2022年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、甲公司是一家區(qū)別于傳統(tǒng)火鍋店的新式火鍋餐飲企業(yè)，在給顧客提供用餐服務的同時，還免費給顧客提供拖鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務。甲公司的經(jīng)營模式取得了成功，營業(yè)額高速增長。甲公司實施藍海戰(zhàn)略的路徑是（　?。！締芜x題】

A..跨越時間

B.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體

C.重設客戶的功能性或情感性訴求

D.跨越戰(zhàn)略群體

正確答案:C

答案解析:企業(yè)服務的對象還是原有顧客，只是其又增加了一些服務（免費給顧客提供拖鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務）來滿足客戶的一些功能性或情感性訴求。因此，選項C符合題意。

2、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第4號——社會責任》，企業(yè)在履行社會責任方面需要關注的主要風險有（　?。??！径噙x題】

A.缺乏誠實守信的經(jīng)營理念，可能導致舞弊事件的發(fā)生

B.安全生產(chǎn)措施不到位，責任不落實，可能導致安全事故的發(fā)生

C.產(chǎn)品質量低劣，侵害消費者利益，可能導致企業(yè)巨額賠償、形象受損

D.促進就業(yè)和員工權益保護不夠，可能導致員工積極性受挫

正確答案:B、C、D

答案解析:企業(yè)履行社會責任方面需關注的主要風險有：（1）安全生產(chǎn)措施不到位，責任不落實，可能導致企業(yè)發(fā)生安全事故。（2）產(chǎn)品質量低劣，侵害消費者利益，可能導致企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產(chǎn)。（3）環(huán)境保護投入不足，資源耗費大，造成環(huán)境污染或資源枯竭，可能導致企業(yè)巨額賠償、缺乏發(fā)展后勁，甚至停業(yè)。（4）促進就業(yè)和員工權益保護不夠，可能導致員工積極性受挫，影響企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定。因此，選項BCD符合題意。

3、2008年美國次貸危機爆發(fā)，波及中國大部分金融企業(yè)。在此期間，國外投行K預計其競爭對手中國的甲銀行將會逐步降低權益類投資。并逐漸降低對客戶的理財產(chǎn)品的收益率。投行K對甲銀行進行的上述分析屬于（　　）?！締芜x題】

A.財務能力分析

B.快速反應能力分析

C.成長能力分析

D.適應變化的能力分析

正確答案:D

答案解析:競爭對手的能力分析，主要圍繞競爭對手以下幾方面的能力：（1）核心能力；（2）成長能力；（3）快速反應能力；（4）適應變化的能力；（5）持久力。美國次貸危機爆發(fā)，波及中國大部分金融企業(yè)。國外投行K預計其競爭對手中國的甲銀行將會逐步降低權益類投資。并逐漸降低對客戶的理財產(chǎn)品的收益率。投行K對甲銀行進行的上述分析屬于對競爭對手能否對外部事件作出反應的分析。因此，選項D符合題意。

4、甲公司是一家中式連鎖快餐企業(yè)，長期分別從三家糧油公司采購大米、面粉和色拉油等。下列各項中，不屬于甲公司貨源策略優(yōu)點的是（　?。??！締芜x題】

A.可利用三家糧油公司之間的競爭壓低采購價格

B.有利于促使三家糧油公司提供有統(tǒng)一質量保證的產(chǎn)品

C.不會因某家糧油公司的供貨問題而嚴重影響企業(yè)經(jīng)營

D.有利于從三家糧油公司獲得更多的知識和技術信息

正確答案:B

答案解析:甲公司采用的是多貨源策略。多貨源策略的優(yōu)點有：（1）能夠取得更多的知識和專門技術（選項D）；（2）一個供應商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低（選項C）；（3）供應商之間的競爭有利于對供應商壓價（選項A）。有利于提供有統(tǒng)一質量保證的產(chǎn)品屬于單一貨源策略的優(yōu)點。因此，選項B符合題意。

5、M國的甲航空公司專營國內(nèi)城際航線，以低成本戰(zhàn)略取得很大成功，專營B國國內(nèi)城際航線的H國乙航空公司，也采用低成本戰(zhàn)略，學習甲公司的成本控制措施，在H國競爭激烈的航空市場取得了良好的業(yè)績。乙公司基準分析的類型是（　?。??！締芜x題】

