2021年注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、旺達(dá)公司是生產(chǎn)餐具的企業(yè),采用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),向全世界的市場推銷其產(chǎn)品,并在較有利的東南亞國家集中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動,由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,獲得了高額利潤,該企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)類型為()?！締芜x題】

A.國際部結(jié)構(gòu)

B.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

C.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

D.跨國結(jié)構(gòu)

正確答案:C

答案解析:本題考核國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù),并在較有利的國家中集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動,由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,以獲得高額利潤。采用這種類型的企業(yè)往往采用“全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)”。

2、在企業(yè)成長矩陣中,按照現(xiàn)有產(chǎn)品和新的產(chǎn)品,以及現(xiàn)有的市場和新的市場,可以將企業(yè)戰(zhàn)略劃分為四種類型,下列的組合中屬于密集型成長戰(zhàn)略的有( )?！径噙x題】

A.現(xiàn)有的產(chǎn)品與現(xiàn)有的市場組合

B.現(xiàn)有的產(chǎn)品與新的市場組合

C.新的產(chǎn)品與現(xiàn)有的市場組合

D.新的產(chǎn)品與新的市場組合

正確答案:A、B、C

答案解析:本題考核密集型成長戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容。密集型成長戰(zhàn)略主要包括三種類型:市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。其中現(xiàn)有的產(chǎn)品與現(xiàn)有的市場組合,屬于市場滲透戰(zhàn)略;現(xiàn)有的產(chǎn)品與新的市場組合屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略;新的產(chǎn)品與現(xiàn)有的市場組合屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略;新的產(chǎn)品與新的市場組合屬于多元化戰(zhàn)略。

3、為了防范東道國的政治風(fēng)險(xiǎn)，可以采取下列哪些措施（?。！径噙x題】

A.加強(qiáng)對東道國的政治風(fēng)險(xiǎn)的評估，完善動態(tài)監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)

B.采取靈活的國際投資策略，構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)控制的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

C.實(shí)行當(dāng)?shù)鼗呗裕瑴p少與東道國之間的矛盾和摩擦

D.最大限度地對被并購對象進(jìn)行價(jià)值評估

正確答案:A、B、C

答案解析:在并購過程中，為了防范東道國的政治風(fēng)險(xiǎn)，具體措施可以考慮以下幾點(diǎn)：加強(qiáng)對東道國的政治風(fēng)險(xiǎn)的評估，完善動態(tài)監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)；采取靈活的國際投資策略，構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)控制的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；實(shí)行企業(yè)當(dāng)?shù)鼗呗裕瑴p少與東道國之間的矛盾和摩擦。即使最大限度地對被并購對象進(jìn)行價(jià)值評估，在并購過程中，也會面臨東道國的政治風(fēng)險(xiǎn)。

4、下列屬于戰(zhàn)略實(shí)施中需要解決的主要問題的有()。【多選題】

A.制定一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)

B.選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)

C.建立人員和制度的管理體制

D.協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面

正確答案:A、B、C、D

答案解析:戰(zhàn)略實(shí)施要解決以下幾個(gè)主要問題:(1)為使戰(zhàn)略成功,企業(yè)需要制定一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu);(2)建立人員和制度的管理體制;(3)公司政治扮演著重要角色;(4)戰(zhàn)略實(shí)施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng);(5)要保證戰(zhàn)略實(shí)施成功,必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面。

5、下列各項(xiàng)中,會成為組織變革障礙的有()?！径噙x題】

A.新制度導(dǎo)致原應(yīng)受到獎勵(lì)的員工不能得到獎勵(lì)

B.新制度要求工作人員的工作方式發(fā)生變化

C.新制度有嚴(yán)格公平的獎罰政策

D.員工們不能確定在新制度下盡其所能掙得的工資

正確答案:A、B、D

答案解析:選項(xiàng)A是變革與原有規(guī)則發(fā)生沖突;選項(xiàng)B是企業(yè)人員的原有習(xí)慣需要發(fā)生改變;選項(xiàng)C是一種良好的激勵(lì)機(jī)制;選項(xiàng)D導(dǎo)致員工對未來的不確定。

