多元化戰(zhàn)略是什么？：多元化戰(zhàn)略是什么？多元化戰(zhàn)略是企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領(lǐng)域。多元化戰(zhàn)略可以分為相關(guān)多元化戰(zhàn)略和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。其中，相關(guān)多元化也稱同心多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場的戰(zhàn)略。相關(guān)多元化的相關(guān)性可以是產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、管理技能、營銷渠道、營銷技能或用戶等方面的類似。

逐步回歸分析的實施過程是什么？：是每一步都要對已引入回歸方程的變量計算其偏回歸平方和（即：在預(yù)先給定的水平下進(jìn)行顯著性檢驗。（1）若顯著則該變量不必從回歸方程中剔除，這時方程中其他幾個變量也都不需要剔除（因為其他幾個變量的偏回歸平方和都大于最小的一個更不需要剔除）。然后按偏回歸平方和由小到大地依次對方程中其他變量進(jìn)行檢驗。（3）將對影響不顯著的變量全部剔除，（4）接著再對未引入回歸方程中的變量分別計算其偏回歸平方和。

什么是戰(zhàn)略投資者？：什么是戰(zhàn)略投資者？戰(zhàn)略投資者是指符合國家法律、法規(guī)和規(guī)定要求、與發(fā)行人具有合作關(guān)系或合作意向和潛力并愿意按照發(fā)行人配售要求與發(fā)行人簽署戰(zhàn)略投資配售協(xié)議的法人，是與發(fā)行公司業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密且欲長期持有發(fā)行公司股票的法人。

在戰(zhàn)略決策與實施過程中的權(quán)力運用是怎樣的？：如果用合作性和堅定性兩維坐標(biāo)來描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為模式，一方利益相關(guān)者面對利益矛盾與沖突時。和解模式通常表現(xiàn)為默認(rèn)和讓步，堅定行為與合作行為的組合，不堅定行為與不合作行為的組合。公司管理層對待和處理這場沖突的策略是（）?！窘馕觥勘绢}主要考查的是戰(zhàn)略管理中的權(quán)利與利益相關(guān)者。如果用合作性和堅定性兩維坐標(biāo)來描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程的行為模式。

什么是全球化戰(zhàn)略？：并在較有利的國家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)采用該戰(zhàn)略的目的是實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來促使不同國家的習(xí)俗和偏好趨同。全球化戰(zhàn)略以母公司為中心。其決策哲學(xué)是母公司的全球利益最大化，（1）企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標(biāo)來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動，它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個最有利的地點來完成，但產(chǎn)品和其他功能則標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本；

基本戰(zhàn)略中的差異化戰(zhàn)略是指什么？：該戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨具特色，如果一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢。（1）產(chǎn)品能夠充分地實現(xiàn)差異化；（3）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快。（1）具有強大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計能力；具有很強的研究開發(fā)管理人員，具有很強的市場營銷能力的管理人員；（3）有能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化。

基本競爭戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義是什么？：基本競爭戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義是什么？波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中歸納總結(jié)了三種具有內(nèi)部一致性的基本競爭戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：該戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地面對產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量。

戰(zhàn)略實施需要解決哪些主要問題？：4、戰(zhàn)略實施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面?！纠}14·多選題】企業(yè)在選擇適宜的戰(zhàn)略制定方法時，C.企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)?！窘馕觥勘绢}考核公司戰(zhàn)略的層次，選項C屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的核心要素：【例題17·多選題】戰(zhàn)略管理包含的要素有（）。A.戰(zhàn)略分析：【例題18·多選題】企業(yè)常用的戰(zhàn)略分析工具包括（）【解析】本題考核戰(zhàn)略選擇

戰(zhàn)略變革是怎樣實現(xiàn)的？：推進(jìn)戰(zhàn)略變革的步驟、變革受到抵制的原因與實現(xiàn)障礙、克服變革阻力的策略★★★。（3）變革代理人必須贏得關(guān)鍵部門管理人員的支持。變革受到抵制的原因可能是變革會對人們的境遇甚至下列領(lǐng)域的健康產(chǎn)生重要的影響。公司管理層根據(jù)行業(yè)技術(shù)更新情況決定對公司進(jìn)行變革以提高競爭力。是企業(yè)確保一貫性和質(zhì)量的累積效果當(dāng)變革和團隊或部門的規(guī)范不一致之時，變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。

戰(zhàn)略管理過程的三個要素是什么？：戰(zhàn)略管理過程的三個關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位；戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評價和選擇；戰(zhàn)略實施——采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。戰(zhàn)略管理過程示意圖：

什么是戰(zhàn)略選擇？：企業(yè)在戰(zhàn)略選擇階段要考慮可選擇的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇過程兩個方面的問題。包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略三種基本類型。根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度。三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對集權(quán)與分權(quán)程度的把握，企業(yè)最高管理層在各部門提交的戰(zhàn)略方案基礎(chǔ)上：評估戰(zhàn)略備選方案通常使用三個標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢；

戰(zhàn)略管理過程的三個要素之戰(zhàn)略分析視頻解說：戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素