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當(dāng)前位置: 首頁(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬試題正文
2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題1105
幫考網(wǎng)校2020-11-05 13:57

2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題,分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題(主觀)。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道,附答案解析,供您考前自測(cè)提升!


1、營(yíng)銷(xiāo)中最有力的策略是()。【單選題】

A.產(chǎn)品策略

B.價(jià)格策略

C.地點(diǎn)策略

D.促銷(xiāo)策略

正確答案:B

答案解析:價(jià)格策略是營(yíng)銷(xiāo)中最有力的策略。

2、甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán),近年來(lái)致力于推進(jìn)橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略,以保持國(guó)內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。甲公司對(duì)其各子公司實(shí)行預(yù)算管理,并通常使用增量預(yù)算方式進(jìn)行戰(zhàn)略控制,子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 2009年9月,甲公司在化肥市場(chǎng)低迷時(shí)期,收購(gòu)了乙化肥廠。甲公司收購(gòu)乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān),并計(jì)劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營(yíng)策略。2009年11月,甲公司啟動(dòng)2010年度預(yù)算編審工作,此時(shí)甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制( )?!締芜x題】

A.增量預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.動(dòng)態(tài)預(yù)算

D.靜態(tài)預(yù)算

正確答案:B

答案解析:該題目中的乙化肥廠屬于全新的公司,沒(méi)有之前的預(yù)算基礎(chǔ)可以利用,所以編制零基預(yù)算。

3、下列有關(guān)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是()?!締芜x題】

A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照制定評(píng)價(jià)方案、實(shí)施評(píng)價(jià)活動(dòng)、編制評(píng)價(jià)報(bào)告等程序開(kāi)展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)

B.內(nèi)部控制有效性是企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制能夠?yàn)榭刂颇繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證

C.內(nèi)部控制缺陷按其本質(zhì)可分為設(shè)計(jì)缺陷和運(yùn)行缺陷

D.企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià),僅包括對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)有效性的評(píng)價(jià),不包括對(duì)運(yùn)行有效性的評(píng)價(jià)

正確答案:D

答案解析:企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià),包括對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)有效性和運(yùn)行有效性的評(píng)價(jià)。

4、在波特的鉆石模型分析中,產(chǎn)品或服務(wù)必須有強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求屬于( )?!締芜x題】

A.有利因素狀況

B.鉆石條件

C.相關(guān)和支持性行業(yè)的存在

D.企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

正確答案:B

答案解析:本題考核鉆石模型分析。鉆石模型分析包含四個(gè)要素:有利因素狀況;鉆石條件(指產(chǎn)品或服務(wù)必須有強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求);相關(guān)和支持性行業(yè)的存在;企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

5、在提供產(chǎn)品或服務(wù)之前發(fā)生的成本是()?!締芜x題】

A.預(yù)防成本

B.鑒定費(fèi)用

C.內(nèi)部失效成本

D.外部失效成本

正確答案:A

答案解析:預(yù)防成本是指在提供產(chǎn)品或服務(wù)之前發(fā)生的成本,目的是防止出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品或服務(wù)。

6、下列依據(jù)人口對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分的有( )。【多選題】

A.甲企業(yè)推出“家電下鄉(xiāng)”產(chǎn)品

B.銀行針對(duì)已婚未育兩口之家推出旅游專(zhuān)項(xiàng)消費(fèi)貸款

C.乙公司推出針對(duì)“白領(lǐng)”的專(zhuān)用健身保健器材

D.丙公司推出高價(jià)奢侈版女用手包以滿(mǎn)足部分女士參加高端社交需要

正確答案:B、C

答案解析:選項(xiàng)A是根據(jù)地理對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。選定D是根據(jù)行為進(jìn)行細(xì)分。選項(xiàng)B是根據(jù)人口的家庭生命周期階段進(jìn)行細(xì)分。選項(xiàng)C是根據(jù)人口的職業(yè)進(jìn)行細(xì)分。所以該題選擇BC。

7、為了更加貼近客戶(hù),傾聽(tīng)客戶(hù)需求并快速響應(yīng),華為在海外以國(guó)家為區(qū)域,設(shè)立了20多個(gè)業(yè)務(wù)單位,每個(gè)業(yè)務(wù)單位的研究側(cè)重點(diǎn)及方向不同,使生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的個(gè)性化需求,通過(guò)這種方式,企業(yè)可以針對(duì)各個(gè)市場(chǎng)的不同需求做出最優(yōu)化的反應(yīng)。則華為公司采取的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式是( )?!締芜x題】

A.多國(guó)化戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.跨國(guó)化戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略

正確答案:A

答案解析:本題考核國(guó)際化行為的相關(guān)內(nèi)容。華為以國(guó)家為區(qū)域,在國(guó)外設(shè)立20多個(gè)業(yè)務(wù)單位,每個(gè)業(yè)務(wù)單位根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的個(gè)性化需求提供本土化產(chǎn)品,這樣企業(yè)可以針對(duì)各個(gè)市場(chǎng)的不同需求作出最優(yōu)化的反應(yīng),因此采用的是多國(guó)化戰(zhàn)略。

8、(   )是組織為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而進(jìn)行的各種分工和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)?!締芜x題】

A.組織結(jié)構(gòu)

B.企業(yè)文化

C.企業(yè)構(gòu)型

D.組織設(shè)計(jì)

正確答案:A

答案解析:組織結(jié)構(gòu)是組織為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而進(jìn)行的各種分工和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。它可以平衡企業(yè)組織內(nèi)專(zhuān)業(yè)化與整合兩個(gè)方面的要求,運(yùn)用集權(quán)和分權(quán)的手段對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織和控制。

9、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)拿枋鲋?,不正確的有(?。!径噙x題】

A.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)可以有效降低風(fēng)險(xiǎn)事件可能引起的直接損失

B.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)膽?yīng)用范圍一般不包括聲譽(yù)等難以衡量其價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)

C.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)注重風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)現(xiàn)金流的影響

D.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)主要針對(duì)不可控的風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:A、D

答案解析:(1)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)氖侄渭炔桓淖冿L(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性,也不改變風(fēng)險(xiǎn)事件可能引起的直接損失程度。選項(xiàng)A錯(cuò)誤。(2)對(duì)于可控的風(fēng)險(xiǎn),所有的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,除了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)在特定范疇內(nèi)完全有效外,其余均無(wú)法保證不會(huì)發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)可以針對(duì)不可控的風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

10、M公司面對(duì)一個(gè)龐大的服裝消費(fèi)市場(chǎng),決定走“差異化”之路來(lái)避免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng),該公司可在(   )方面實(shí)施與同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化戰(zhàn)略?!径噙x題】

A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)

B.品牌

C.企業(yè)文化

D.售后服務(wù)

正確答案:A、B、D

答案解析:差異化可以來(lái)自于:產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌、技術(shù)、售后服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)渠道,所以選項(xiàng)A、B、D正確。

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