2024年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習的成功，都會淋漓盡致的反映在分數(shù)上。一起加油前行。

1、橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的有（ ）?！径噙x題】

A.控制關鍵原材料的投入成本

B.減少競爭壓力

C.控制和掌握市場

D.實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟

正確答案:B、D

答案解析:企業(yè)用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是減少競爭壓力、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和增強自身實力以獲取競爭優(yōu)勢，所以選項B和D是正確答案。選項A是后向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)點。選項C是前向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)點。

2、下列各項關于企業(yè)風險管理的特征的表述中，正確的是（? ? ）【單選題】

A.防范與控制風險是可能的，但無法分散和轉移風險成本

B.在成本有效的情況下，風險管理成本越大，風險損失成本可能越低

C.風險管理單位只要能夠識別并處理好最主要的隱患，風險管理就能成功???????

D.當風險損失不能避免時，風險管理單位應該接受可能發(fā)生的所有損失

正確答案:B

答案解析:本題考查的知識點是風險管理的特征。風險管理具有可行性的特征，即風險雖然不可完全避免，但防范與控制風險是可能的，分散和轉移風險成本也是可能的。在成本有效的情況下，風險管理成本越大，風險損失成本可能越低；風險管理成本越小，風險損失成本可能越高。因此，選項A錯誤，選項B正確。風險管理具有系統(tǒng)性的特征，其中全面性是指風險管理是一項全面性的管理。如果風險管理單位對風險的認識、處理缺乏全面性，只處理某一方面的隱患，而不考慮其他方面的隱患，其風險管理就存在失敗的可能，因此選項C錯誤。風險管理具有二重性的特征，當風險損失不能避免時，盡量減少損失至最小化，風險損失可能發(fā)生可能不發(fā)生時，設法降低風險發(fā)生的可能，因此選項D錯誤。

3、在進行是繼續(xù)使用舊設備還是購置新設備決策時，如果這兩個方案的未來使用年限不同，且只有現(xiàn)金流出，沒有新的現(xiàn)金流人。則最為合適的評價方法是（ ）?！締芜x題】

A.比較兩個方案總成本的高低

B.比較兩個方案凈現(xiàn)值的大小

C.比較兩個方案內(nèi)含報酬率的大小

D.比較兩個方案平均年成本的高低

正確答案:D

答案解析:本題的主要考核點是平均年成本的計算及應用。在進行更新設備決策時，如果只有現(xiàn)金流出，沒有新的現(xiàn)金流人，應選擇比較兩個方案的總成本或年平均成本進行決策，如果這兩個方案的未來使用年限不同，應選擇比較兩個方案的平均年成本的高低，所以，應選擇選項D。

4、在波士頓矩陣的分析中,通常有4種戰(zhàn)略目標分別適用于不同的業(yè)務。其中適合采用“收割”戰(zhàn)略的可能有(  )?！径噙x題】

A.“明星”類業(yè)務

B.“現(xiàn)金牛”類業(yè)務

C.“問題”類業(yè)務

D.“瘦狗”類業(yè)務

正確答案:B、C、D

答案解析:本題考查波士頓矩陣的運用。充分了解了4種業(yè)務的特點后還需進一步明確各項業(yè)務單位在公司中的不同地位，從而進一步明確其戰(zhàn)略目標。通常有4種戰(zhàn)略目標分別適用于不同的業(yè)務。（1）發(fā)展。以提高經(jīng)營單位的相對市場占有率為目標，甚至不惜放棄短期收益。若問題類業(yè)務想盡快成為“明星”，就要增加資金投入。（2）保持。投資維持現(xiàn)狀，目標是保持業(yè)務單位現(xiàn)有的市場占有率。對于較大的“現(xiàn)金牛”可以此為目標，以使它們產(chǎn)生更多的收益。（3）收割。這種戰(zhàn)略主要是為了獲得短期收益，目標是在短期內(nèi)盡可能地得到最大限度的現(xiàn)金收入。對處境不佳的“現(xiàn)金?！鳖悩I(yè)務及沒有發(fā)展前途的“問題”類業(yè)務和“瘦狗”類業(yè)務應視具體情況采取這種策略。（4）放棄。目標在于清理和撤銷某些業(yè)務，減輕負擔，以便將有限的資源用于效益較高的業(yè)務。這種目標適用于無利可圖的“瘦狗”類和“問題”類業(yè)務。一個公司必須對其業(yè)務加以調(diào)整，以使其投資組合趨于合理。

5、下列各項中,屬于組織的戰(zhàn)略類型的有()?！径噙x題】

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應型戰(zhàn)略組織

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考核組織的戰(zhàn)略類型。組織的戰(zhàn)略類型包括:防御型戰(zhàn)略組織、開拓型戰(zhàn)略組織、分析型戰(zhàn)略組織、反應型戰(zhàn)略組織。