2020年注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、【單選題】

A.成長期的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量

B.成長期的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭取最大的市場份額，并堅(jiān)持到成熟期的到來

C.成長期開始的標(biāo)志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競爭

D.

成長期時(shí)有些競爭者會(huì)先于產(chǎn)品退出市場

正確答案:B

答案解析:

2、下列關(guān)于戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性的表述中,錯(cuò)誤的是()。【單選題】

A.在第一象限中,企業(yè)在進(jìn)行重大變革時(shí),必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系

B.在第一象限中,企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí),重要的組織要素會(huì)發(fā)生很大變化

C.在第三象限中,需要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用

D.在第四象限中,企業(yè)首先要考察是否有必要推行這個(gè)新戰(zhàn)略

正確答案:C

答案解析:本題考核戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性。在第一象限,需要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用。所以選項(xiàng)C是錯(cuò)誤的。

3、在細(xì)分市場時(shí),要考慮的重要因素有()?！径噙x題】

A.可衡量性

B.可進(jìn)入性

C.適應(yīng)性

D.足量性

正確答案:A、B、C、D

答案解析:在細(xì)分市場時(shí),要考慮的重要因素有:可衡量性、可進(jìn)入性、適應(yīng)性、穩(wěn)定性和足量性。

4、某公司董事會(huì)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)主要的出發(fā)點(diǎn)就是看戰(zhàn)略方案能否被股東接受。衡量戰(zhàn)略的可接受性的主要方法是對特定戰(zhàn)略可能產(chǎn)生的投資回報(bào)進(jìn)行評估。下列選項(xiàng)中,用于衡量戰(zhàn)略可接受性,最廣泛使用的投資評估方法是( )。【單選題】

A.未來現(xiàn)金流折現(xiàn)分析法

B.盈虧平衡分析法

C.情景分析法

D.投資回收期法

正確答案:A

答案解析:本題考核戰(zhàn)略的可接受性分析。衡量戰(zhàn)略的可接受性的主要方法是對特定戰(zhàn)略可能產(chǎn)生的投資回報(bào)進(jìn)行評估,對影響投資決策的戰(zhàn)略性問題進(jìn)行量化并不容易甚至不可能。通常需要使用以下四種財(cái)務(wù)技術(shù)方法:投入資本回報(bào)率法、現(xiàn)金凈流量法、投資回收期法和未來現(xiàn)金流折現(xiàn)分析法(DCF)。其中折現(xiàn)現(xiàn)金流量分析法是最廣泛使用的投資評估方法,而且實(shí)質(zhì)上是投資回報(bào)評估的一種延伸。選項(xiàng)B盈虧平衡分析用于分析戰(zhàn)略方案的可行性。選項(xiàng)C用于戰(zhàn)略的篩選。

5、以下有關(guān)管理幅度的論述正確的是（）。【單選題】

A.管理幅度也稱為組織層次，它是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員的數(shù)量

B.管理幅度也稱為管理跨度，它是指組織中所有組織等級的數(shù)量

C.管理幅度也稱為管理跨度，它是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級部門和人員的數(shù)量

D.管理幅度也稱為組織層次，它是指組織中所有組織等級的數(shù)量

正確答案:C

答案解析:管理幅度也稱為管理跨度，它是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級部門和人員的數(shù)量。

6、某玩具制造商花費(fèi)大量的費(fèi)用進(jìn)行存貨控制,實(shí)施所有玩具制造的機(jī)械化和制定每天24小時(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃,組建自己的車隊(duì)以便能迅速向銷售網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)送成品玩具,該玩具公司的上述活動(dòng)涉及到價(jià)值鏈中的( )?！径噙x題】

A.進(jìn)貨后勤

B.生產(chǎn)經(jīng)營

C.市場營銷

D.發(fā)貨后勤

正確答案:A、B、D

答案解析:本題考核價(jià)值鏈分析的相關(guān)內(nèi)容。某玩具制造商花費(fèi)大量的費(fèi)用進(jìn)行存貨控制(進(jìn)貨后勤),實(shí)施所有玩具制造的機(jī)械化和制定每天24小時(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃(生產(chǎn)經(jīng)營),組建自己的車隊(duì)以便能迅速向銷售網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)送成品玩具(發(fā)貨后勤)。

7、下列各項(xiàng)對企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析表述中，正確的有（ ）?！径噙x題】

A.價(jià)值鏈的每項(xiàng)活動(dòng)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響是不同的

B.價(jià)值活動(dòng)的聯(lián)系僅存在于企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部，不能存在于企業(yè)與企業(yè)的價(jià)值鏈之間

C.資源分析必須是一個(gè)從資源評估到對怎樣使用這些資源的評估過程

D.支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動(dòng)事實(shí)上就是企業(yè)的獨(dú)特能力的一部分

正確答案:A、C、D

答案解析:價(jià)值活動(dòng)的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部，而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價(jià)值鏈之間。選項(xiàng)B說法錯(cuò)誤。

8、下列關(guān)于分權(quán)型結(jié)構(gòu)的表述中,不正確的有()?！径噙x題】

A.管理層級多

B.管理層級少

C.管理幅度寬

D.管理幅度窄

正確答案:A、D

答案解析:分權(quán)型結(jié)構(gòu)包含更少的管理層,并將決策權(quán)分配到較低的層級,從而具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)。

9、下列哪種能力能夠形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢()?！締芜x題】

A.設(shè)計(jì)很好的企業(yè)網(wǎng)站

B.高薪聘請專業(yè)會(huì)計(jì)人員

C.建立獨(dú)特的企業(yè)文化

D.購買先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)

正確答案:C

答案解析:容易獲取到的能力一般不能直接成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢,比如網(wǎng)站、軟件包、生產(chǎn)制度以及會(huì)計(jì)專業(yè)人才等。因此正確答案為選項(xiàng)C。

10、下列情況中,購買商的議價(jià)能力比較強(qiáng)的有()?！径噙x題】

A.購買商從賣方購買的產(chǎn)品占賣方銷售量的比例不大

B.轉(zhuǎn)換其他供應(yīng)商購買的成本較低

C.購買商所購買的產(chǎn)品或服務(wù)占其成本的比例較高

D.購買商有能力自行制造或提供供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)

正確答案:B、C、D

答案解析:在以下情況中,購買商處于有利的談判地位:(7)購買商有能力自行制造或提供供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)。