2020年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、董事會中獨立董事的重要性主要體現(xiàn)在（ ）。【單選題】

A.確保董事會在為利益相關(guān)者的最佳利益行動時保持足夠的客觀性

B.確保董事會結(jié)構(gòu)設(shè)置的完整性

C.確保董事會投票制度的客觀性

D.在挑選董事候選人員時起關(guān)鍵作用

正確答案:A

答案解析:獨立董事的關(guān)鍵性在于其獨立性，因為它可以確保董事會在為利益相關(guān)者的最佳利益行動時保持足夠的客觀性。此外，獨立性在確保董事會能夠行使其監(jiān)督或管理的首要責任方面（而不是過分參與企業(yè)的日常管理工作）起著關(guān)鍵的作用。

2、當企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強的競爭優(yōu)勢,而該產(chǎn)業(yè)的成長性或吸引力逐漸下降時,比較適宜采用()?！締芜x題】

A.離心多元化戰(zhàn)略

B.同心多元化戰(zhàn)略

C.非相關(guān)多元化

D.市場滲透戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:當企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強的競爭優(yōu)勢,而該產(chǎn)業(yè)的成長性或吸引力逐漸下降時,比較適宜采用同心多元化戰(zhàn)略。

3、事件發(fā)生的不確定性是指()?！径噙x題】

A.發(fā)生與否不確定

B.發(fā)生的時間不確定

C.發(fā)生的狀況不確定

D.發(fā)生的后果嚴重性程度不確定

正確答案:A、B、C、D

答案解析:就主觀觀點而言,風險乃指在一定情況下的不確定性,此不確定性意指:(1)發(fā)生與否不確定;(2)發(fā)生的時間不確定;(3)發(fā)生的狀況不確定;(4)發(fā)生的后果嚴重性程度不確定。

4、以下屬于特許經(jīng)營形式的有()?！径噙x題】

A.王某加盟麥當勞在昆明開了一家分店

B.三家小型芯片廠共同成立第三方“高新芯片公司”

C.著名飲料企業(yè)授權(quán)批發(fā)商使用其品牌

D.某運動品牌與某服裝制造廠結(jié)成了長期按訂單加工的戰(zhàn)略聯(lián)盟

正確答案:A、C

答案解析:特許經(jīng)營是具有產(chǎn)品、服務(wù)或品牌競爭優(yōu)勢的企業(yè)選擇并授權(quán)若干家企業(yè)從事其特許活動的一種經(jīng)營方式。選項A、C正確;選項B屬于合營;選項D是OEM的形式。

5、實施差異化戰(zhàn)略應(yīng)具備的資源和技能包括( )?！径噙x題】

A.強大的研發(fā)能力

B.在可行的情況下采用廉價的勞動力

C.能夠獲得銷售商的有力支持

D.很強的市場營銷能力

正確答案:A、C、D

答案解析:本題考核差異化戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容。實施差異化戰(zhàn)略應(yīng)具備的資源和技能包括:(1)強大的研發(fā)能力;(2)較強的產(chǎn)品設(shè)計能力;(3)富有創(chuàng)造性;(4)很強的市場營銷能力;(5)企業(yè)在質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先方面享有聲譽;(6)能夠獲得銷售商的有力支持。

6、組織資源比有形資源和無形資源更加難以準確界定,它蘊含于企業(yè)的()之中。【多選題】

A.規(guī)章制度

B.組織結(jié)構(gòu)

C.業(yè)務(wù)流程

D.控制系統(tǒng)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:組織資源比有形資源和無形資源更加難以準確界定,它蘊含于企業(yè)的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和控制系統(tǒng)中,是企業(yè)實現(xiàn)目標的經(jīng)營風格或行為方式,決定著企業(yè)個人互動、協(xié)作和決策方式。

7、下列各項中,不屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)于差異化戰(zhàn)略的特點是()?！締芜x題】

A.可以提高產(chǎn)品利潤及顧客忠誠度

B.實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟以增加進入壁壘

C.增加企業(yè)產(chǎn)品的競爭力

D.有彈性來應(yīng)對成本增長

正確答案:A

答案解析:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點:一是可以抵御競爭對手的進攻。低成本使企業(yè)可以制定比競爭者更低的價格,并仍然可以獲得適當?shù)氖找妗６蔷哂休^強的對供應(yīng)商的議價能力。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略往往通過大規(guī)模生產(chǎn)或銷售建立起成本優(yōu)勢,較大的購買量使這類企業(yè)對供應(yīng)商往往具有較強的議價能力,從而進一步增加了其成本優(yōu)勢。三是形成了進入壁壘。但是不能夠提高產(chǎn)品利潤及顧客忠誠度。

