2020年注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、產(chǎn)業(yè)零散的原因主要來源于產(chǎn)業(yè)本身的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)特性。下列屬于造成產(chǎn)業(yè)零散的產(chǎn)業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)特性之外的因素是（）?！締芜x題】

A.市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化

B.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模

C.進(jìn)入障礙低或存在退出障礙

D.產(chǎn)業(yè)中還沒有企業(yè)掌握足夠的技能和能力以占據(jù)重要的市場份額

正確答案:D

答案解析:產(chǎn)業(yè)零散的原因主要來源于產(chǎn)業(yè)本身的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)特性。包括：進(jìn)入障礙低或存在退出障礙；市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化；不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模。以上三個(gè)方面的原因是從產(chǎn)業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)特性角度歸納的。如果再考慮其他的因素，如政府政策和地方法規(guī)對(duì)某些產(chǎn)業(yè)集中的限制，以及一個(gè)新產(chǎn)業(yè)中還沒有企業(yè)掌握足夠的技能和能力以占據(jù)重要的市場份額等，也是導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)零散的原因。

2、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用于()?！径噙x題】

A.市場中存在大量的價(jià)格敏感用戶

B.產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化

C.購買者不太關(guān)注品牌

D.消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低

正確答案:A、B、C、D

答案解析:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況:(4)消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低。

3、研發(fā)戰(zhàn)略的重要性可在下列理論或模型中得以體現(xiàn)的有（ ）?！径噙x題】

A.安索夫矩陣

B.波特價(jià)值鏈

C.通用矩陣

D.波特的基本戰(zhàn)略

正確答案:A、B、D

答案解析:研發(fā)戰(zhàn)略與基本戰(zhàn)略、價(jià)值鏈模型和安索夫矩陣之間存在密切關(guān)系，是后三者的重要構(gòu)成部分。

4、某計(jì)算機(jī)生產(chǎn)商將鍵盤和鼠標(biāo)生產(chǎn)外包給另一電子類外設(shè)生產(chǎn)企業(yè)，由其按照訂單要求供貨，則該計(jì)算機(jī)生產(chǎn)商的貨源策略屬于（ ）?！締芜x題】

A.單一貨源策略

B.多貨源策略

C.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件

D.由采購商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件

正確答案:C

答案解析:本題考核貨源策略。該生產(chǎn)商將鍵盤和鼠標(biāo)這一類的零部件外包給另一電子類外設(shè)生產(chǎn)企業(yè)，屬于由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件。

5、在COSO內(nèi)部控制框架中，屬于其他內(nèi)部因素根基的是（）?！締芜x題】

A.信息與溝通

B.監(jiān)察

C.控制環(huán)境

D.控制活動(dòng)

正確答案:C

答案解析:在COSO內(nèi)部控制框架中，控制環(huán)境決定了企業(yè)的基調(diào)，直接影響企業(yè)員工的控制意識(shí)?？刂骗h(huán)境提供了內(nèi)部控制的基本規(guī)則和構(gòu)架，是其他要素的基礎(chǔ)。

6、甲公司面對(duì)的市場競爭非常激烈,為了準(zhǔn)確判斷市場走向,定期搜集資料,對(duì)市場空間、量本利數(shù)據(jù)、市場占有率、銷售增長率等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行衡量。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司主要進(jìn)行的是( )分析。【單選題】

A.生產(chǎn)管理能力

B.研發(fā)能力

C.產(chǎn)品競爭能力

D.銷售能力

正確答案:C

答案解析:產(chǎn)品競爭能力主要可以從產(chǎn)品市場地位、收益性、成長性等方面分析。

(1)產(chǎn)品的市場地位可以通過市場占有率、市場覆蓋率等指標(biāo)衡量;

(2)產(chǎn)品的收益性可以通過利潤空間和量本利進(jìn)行分析;

(3)產(chǎn)品的成長性可以通過銷售增長率、市場擴(kuò)大率等指標(biāo)進(jìn)行比較分析。

7、下列屬于集權(quán)型決策優(yōu)點(diǎn)的有（ ）?！径噙x題】

A.危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策

B.有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

C.對(duì)級(jí)別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限

D.由于決策時(shí)需要通過集權(quán)職能的所有層級(jí)向上匯報(bào)，因此決策時(shí)間過長

正確答案:A、B

答案解析:本題考核對(duì)集權(quán)型決策的優(yōu)缺點(diǎn)的辨別。集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)包括：（1）易于協(xié)調(diào)各職能間的決策；（2）對(duì)上下溝通的形式進(jìn)行了規(guī)范（比如利用管理賬戶）；（3）能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致；（4）危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策；（5）有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；（6）這種結(jié)構(gòu)比較適用于由外部機(jī)構(gòu)（比如專業(yè)的非營利性企業(yè)）實(shí)施密切監(jiān)控的企業(yè)，因?yàn)樗械臎Q策都能得以協(xié)調(diào)。缺點(diǎn)包括：（1）高級(jí)管理層可能不會(huì)重視個(gè)別部門的不同要求；（2）由于決策時(shí)需要通過集權(quán)職能的所有層級(jí)向上匯報(bào)，因此決策時(shí)間過長；（3）對(duì)級(jí)別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限。選項(xiàng)C、D屬于集權(quán)型決策的缺點(diǎn)。

8、下列各項(xiàng)屬于評(píng)估戰(zhàn)略的適宜性標(biāo)準(zhǔn)的有（ ）?！径噙x題】

A.股東批準(zhǔn)實(shí)施該戰(zhàn)略

B.SWOT分析結(jié)果

C.對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否有利

D.收益與風(fēng)險(xiǎn)的匹配性

正確答案:B、C

答案解析:選項(xiàng)A屬于可接受性標(biāo)準(zhǔn)。選項(xiàng)B和C屬于適宜性標(biāo)準(zhǔn)。選項(xiàng)D屬于可行性標(biāo)準(zhǔn)。

9、甲公司為國內(nèi)上市的電信公司。甲公司正在研究收購某發(fā)展中國家的乙移動(dòng)通信公司。下列各項(xiàng)因素中，屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有（ ）?！径噙x題】

A.甲公司收購乙移動(dòng)通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略

B.乙移動(dòng)通信公司所在國政府歷來對(duì)企業(yè)實(shí)施高稅收政策

C.甲公司在國內(nèi)提供電信服務(wù)積累的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)有助于管理乙移動(dòng)通信公司的業(yè)務(wù)

D.乙移動(dòng)通信公司所在國的電信行業(yè)十年來發(fā)展迅速，移動(dòng)通信業(yè)務(wù)過去10年增長了300倍

正確答案:B、D

答案解析:選項(xiàng)A和C屬于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析，而PEST分析的前提是分析企業(yè)的外部環(huán)境，因此選項(xiàng)A、C應(yīng)該首先被排除。則本題只能選擇選項(xiàng)B、D.

10、在波士頓矩陣分析的基礎(chǔ)上,對(duì)于“問題”類業(yè)務(wù)可能采取的對(duì)策有()?！径噙x題】

A.發(fā)展

B.保持

C.放棄

D.收割

正確答案:A、C、D

答案解析: