會和文化因素。

3、某養(yǎng)生保溫杯生產(chǎn)企業(yè)在判斷行業(yè)生命周期所處階段時(shí),調(diào)查了許多指標(biāo),包括消費(fèi)者的態(tài)度、市場增長率、新加入競爭對手?jǐn)?shù)量,以下屬于行業(yè)生命周期所處階段的判斷指標(biāo)的有( )?！径噙x題】

A.產(chǎn)品品種

B.生產(chǎn)成本

C.市場份額

D.企業(yè)規(guī)模

正確答案:A、C

答案解析:判斷行業(yè)處于生命周期所處階段的主要指標(biāo)有:市場份額、需求增長率、產(chǎn)品品種、競爭者數(shù)量等。所以選項(xiàng)A、C正確。

4、位于瑞典的宜家家居公司,是一個(gè)在44個(gè)國家有分公司、在2006年實(shí)現(xiàn)銷售利潤235億美元的全球家居零售企業(yè)。該公司的愿景是“低價(jià)的完美設(shè)計(jì)和實(shí)用功能”。既講究款式又要求低價(jià)的年輕消費(fèi)者構(gòu)成了宜家公司的目標(biāo)市場。針對這些顧客,宜家公司提供的家具產(chǎn)品綜合了如下特點(diǎn):設(shè)計(jì)新穎、功能齊全、質(zhì)量可靠、價(jià)格低廉。宜家公司不是依賴第三方生產(chǎn)商,而是由其工程師自行設(shè)計(jì)、可由消費(fèi)者自行安裝的模塊式家具;要求顧客自己運(yùn)輸購買的物品而不提供運(yùn)輸服務(wù)。同時(shí),宜家公司向顧客提供了如下服務(wù):獨(dú)特的家具設(shè)計(jì)、店內(nèi)的兒童游樂場、供顧客使用的輪椅,以及延長營業(yè)時(shí)間。由此可見,宜家家居公司采用的主要競爭戰(zhàn)略類型包括()?！径噙x題】

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.集中差異化戰(zhàn)略

正確答案:C、D

答案解析:宜家公司的目標(biāo)市場定位于既講究款式又要求低價(jià)的年輕消費(fèi)者,表明該公司采用的是集中化戰(zhàn)略。宜家公司通過以下兩項(xiàng)措施實(shí)現(xiàn)低成本:不是依賴第三方生產(chǎn)商,而是由其工程師自行設(shè)計(jì)低成本、可由消費(fèi)者自行安裝的模塊式家具;要求顧客自己運(yùn)輸購買的物品而不提供運(yùn)輸服務(wù)。同時(shí),通過向顧客提供了如下服務(wù)實(shí)現(xiàn)差異化:獨(dú)特的家具設(shè)計(jì)、店內(nèi)的兒童游樂場、供顧客使用的輪椅,以及延長營業(yè)時(shí)間。由此可見,宜家家居公司采用的主要競爭戰(zhàn)略類型包括集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略。

5、簡述公司總體戰(zhàn)略的類型;【綜合題（主觀）】

答案解析:公司總體戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。其中,發(fā)展戰(zhàn)略又包括一體化戰(zhàn)略(縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略)、密集型戰(zhàn)略(市場滲透戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略)和多元化戰(zhàn)略(相關(guān)多元化戰(zhàn)略和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略);收縮戰(zhàn)略包括緊縮與集中戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略。

6、下列關(guān)于流程圖分析法的實(shí)施步驟正確的有（    ）【多選題】

A.根據(jù)企業(yè)實(shí)際繪制業(yè)務(wù)流程圖

B.識別流程圖上各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，并予以重點(diǎn)關(guān)注

C.針對風(fēng)險(xiǎn)及產(chǎn)生原因，提出監(jiān)控和預(yù)防的方法

D.調(diào)查不確定性事件各狀態(tài)及其變化情況

正確答案:A、B、C

答案解析:流程圖分析法的實(shí)施步驟有1.根據(jù)企業(yè)實(shí)際繪制業(yè)務(wù)流程圖 2.識別流程圖上各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，并予以重點(diǎn)關(guān)注 3.針對風(fēng)險(xiǎn)及產(chǎn)生原因，提出監(jiān)控和預(yù)防的方法。

7、下列表述正確的是（ ）。④領(lǐng)先策略和滯后策略構(gòu)成了產(chǎn)能計(jì)劃【單選題】

A.④

B.③

C.②③④

D.以上都不對

正確答案:D

答案解析:①采購方選擇多貨源政策，有利于與供應(yīng)商進(jìn)行議價(jià)，獲得較低價(jià)格。②建筑企業(yè)在簽訂合同之后才開始采購必需的資源，這屬于典型的資源訂單式生產(chǎn)。③在運(yùn)營流程中，可見度越高，其成本也會越高。④領(lǐng)先策略、滯后策略和匹配策略構(gòu)成了產(chǎn)能計(jì)劃。

8、由于國內(nèi)勞動力價(jià)格攀升，某跨國公司將在中國的生產(chǎn)廠搬至東南亞國家，其中的戰(zhàn)略原因是（ ）?！締芜x題】

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

正確答案:B

答案解析:本題考核企業(yè)國際化經(jīng)營動因。發(fā)展中國家跨國公司對外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)：尋求市場、尋求效率、尋求資源、尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。尋求效率的投資往往基于兩個(gè)方面的驅(qū)動因素：一是因母經(jīng)濟(jì)體生產(chǎn)成本上漲，特別是勞動力成本；二是發(fā)展中國家公司面臨的競爭壓力正在推動它們向海外擴(kuò)展。本題中由于中國國內(nèi)勞動力成本提高，將在中國的生產(chǎn)廠搬至越南，是因?yàn)樵侥系膭趧恿Τ杀疽戎袊?，因此判斷屬于尋求效率。所以，選項(xiàng)B正確。

9、下列關(guān)于分析型戰(zhàn)略組織的表述中，錯(cuò)誤的是（ ）?！締芜x題】

A.分析型組織是開拓型組織與防御型組織的結(jié)合體

B.分析型組織總是對各種戰(zhàn)略進(jìn)行理智的選擇，試圖以最小的風(fēng)險(xiǎn)、最大的機(jī)會獲得利潤

C.分析型組織不能保持戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的必要平衡，它最大的危險(xiǎn)就是既無效能又無效率

D.分析型組織所采用的戰(zhàn)略在戰(zhàn)略中是一種下策，只有在其他三種戰(zhàn)略都無法運(yùn)用時(shí)，企業(yè)才可以考慮使用這種方法

正確答案:D

答案解析:反應(yīng)型戰(zhàn)略在戰(zhàn)略中是一種下策。只有在其他三種戰(zhàn)略都無法運(yùn)用時(shí)，企業(yè)才可以考慮使用這種方法。

10、運(yùn)用SWOT分析法對甲保健啤酒總廠進(jìn)行分析；【材料分析題】

答案解析:①S（優(yōu)勢）：產(chǎn)品價(jià)格、市場占有率、品牌美譽(yù)度都比較高；④T（威脅）：我國啤酒工業(yè)產(chǎn)業(yè)集中程度低，競爭激烈。