注冊會計(jì)師
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當(dāng)前位置: 首頁注冊會計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬試題正文
2020年注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題
幫考網(wǎng)校2020-03-10 12:10
2020年注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題

2020年注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題,分為單選題和多選題和簡答題和綜合題(主觀)。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道,附答案解析,供您考前自測提升!


1、下列各項(xiàng)中屬于COSO內(nèi)部控制要素的有()?!径噙x題】

A.控制環(huán)境

B.會計(jì)系統(tǒng)

C.信息與溝通

D.風(fēng)險(xiǎn)評估

正確答案:A、C、D

答案解析:COSO對內(nèi)部控制系統(tǒng)的五大要素進(jìn)行了認(rèn)定,這五個(gè)要素包括:控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控。

2、根據(jù)波特的五力模型,下列各項(xiàng)中,可以提高購買商議價(jià)能力的原因有( )。【多選題】

A.購買商主要為零散的個(gè)人,但是通過協(xié)議方式進(jìn)行集體大量購買產(chǎn)品

B.市場上的替代產(chǎn)品多

C.購買商對于產(chǎn)品的性能、規(guī)格、質(zhì)量以及售價(jià)信息很了解

D.購買商對于產(chǎn)品的供應(yīng)時(shí)間要求迫切

正確答案:A、B、C

答案解析:

3、德利公司是一家剛剛創(chuàng)立的高科技企業(yè),對于風(fēng)險(xiǎn)投資者來說,最希望采用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的搭配是()。【單選題】

A.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配

B.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配

C.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配

D.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配

正確答案:A

答案解析:本題考核經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配。對于風(fēng)險(xiǎn)投資者來說,他們希望高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的搭配,他們只需要投入很小的權(quán)益資本,就可以開始冒險(xiǎn)活動(dòng),所以選項(xiàng)A是正確答案。不過這種搭配會因找不到債權(quán)人而無法實(shí)現(xiàn),是一種不現(xiàn)實(shí)的搭配。

4、下列各項(xiàng)屬于內(nèi)部控制活動(dòng)的有( )?!径噙x題】

A.會計(jì)系統(tǒng)控制

B.財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制

C.運(yùn)營分析控制

D.績效考評控制

正確答案:A、B、C、D

答案解析:基本規(guī)范將控制活動(dòng)或控制措施概括為七個(gè)方面,即不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營分析控制和績效考評控制等。

5、【單選題】

A.審視他擇產(chǎn)業(yè)

B.專注于更好地為買方群體服務(wù)

C.放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)

D.重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求

正確答案:B

答案解析:專注于更好地為買方群體服務(wù)是肉搏式競爭的特點(diǎn)。

6、下列關(guān)于權(quán)益增加值和債務(wù)增加值的說法中,不正確的是()?!締芜x題】

A.如果利率水平不變,則債務(wù)增加值為零

B.企業(yè)市場增加值等于股東權(quán)益市場增加值

C.準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)目標(biāo)定位是股東財(cái)富最大化

D.投資的凈現(xiàn)值、投資引起的經(jīng)濟(jì)增加值現(xiàn)值、投資引起的企業(yè)市場增加值三者是相等的

正確答案:B

答案解析:本題考核影響價(jià)值創(chuàng)造的因素。債務(wù)增加值是由利率變化引起的。如果利率水平不變,舉借新的債務(wù)使占用債務(wù)資本和債務(wù)市場價(jià)值等量增加,債務(wù)增加值為零。在這種情況下,企業(yè)市場增加值等于股東權(quán)益市場增加值,企業(yè)市場增加值最大化等于權(quán)益市場增加值最大化,所以選項(xiàng)A正確,選項(xiàng)B不正確。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)目標(biāo)定位應(yīng)當(dāng)是股東財(cái)富最大化,即股東權(quán)益的市場增加值最大化,所以選項(xiàng)C正確。經(jīng)濟(jì)增加值與凈現(xiàn)值有內(nèi)在聯(lián)系,投資的凈現(xiàn)值、投資引起的經(jīng)濟(jì)增加值現(xiàn)值、投資引起的企業(yè)市場增加值三者是相等的,所以選項(xiàng)D正確。

7、操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于員工、過程、基礎(chǔ)設(shè)施或技術(shù)或?qū)\(yùn)作有影響的類似因素的失誤而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn)。下列各項(xiàng)中,屬于這種失誤的是()。【單選題】

A.政治上的失誤

B.經(jīng)濟(jì)上失誤

C.財(cái)務(wù)上的失誤

D.欺詐活動(dòng)

正確答案:D

答案解析:操作風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行基本的操作時(shí)經(jīng)受的風(fēng)險(xiǎn)。例如,人員、程序、技術(shù)及對外部的依賴而發(fā)生損失的可能。換句話說,操作風(fēng)險(xiǎn)是指因不充分的或失靈的內(nèi)部程序、人員和系統(tǒng)或者外部事件而發(fā)生損失的風(fēng)險(xiǎn)。操作風(fēng)險(xiǎn)的源頭主要有:
(6)不妥善的外包安排。

8、在以下關(guān)于戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制的表述中,正確的是( )。【單選題】

A.戰(zhàn)略控制的期限通常在一年以內(nèi)

B.預(yù)算控制通常在預(yù)算期結(jié)束后采取糾正行為

C.預(yù)算控制采用定性與定量結(jié)合的辦法

D.戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部

正確答案:B

答案解析:戰(zhàn)略控制期間比較長,從幾年到十幾年以上,所以A選項(xiàng)錯(cuò)誤。預(yù)算控制采用定量方法。戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是內(nèi)部和外部,所以選項(xiàng)C、D錯(cuò)誤。

9、美國零售業(yè)W公司20世紀(jì)80年代初花費(fèi)了4億美元買衛(wèi)星,“用衛(wèi)星賣雞蛋”的做法曾不為人們所理解。而正是由于W公司在信息技術(shù)上的投資,在傳統(tǒng)零售業(yè)中創(chuàng)造了規(guī)模經(jīng)濟(jì),使得W公司在21世紀(jì)連續(xù)多年穩(wěn)居世界500強(qiáng)第一位。上述材料體現(xiàn)了克服零散的途徑是( ?。??!締芜x題】

A.連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營

B.技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)

C.盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢

D.增加商品附加價(jià)值提高產(chǎn)品差異化程度

正確答案:B

答案解析:“正是由于W公司在信息技術(shù)上的投資,在傳統(tǒng)零售業(yè)中創(chuàng)造了規(guī)模經(jīng)濟(jì)”符合技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)。所以選項(xiàng)B正確。

10、下列關(guān)于收縮型戰(zhàn)略的說法中,正確的有()。【多選題】

A.收縮型戰(zhàn)略是一種帶有過渡性質(zhì)的臨時(shí)戰(zhàn)略

B.如果某下屬經(jīng)營單位經(jīng)營失敗,從而影響了整個(gè)企業(yè)的業(yè)績,則適宜采用剝離戰(zhàn)略

C.清算戰(zhàn)略通常是在實(shí)行其他戰(zhàn)略全都沒有成功時(shí)的被迫選擇

D.剝離戰(zhàn)略是指企業(yè)采取縮小產(chǎn)銷規(guī)模、削減成本費(fèi)用、重組等方式來扭轉(zhuǎn)銷售和盈利下降趨勢的戰(zhàn)略

正確答案:A、B、C

答案解析:扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略是指企業(yè)采取縮小產(chǎn)銷規(guī)模、削減成本費(fèi)用、重組等方式來扭轉(zhuǎn)銷售和盈利下降趨勢的戰(zhàn)略。

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