2019年注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、簡單舉例說明企業(yè)如何進(jìn)行核心競爭力的評價(jià)?！竞喆痤}】

答案解析:如下方法中一種即可:

(1)企業(yè)的自我評價(jià)。一個(gè)既快速又經(jīng)濟(jì)的辦法就是企業(yè)自己在內(nèi)部搜集信息,比如可以進(jìn)行績效趨勢分析來看企業(yè)經(jīng)營到底是在改善還是在惡化。另外,企業(yè)的內(nèi)部人員也可以按照自己的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)得知企業(yè)是否在某一特定方面強(qiáng)于競爭對手。

(2)行業(yè)內(nèi)部比較。行業(yè)專家通常會(huì)搜集這個(gè)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的某些數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)間的比較,所搜集的數(shù)據(jù)包括市場份額、成本結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵成本以及顧客滿意度等。這類信息告訴企業(yè)自己是否強(qiáng)于競爭對手,但是并沒有告訴導(dǎo)致該結(jié)果的原因。

(3)基準(zhǔn)分析?；鶞?zhǔn)分析是比較企業(yè)和競爭對手的業(yè)績,包括單個(gè)或多種具體活動(dòng)、系統(tǒng)或過程的比較。最理想的方法是把企業(yè)和一流企業(yè)相比,無論它們是否處在同一個(gè)行業(yè)。另一種方法是把企業(yè)與行業(yè)內(nèi)的國內(nèi)外其他企業(yè)進(jìn)行比較,通?？鐕髽I(yè)會(huì)把自己的子公司設(shè)在好幾個(gè)不同的國家,因而可以把企業(yè)與跨國公司在該國家設(shè)立的子公司進(jìn)行比較,因?yàn)樗鼈兙哂泄餐慕?jīng)營環(huán)境與成本結(jié)構(gòu),特別是信息之間具有很強(qiáng)的可比性。

(4)成本驅(qū)動(dòng)力和作業(yè)成本法。企業(yè)使用作業(yè)成本法以及找出企業(yè)的成本驅(qū)動(dòng)力與傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)方法相比能提供更有用的信息。然而,找出成本驅(qū)動(dòng)力并非易事,因?yàn)樽鳂I(yè)一般不僅是某項(xiàng)具體的活動(dòng),而是由一系列活動(dòng)形成的系統(tǒng)。因而出于簡便,我們可以找出對顧客沒有什么價(jià)值但投入較多以及對顧客有價(jià)值但投入不夠的活動(dòng)。

(5)競爭對手的信息。企業(yè)有多種搜集其競爭對手信息的方式,主要包括:

①與顧客進(jìn)行溝通;

②與供應(yīng)商、代理人、發(fā)行人以及行業(yè)分析師溝通:

③對競爭對手進(jìn)行實(shí)地考察;

④分析競爭對手的產(chǎn)品;

⑤通過私下溝通、電話交談以及網(wǎng)上交談的方式詢問對方的產(chǎn)品;

⑥雇傭競爭對手的員工。

2、某大賣場在經(jīng)營區(qū)域內(nèi)劃出一個(gè)區(qū)域?qū)ｉT經(jīng)營平價(jià)藥品,由于藥品的采購需要專門的知識和渠道,這不是賣場的長項(xiàng),因此賣場將藥品采購活動(dòng)外包給專門的第三方進(jìn)行打理。從貨源策略角度來看,這種采購行為屬于( )。【單選題】

A.單一貨源策略

B.多貨源策略

C.由供應(yīng)商交付一個(gè)完整的子部件

D.以上都不正確

正確答案:C

答案解析:本題是由供應(yīng)商交付一個(gè)完整的子部件,而不是與若干供應(yīng)商進(jìn)行交易。

3、適用于較為復(fù)雜的大中型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和方法是()?！締芜x題】

A.敏感性分析法

B.馬爾科夫分析法

C.蒙特卡洛隨機(jī)模擬法

D.統(tǒng)計(jì)推論法

正確答案:C

答案解析:蒙特卡洛隨機(jī)模擬法適用于較為復(fù)雜的大中型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

4、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立存貨保管制度,定期對存貨進(jìn)行檢查,下列關(guān)于需要重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)的說中,錯(cuò)誤的是()?！締芜x題】

A.存貨在不同倉庫之間流動(dòng)時(shí),由倉庫保管人員直接進(jìn)行轉(zhuǎn)移

B.應(yīng)當(dāng)按倉儲(chǔ)物資所要求的儲(chǔ)存條件貯存

C.結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,加強(qiáng)存貨的保險(xiǎn)投保

D.對代管、代銷、暫存、受托加工的存貨,應(yīng)單獨(dú)存放和記錄,避免與本單位存貨混淆

正確答案:A

答案解析:本題考核企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引中的資產(chǎn)管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立存貨保管制度,定期對存貨進(jìn)行檢查,重點(diǎn)關(guān)注下列事項(xiàng):
①存貨在不同倉庫之間流動(dòng)時(shí)應(yīng)當(dāng)辦理出入庫手續(xù)。
②應(yīng)當(dāng)按倉儲(chǔ)物資所要求的儲(chǔ)存條件貯存,并健全防火、防洪、防盜、防潮、防病蟲害和防變質(zhì)等管理規(guī)范。
③加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的材料、周轉(zhuǎn)材料、半成品等物資的管理,防止浪費(fèi)、被盜和流失。
④對代管、代銷、暫存、受托加工的存貨,應(yīng)單獨(dú)存放和記錄,避免與本單位存貨混淆。
⑤結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,加強(qiáng)存貨的保險(xiǎn)投保,保證存貨安全,合理降低存貨意外損失風(fēng)險(xiǎn)。

