2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)至少要考慮的方面包括（ ）?！径噙x題】

A.企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

B.期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

C.供貨方對(duì)生態(tài)環(huán)境造成破壞的風(fēng)險(xiǎn)

D.員工失誤雇傭、培訓(xùn)和解雇所涉及的風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:A、B

答案解析:選項(xiàng)C屬于自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)D屬于操作風(fēng)險(xiǎn)。

2、下列關(guān)于投資者與經(jīng)理人員的矛盾與沖突的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的有()。【多選題】

A.鮑莫爾“銷售最大化”模型表達(dá)了對(duì)經(jīng)理人員強(qiáng)調(diào)銷售額的重要性的理解

B.威廉森的管理權(quán)限理論是一種“平衡狀態(tài)”模型

C.馬里斯的模型事實(shí)上反映了企業(yè)經(jīng)理人員運(yùn)用自身相對(duì)股東的信息優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的利益要求

D.彭羅斯從動(dòng)態(tài)角度強(qiáng)調(diào)經(jīng)理的最佳投資戰(zhàn)略在決定企業(yè)總體增長(zhǎng)中所起的作用

正確答案:B、C

答案解析:馬里斯的增長(zhǎng)模型是一種“平衡狀態(tài)”模型,選項(xiàng)B錯(cuò)誤。威廉森和彭羅斯的理論都在事實(shí)上反映了企業(yè)經(jīng)理人員運(yùn)用自身相對(duì)股東的信息優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的利益要求,選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

3、關(guān)于機(jī)會(huì)和威脅的說(shuō)法中正確的有( )?！径噙x題】

A.有利于企業(yè)的政府法規(guī)的出臺(tái)、新的市場(chǎng)的出現(xiàn),不斷改善的經(jīng)濟(jì)因素或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的破產(chǎn)等,這些是企業(yè)的機(jī)會(huì)

B.威脅是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的不利于企業(yè)的時(shí)機(jī)

C.機(jī)會(huì)和威脅是存在于外部環(huán)境中的

D.同一行業(yè)中的企業(yè)面臨相同的機(jī)會(huì)和威脅

正確答案:A、B、C、D

答案解析:機(jī)會(huì)和威脅主要產(chǎn)生于四個(gè)領(lǐng)域,在某一特定行業(yè)中,這不是某個(gè)企業(yè)獨(dú)有的,所有企業(yè)都有可能遇到。所有經(jīng)營(yíng)類似業(yè)務(wù)的公司都能遇到這些機(jī)會(huì)和威脅。

4、寶潔公司的紙巾和嬰兒尿不濕兩項(xiàng)業(yè)務(wù)在生產(chǎn)過(guò)程中都是以紙為主要原料投入,從而該公司制紙廠生產(chǎn)的產(chǎn)品同時(shí)提供給這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)。由于這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)都是提供消費(fèi)品,因此還可以共享分銷渠道和銷售網(wǎng)絡(luò)。寶潔公司采用的公司層戰(zhàn)略屬于()?！締芜x題】

A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

B.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

C.一體化戰(zhàn)略

D.密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略

正確答案:A

答案解析:寶潔公司通過(guò)共享行為來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)層面的相關(guān)性,所以采用的公司層戰(zhàn)略屬于相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

5、甲公司是一家電動(dòng)摩托車制造商，長(zhǎng)期從一家電機(jī)公司購(gòu)買發(fā)動(dòng)機(jī)。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司貨源策略優(yōu)點(diǎn)的有（　　）?！径噙x題】

A.便于信息的保密

B.能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)

C.隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加強(qiáng)，更可能獲得價(jià)格上的優(yōu)惠

D.能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系

正確答案:A、B、D

答案解析:甲公司長(zhǎng)期從一家電機(jī)公司購(gòu)買發(fā)動(dòng)機(jī)，甲公司采用的貨源策略是單一貨源策略。單一貨源策略的優(yōu)點(diǎn)有：（1）采購(gòu)方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系；（2）便于信息的保密；（3）能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)；（4）隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加深，采購(gòu)方更可能獲得高質(zhì)量的貨源。選項(xiàng)A、B、D正確。

6、2013年11月9日恒大問(wèn)鼎亞冠，恒大公司借機(jī)推出了一款新產(chǎn)品——恒大冰泉，該產(chǎn)品市場(chǎng)需求高增長(zhǎng)但目前其市場(chǎng)占有率還比較低。該產(chǎn)品屬于波士頓矩陣中的（　?。！締芜x題】