A.內(nèi)部基準

B.競爭性基準

C.過程或活動基準

D.一般基準

正確答案:D

答案解析:甲航空公司專營M國的國內(nèi)城際航線，H國乙航空公司專營B國的國內(nèi)城際航線，甲、乙兩家航空公司雖處于同一行業(yè)提供相同的服務，但不構成直接競爭關系，所以屬于一般基準。因此，選項D符合題意。

6、在以下4種組織類型中，不能對環(huán)境變化和不確定性做出適當反應、總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的是（　?。??！締芜x題】

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.反應型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織

正確答案:C

答案解析:反應型組織是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境變化做出反應時，采取一種動蕩不定的調整模式的組織形態(tài)。由于這種組織形態(tài)缺少在變化的環(huán)境中隨機應變的機制，所以它往往會對環(huán)境變化和不確定性做出不適當?shù)姆磻瑢σ院蟮慕?jīng)營行動猶豫不決，隨后又會執(zhí)行不適當?shù)膽?zhàn)略決策。結果，反應型組織永遠處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。因此，選項C符合題意。

7、甲集團的經(jīng)營范圍涉及網(wǎng)絡游戲、醫(yī)藥保健。最近該集團宣布進軍電子金融領域。由此可見，甲集團的公司戰(zhàn)略層次包括（　?。?。【多選題】

A.總體戰(zhàn)略

B.業(yè)務單位戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略

正確答案:A、B、D

答案解析:公司戰(zhàn)略分為三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略（或競爭戰(zhàn)略）和職能戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)中，特別是多元化經(jīng)營的企業(yè)，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域（即業(yè)務單位戰(zhàn)略），合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源（即職能戰(zhàn)略），使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調。因此，選項ABD符合題意。

8、甲公司是一家計劃向移動互聯(lián)網(wǎng)領域轉型的大型傳統(tǒng)媒體企業(yè)。為了更好地了解企業(yè)轉型中存在的風險因素，甲公司聘請了20位相關領域的專家，根據(jù)甲公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，針對六個方面的風險因素，反復證詢每個專家的意見，直到每一個專家不再改變自己的意見、達成共識為止。該公司采取的這種風險管理方法是（　?。??！締芜x題】

A.德爾菲法

B.情景分析法

C.因素分析法

D.頭腦風暴法

正確答案:A

答案解析:德爾菲法又名專家意見法，是在一組專家中取得可靠共識的程序。其基本特征是專家單獨、匿名表達各自的觀點，同時隨著過程的進展，他們有機會了解其他專家的觀點。德爾菲法采用背對背的通信方式征詢專家小組成員的意見，專家之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調查人員發(fā)生關系。通過反復填寫問卷，搜集各方意見，以形成專家之間的共識。因此，選項A符合題意。

9、近年來中國公民出境游市場處于高速發(fā)展的階段，實行多元化經(jīng)營的鴻湖集團于2006年成立了甲旅行社，該旅行社專門提供出境游的服務項目，其市場份額位列第二。根據(jù)波士頓矩陣原理，鴻湖集團的甲旅行社業(yè)務屬于（　?。?。【單選題】

A.明星業(yè)務

B.瘦狗業(yè)務

C.現(xiàn)金牛業(yè)務

D.問題業(yè)務

正確答案:D

答案解析:波士頓矩陣中的相對市場占有率是以企業(yè)某項業(yè)務的市場份額與這個市場上最大競爭對手的市場份額之比來表示。甲旅行社的出境游服務項目，其市場份額位列第二，表明其與市場份額位列第一的比值低于1，即相對市場占有率低，且中國公民出境游市場處于高速發(fā)展的階段，表明其市場增長率高，因此根據(jù)波士頓矩陣可知鴻湖集團的甲旅行社業(yè)務屬于問題業(yè)務。因此，選項D符合題意。

10、東湖公司為了提升公司的信息化管理水平，聘請某著名咨詢公司為其開發(fā)一套管理信息系統(tǒng)。東湖公司的上述活動屬于價值鏈支持活動中的（　?。?。【單選題】

A.采購管理

B.人力資源管理

C.基礎設施

D.技術開發(fā)

正確答案:A

答案解析:采購管理，這里的采購是廣義的，既包括原材料的采購，也包括其他資源投入的購買和管理。例如，企業(yè)聘請咨詢公司為企業(yè)進行廣告策劃、市場預測、管理信息系統(tǒng)設計、法律咨詢等均屬于采購管理。因此，選項A符合題意。