5、建立公司目標(biāo)體系的目的是將公司的使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績目標(biāo),從而使得公司的進(jìn)展有一個(gè)可以測度的標(biāo)準(zhǔn)。下列有關(guān)公司目標(biāo)體系的說法中,正確的有()。【多選題】

A.從整個(gè)公司的角度來看,公司既要建立財(cái)務(wù)目標(biāo)體系又要建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系

B.財(cái)務(wù)目標(biāo)體系是從短期目標(biāo)這個(gè)角度體現(xiàn)出來的

C.戰(zhàn)略目標(biāo)體系是從長期目標(biāo)這個(gè)角度體現(xiàn)出來的

D.公司中的每一個(gè)單元都必須有一個(gè)具體的、可測度的業(yè)績目標(biāo),而且必須與整個(gè)公司的目標(biāo)相匹配

正確答案:A、D

答案解析:從整個(gè)公司的角度來看,需要建立兩種類型的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn):和財(cái)務(wù)業(yè)績有關(guān)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)以及和戰(zhàn)略業(yè)績有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。獲取良好的財(cái)務(wù)業(yè)績和良好的戰(zhàn)略業(yè)績要求公司的管理層既建立財(cái)務(wù)目標(biāo)體系又建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系。所以,選項(xiàng)A正確;財(cái)務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系都應(yīng)該從短期目標(biāo)和長期目標(biāo)兩個(gè)角度體現(xiàn)出來。短期目標(biāo)體系主要是集中精力提高公司的短期經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營結(jié)果;長期目標(biāo)體系則主要是促使公司的管理者考慮現(xiàn)在應(yīng)該采取什么行動(dòng),才能使公司進(jìn)入一種可以在相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)經(jīng)營得好的狀態(tài)。所以,選項(xiàng)B、C錯(cuò)誤;目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與。公司中的每一個(gè)單元都必須有一個(gè)具體的、可測度的業(yè)績目標(biāo),其中,各個(gè)單元的目標(biāo)必須與整個(gè)公司的目標(biāo)相匹配。所以,選項(xiàng)D正確。

6、 下列各項(xiàng)中屬于企業(yè)營銷能力的有（?。?。 【多選題】

A.

質(zhì)量管理能力

B.

銷售活動(dòng)能力

C.

組織管理能力

D.

產(chǎn)品競爭能力

正確答案:B、D

答案解析: 企業(yè)的營銷能力可分為以下三種能力：產(chǎn)品競爭能力、銷售活動(dòng)能力和市場決策能力。 【該題針對“企業(yè)能力分析”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

7、對于競爭對手的分析，主要包括的內(nèi)容有（ ）?！径噙x題】

A.競爭對手的未來目標(biāo)

B.競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略

C.競爭對手關(guān)于其自身和產(chǎn)業(yè)的假設(shè)

D.競爭對手的潛在能力

正確答案:A、B、C、D

答案解析:對競爭對手的分析有四個(gè)方面的主要內(nèi)容，即競爭對手的未來目標(biāo)、假設(shè)、現(xiàn)行戰(zhàn)略和潛在能力。

8、簡要分析乙公司做出收購丙公司的決策時(shí)應(yīng)當(dāng)特別考慮的政治環(huán)境因素?！竞喆痤}】

答案解析:由于丙公司的重要資產(chǎn)在尼日利亞和伊拉克，乙公司在做出收購丙公司決策時(shí)應(yīng)當(dāng)特別考慮的政治環(huán)境因素包括：英國、尼日利亞和伊拉克各政治利益集團(tuán)對企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的影響。

9、根據(jù)錢德勒有關(guān)結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略的理論，市場滲透戰(zhàn)略適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)是（ ）?！締芜x題】

A.職能部門結(jié)構(gòu)

B.矩陣制結(jié)構(gòu)

C.簡單的結(jié)構(gòu)

D.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

正確答案:C

答案解析:在產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展階段、外部環(huán)境競爭不激烈的條件下，企業(yè)著重發(fā)展單一產(chǎn)品，試圖通過更強(qiáng)的營銷手段而獲得更大的市場占有率。這時(shí)，企業(yè)只需采用簡單的結(jié)構(gòu)或形式。所以選項(xiàng)C正確。

10、下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（全面風(fēng)險(xiǎn)管理）理解正確的有（ ）?！径噙x題】

A.傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理僅針對可保風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而全面風(fēng)險(xiǎn)管理則包括純企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

B.傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理側(cè)重于事后反應(yīng)，而全面風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿整個(gè)經(jīng)營過程

C.以最小的風(fēng)險(xiǎn)謀求最大的收益，是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)所在

D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理既要管理純企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，也要管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:該題主要用意就是借多選題的形式將全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論的基本結(jié)論和相關(guān)要點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)。