8、靜雅餐飲集團的下列活動中屬于正式戰(zhàn)略控制活動的有()。【多選題】

A.檢查其提高顧客個人消費戰(zhàn)略的執(zhí)行情況

B.階段性進行顧客滿意度的調(diào)查

C.由于該戰(zhàn)略取得良好成效對企業(yè)相關(guān)人員實行獎勵

D.內(nèi)部監(jiān)督部門出具監(jiān)控報告

正確答案:A、B、C、D

答案解析:正式的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)包括下列步驟:執(zhí)行策略檢查,根據(jù)企業(yè)的使命和目標,識別各個階段業(yè)績的里程碑,設(shè)定目標的實現(xiàn)層次,對戰(zhàn)略過程的正式監(jiān)控和獎勵。選項A屬于執(zhí)行策略檢查;選項B屬于識別里程碑;選項C屬于獎勵;選項D屬于對戰(zhàn)略過程的監(jiān)控。注意所學內(nèi)容與實際的聯(lián)系。

9、下列屬于扁平型組織結(jié)構(gòu)特點的有(   )?！径噙x題】

A.較少的管理層次

B.控制幅度較寬

C.容易造成管理的失控

D.對市場變化的反應(yīng)較快

正確答案:A、B、C、D

答案解析:扁平型組織結(jié)構(gòu)是指具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部管理層次較少。在每個層次上,管理人員的控制幅度較寬。這種結(jié)構(gòu)可以及時地反映市場的變化,并做出相應(yīng)的反應(yīng),但容易造成管理的失控。

10、對于藍海戰(zhàn)略重建市場邊界原則理解正確的有（ ）?！径噙x題】

A.他擇品指形式不同但功能或核心效用相同的產(chǎn)品或服務(wù)

B.藍海的開創(chuàng)不是技術(shù)的突破，也不是對未來市場的預(yù)測

C.醫(yī)藥行業(yè)將關(guān)注重點從醫(yī)生群體轉(zhuǎn)至患者群體，屬于重新界定買方群體

D.A公司提前捕捉大眾環(huán)保意識的逐漸改變，率先推出油電混合動力汽車，屬于跨越時間開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略

正確答案:B、C、D

答案解析:他擇品的概念要比替代品更廣，形式不同但功能或者核心效用相同的產(chǎn)品或服務(wù)，屬于替代品，而他擇品還包括了功能和形式都不同目的卻相同的產(chǎn)品或服務(wù)，所以選項A錯誤。路徑一：審視他擇產(chǎn)業(yè)替代品：形式不同但功能或核心效用相同他擇品：還包括功能和形式都不同，但目的卻相同的產(chǎn)品或服務(wù)。例：美國某航空，讓顧客花商業(yè)航空的成本，得到私人飛機的便利。路徑二：跨越戰(zhàn)略群體紅海：受制廣為接受的戰(zhàn)略集團概念（例如豪華車、經(jīng)濟型車、家庭車），并努力在集團中技壓群雄。  藍海：突破狹窄視野，搞清楚什么因素決定顧客選擇。  例：曲線美健身俱樂部專為女性服務(wù)，剔除奢華設(shè)施，小型化社區(qū)布點，會員依次使用一組器械，每周三次，每次半小時完成，每月只需30美元。路徑三：重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體紅海：只關(guān)注單一買方，不關(guān)注最終用戶。  藍海：買方是由購買者、使用者和施加影響者共同組成的買方鏈條。  例：諾和諾德公司是一家胰島素廠商，將胰島素和注射筆整合創(chuàng)造出NovoLet注射裝置，便于病人隨身攜帶使用。路徑四：放眼互補性產(chǎn)品或服務(wù)紅海：雷同方式為產(chǎn)品服務(wù)的范圍定界。  藍海：互補性產(chǎn)品或服務(wù)蘊含著未經(jīng)發(fā)掘的需求，簡單方法是分析顧客在使用產(chǎn)品之前、之中、之后都有哪些需要。  例：北客公司發(fā)現(xiàn)市政府并非關(guān)注公交車本身價格而是維護費用，通過使用玻璃纖維車身，提高車價卻降低維護成本，創(chuàng)造了與市政府的雙贏。路徑五：重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求紅海：接受現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)固化的功能情感導向。  藍海：市場調(diào)查反饋的往往是產(chǎn)業(yè)教育的結(jié)果，企業(yè)挑戰(zhàn)現(xiàn)有功能與情感導向能發(fā)現(xiàn)新空間，如果在情感層競爭，可否去除哪些元素使之功能化？反之亦然。  例：快美發(fā)屋針對男性，取消按摩、飲料等情感元素，專注剪發(fā)，使理發(fā)時間減到10分鐘，費用從3000降到1000日元。路徑六：跨越時間（塑造外部潮流）紅海：制定戰(zhàn)略只關(guān)注現(xiàn)階段的競爭威脅。  藍海：從商業(yè)角度洞悉技術(shù)與政策潮流如何改變顧客獲取的價值，如何影響商業(yè)模式。  例：蘋果公司通過iPod和iTunes提供正版音樂下載服務(wù)，提高海量音樂庫、高音質(zhì)、單曲下載及低費用（0.99美元/首）。