6、下列選項(xiàng)中，屬于流程圖分析法的局限性有（   ）?！締芜x題】

A.根據(jù)企業(yè)實(shí)際繪制業(yè)務(wù)流程圖

B.識別流程圖上各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，并予以重點(diǎn)關(guān)注

C.針對風(fēng)險(xiǎn)及其產(chǎn)生原因，提出監(jiān)控和預(yù)防的方法

D.使用效果依賴于專業(yè)人員的水平

正確答案:D

答案解析:流程圖分析法局限性主要是該方法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平。

7、《企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)指引》要求企業(yè)在評價(jià)報(bào)告中至少披露的內(nèi)容包括（ ）?！径噙x題】

A.內(nèi)部控制評價(jià)工作的總體情況

B.內(nèi)部控制評價(jià)的依據(jù)、程序和方法

C.內(nèi)部控制中所有缺陷擬采取的整改措施

D.對不存在重大缺陷的情形，出具評價(jià)期末內(nèi)部控制有效結(jié)論

正確答案:A、B、D

答案解析:《企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)指引》要求企業(yè)在評價(jià)報(bào)告中至少披露：（1）董事會對內(nèi)部控制報(bào)告真實(shí)性的聲明，實(shí)質(zhì)就是董事會全體成員對內(nèi)部控制有效性負(fù)責(zé)。（2）內(nèi)部控制評價(jià)工作的總體情況，即概要說明。（3）內(nèi)部控制評價(jià)的依據(jù)，一般指《內(nèi)控規(guī)范》、《評價(jià)指引》及企業(yè)在此基礎(chǔ)上制定的評價(jià)辦法。（4）內(nèi)部控制評價(jià)的范圍，描述內(nèi)部控制評價(jià)所涵蓋的被評價(jià)單位，以及納入評價(jià)范圍的業(yè)務(wù)事項(xiàng)。（5）內(nèi)部控制評價(jià)的程序和方法。（6）內(nèi)部控制缺陷及其認(rèn)定情況，主要描述適用于企業(yè)的內(nèi)部控制缺陷具體認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，并聲明與以前年度保持一致，同時(shí)，根據(jù)內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，確定評價(jià)期末存在的重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。（7）內(nèi)部控制缺陷的整改情況及重大缺陷擬采取的整改措施。（8）內(nèi)部控制有效性的結(jié)論，對不存在重大缺陷的情形，出具評價(jià)期末內(nèi)部控制有效結(jié)論，對存在重大缺陷的情形，不得做出內(nèi)部控制有效的結(jié)論，并需描述該重大缺陷的成因、表現(xiàn)形式及其對實(shí)現(xiàn)相關(guān)控制目標(biāo)的重要程度。

8、下列情況中,適宜采用橫向一體化戰(zhàn)略的有( )。【多選題】

A.企業(yè)現(xiàn)有的銷售商銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要

B.供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多

C.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著

D.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈

正確答案:C、D

答案解析:本題考核一體化戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容。選項(xiàng)A適宜采用前向一體化戰(zhàn)略;選項(xiàng)B適宜采用后向一體化戰(zhàn)略。選項(xiàng)A、B都屬于縱向一體化戰(zhàn)略。

9、乙公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會經(jīng)過討論,提出了公司目前面臨的三大風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)這三大風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),以及公司的情況,決定采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的對策。下列選項(xiàng)中,可供該公司選擇的方法包括()?！径噙x題】

A.購買保險(xiǎn)

B.增加產(chǎn)品線

C.合同及財(cái)務(wù)協(xié)議

D.出售涉及風(fēng)險(xiǎn)之資產(chǎn)

正確答案:A、C

答案解析:風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的目的是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機(jī)構(gòu)。具體的方式包括合同及財(cái)務(wù)協(xié)議、購買保險(xiǎn)等。

10、在產(chǎn)品生命周期成長階段，企業(yè)通常采用的組織結(jié)構(gòu)為（  ）?！締芜x題】

A.簡單的結(jié)構(gòu)

B.職能部門結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

D.矩陣制結(jié)構(gòu)

正確答案:B

答案解析:在產(chǎn)品生命周期成長階段，企業(yè)的任務(wù)就是盡可能擴(kuò)大市場份額，為成熟期到來做準(zhǔn)備，因此，最適宜采用職能部門結(jié)構(gòu)。