2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、下列各項(xiàng)中,屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的有()?！径噙x題】

A.縱向一體化

B.相關(guān)多元化

C.清算戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

正確答案:A、B、C

答案解析:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。

2、下列說(shuō)法不正確的有()?！径噙x題】

A.產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)具有靈活性,因此更有助于企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.品牌事業(yè)部制與產(chǎn)品事業(yè)部制具有類似的優(yōu)缺點(diǎn)

C.采用壁龕低成本或低成本基本戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)尋求“最低成本”

D.TQM提升了外部客戶和外部供應(yīng)商的概念

正確答案:A、C、D

答案解析:產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)更具靈活性,因此更有助于企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品差異化,所以選項(xiàng)A不正確;品牌事業(yè)部制與產(chǎn)品事業(yè)部制具有類似的優(yōu)缺點(diǎn)。具體來(lái)說(shuō),會(huì)增加管理成本和管理結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性;處理不同的品牌部門(mén)與單一的生產(chǎn)部門(mén)之間的關(guān)系會(huì)變得尤為困難,所以選項(xiàng)B正確;低成本并不是采購(gòu)活動(dòng)中的唯一考慮要素。更為準(zhǔn)確的表達(dá)應(yīng)當(dāng)是:采用壁龕低成本或低成本基本戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)尋求“最佳成本”。該最佳成本應(yīng)盡可能低并與所采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量相一致。如果所采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)在生產(chǎn)過(guò)程中損壞或者無(wú)法滿足客戶需求,那么即便價(jià)格低廉也毫無(wú)意義。而另一方面,過(guò)度地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量也會(huì)增加不必要的成本并抬高價(jià)格,所以選項(xiàng)C不正確;TQM提升了內(nèi)部客戶和內(nèi)部供應(yīng)商的概念。內(nèi)部供應(yīng)商為內(nèi)部客戶所做的工作最終會(huì)影響提供給外部客戶的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。為了滿足外部客戶的期望,就必須滿足整個(gè)經(jīng)營(yíng)中每個(gè)階段內(nèi)部客戶的期望。因此內(nèi)部客戶與質(zhì)量鏈密切相關(guān)。內(nèi)部客戶A能夠滿足內(nèi)部客戶B,內(nèi)部客戶B可以滿足內(nèi)部客戶C,C最終滿足外部客戶的需求,所以選項(xiàng)D不正確。

3、關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略六項(xiàng)原則表述正確的有（ ）。【多選題】

A.遵循合理的戰(zhàn)略順序?qū)儆趹?zhàn)略執(zhí)行原則

B.注重全局而非數(shù)字原則可降低規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)因素

C.藍(lán)海戰(zhàn)略是一種嶄新的戰(zhàn)略思維，其制定和實(shí)施方法完全不同于典型戰(zhàn)略規(guī)劃

D.欲降低商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)，需遵循超越現(xiàn)有需求的戰(zhàn)略制定原則

正確答案:B、C

答案解析:遵循合理的戰(zhàn)略順序?qū)儆趹?zhàn)略制定原則,所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。欲降低商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)，需遵循合理的戰(zhàn)略順序的戰(zhàn)略制定原則，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

4、【單選題】

A.國(guó)際戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.多國(guó)本土化戰(zhàn)略

D.跨國(guó)戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:全球化戰(zhàn)略，是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)來(lái)規(guī)劃其全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它們將研究與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等活動(dòng)按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個(gè)最有利的地點(diǎn)來(lái)完成，但產(chǎn)品和其它功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。全球化戰(zhàn)略更加集權(quán)，強(qiáng)調(diào)由母國(guó)總部控制。

5、甲公司將主要零部件生產(chǎn)和組裝安排至東南亞、南亞、南美等國(guó)家和地區(qū)；客戶服務(wù)中心安排在南非；而總部主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)和制定總體的營(yíng)銷策略。關(guān)于甲公司所采用的組織結(jié)構(gòu)表述正確的有（ ）。【多選題】

A.甲公司組織結(jié)構(gòu)可以是事業(yè)部制也可以是SBU

B.東南亞、南亞、南美等國(guó)家和地區(qū)的生產(chǎn)、組裝工廠通常被視作成本中心

C.有利于形成經(jīng)驗(yàn)曲線

D.地區(qū)分部結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)兼而有之

正確答案:A、B、C

答案解析:根據(jù)題意，甲公司采用的組織結(jié)構(gòu)為全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)。選項(xiàng)A、B、C均是該組織結(jié)構(gòu)的特征。選項(xiàng)D為跨國(guó)結(jié)構(gòu)的特征。