A.明星產(chǎn)品

B.現(xiàn)金牛產(chǎn)品

C.問(wèn)題產(chǎn)品

D.瘦狗產(chǎn)品

正確答案:C

答案解析:問(wèn)題產(chǎn)品是高增長(zhǎng)市場(chǎng)的產(chǎn)物，但相對(duì)市場(chǎng)占有率較低。

7、甲企業(yè)生產(chǎn)一種特效驅(qū)蚊蟲的日用品,經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展,已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率最大的企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)飽和,其規(guī)模已經(jīng)很難滿足企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展,該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將眼光投向了近鄰東南亞國(guó)家,發(fā)現(xiàn)在這些東南亞國(guó)家市場(chǎng)上尚無(wú)與本企業(yè)類似產(chǎn)品,而消費(fèi)者對(duì)這種產(chǎn)品有較高的需求,隨即決定進(jìn)軍這些東南亞國(guó)家。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司此次國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因是( )?！締芜x題】

A.尋求資源

B.尋求市場(chǎng)

C.尋求效率

D.需求戰(zhàn)略性資產(chǎn)

正確答案:B

答案解析:本題考核國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因。甲公司通過(guò)進(jìn)軍東南亞市場(chǎng),來(lái)擴(kuò)大自己的產(chǎn)品市場(chǎng),所以公司的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因是尋求市場(chǎng)。

8、利用內(nèi)部留存收益進(jìn)行再投資，采用這種融資方式的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。【多選題】

A.不需聽取任何企業(yè)外部或個(gè)人的意見

B.節(jié)省融資成本

C.成本較高

D.能獲得企業(yè)所需的大量資金

正確答案:A、B

答案解析:內(nèi)部融資有其自身的優(yōu)點(diǎn)和不足。優(yōu)點(diǎn)在于管理層在做此融資決策時(shí)不需要聽取任何企業(yè)外部組織或個(gè)人的意見，例如并不需要像債權(quán)融資那樣向銀行披露自身的戰(zhàn)略計(jì)劃或者像股權(quán)融資那樣向資本市場(chǎng)披露相關(guān)信息，這樣可以節(jié)省融資成本。當(dāng)然不足也是存在的，比如股東根據(jù)企業(yè)的留存利潤(rùn)會(huì)預(yù)期下一期或?qū)?lái)的紅利，這就要求企業(yè)有足夠的盈利能力，而對(duì)于那些陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的企業(yè)來(lái)說(shuō)壓力是很大的，因而這些企業(yè)就沒有太大內(nèi)部融資的空間。

9、一個(gè)企業(yè)組織之所以成為反應(yīng)型組織，其主要原因有（）?！径噙x題】

A.決策層沒有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略

B.管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)

C.只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化

D.缺乏良好的企業(yè)文化

正確答案:A、B、C

答案解析:一個(gè)企業(yè)組織之所以成為反應(yīng)型組織，主要有3個(gè)原因：（1）決策層沒有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略；（2）管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)；（3）只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化。

10、下列關(guān)于各種類型供應(yīng)鏈的說(shuō)法正確的有（ ）?！径噙x題】

A.動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈?zhǔn)侵富谙鄬?duì)頻繁變化、復(fù)雜的需求而組成的供應(yīng)鏈

B.傾斜的供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府?dāng)市場(chǎng)變化加劇，造成供應(yīng)鏈成本增加、庫(kù)存增加等現(xiàn)象時(shí)的供應(yīng)鏈

C.有效性供應(yīng)鏈?zhǔn)侵改芤宰畹偷某杀竟?yīng)可預(yù)測(cè)需求的供應(yīng)鏈

D.反應(yīng)性供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笇?duì)不可預(yù)測(cè)的需求能夠作出快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈

正確答案:A、B、C、D

答案解析:基于相對(duì)頻繁變化、復(fù)雜的需求而組成的供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)性較高。選項(xiàng)A正確；一個(gè)供應(yīng)鏈具有一定的、相對(duì)穩(wěn)定的設(shè)備容量和生產(chǎn)能力，而當(dāng)市場(chǎng)變化加劇，造成供應(yīng)鏈成本增加、庫(kù)存增加、浪費(fèi)增加等現(xiàn)象時(shí)，企業(yè)不是在最優(yōu)狀態(tài)下運(yùn)作，供應(yīng)鏈則處于傾斜狀態(tài)。選項(xiàng)B正確；有效性供應(yīng)鏈?zhǔn)且宰畹偷某杀緦⒃牧限D(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，并以盡可能低的價(jià)格有效地實(shí)現(xiàn)以供應(yīng)為基本目標(biāo)的SCM系統(tǒng)。選項(xiàng)C正確；反應(yīng)性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場(chǎng)，對(duì)未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)的SCM系統(tǒng)。選項(xiàng)D正確。