信息技術在戰(zhàn)略管理中的作用是什么？：信息技術在戰(zhàn)略管理中的作用是什么？信息技術與組織變革：（一）信息技術與組織變革的關系。信息技術與組織變革是相互影響的關系，信息技術是推動組織變革的誘因，組織變革又進一步促進信息技術應用。（二）信息技術與組織結構變革。1.支持組織扁平化調整：是以團隊作為協(xié)調組織活動的主要方式，是組織扁平化在企業(yè)之間的形式，共同對付其他的競爭者而組織、建立在信息網(wǎng)絡基礎上的共享技術與信息。

戰(zhàn)略性業(yè)績計量的特征是什么？：戰(zhàn)略性業(yè)績計量的特征是：（1）重點關注長期的事項（股東財富）。（2）有助于識別戰(zhàn)略成功的動因。（3）通過企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學習。（4）提供的獎勵基礎是基于戰(zhàn)略性的事項而不僅僅是某年的業(yè)績。戰(zhàn)略性業(yè)績計量必須是可計量的、有意義的、持續(xù)計量的、定期重新評估的、戰(zhàn)略定義或者與之相關的，【例題·多選題】下列各項屬于戰(zhàn)略性業(yè)績計量的特征的有（）。A.重點關注長期的事項B.有助于識別戰(zhàn)略成功的動因

分析型戰(zhàn)略組織有什么特點？：分析型戰(zhàn)略組織有什么特點？1.分析型組織是開拓型組織與防御型組織的結合體。需要在保持技術的靈活性與穩(wěn)定性之間進行平衡。分析型組織也帶有防御型組織和開拓型組織的兩重特點。分析型組織在行政管理方面的主要任務是如何區(qū)分組織結構的各個方面，以適應既穩(wěn)定又變動的經(jīng)營業(yè)務，使兩種經(jīng)營業(yè)務達到平衡。4.由于其經(jīng)營業(yè)務具有兩重性，該組織不得不建立一個雙重的技術中心，同時還要管理各種計劃系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和獎懲系統(tǒng)。

開拓型戰(zhàn)略組織有哪些特點？：開拓型戰(zhàn)略組織有哪些特點？開拓型戰(zhàn)略組織是指與開拓性戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)組織形式，這種組織形式強調在動態(tài)的環(huán)境中，不斷搜索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場機會。為了正確地服務于變化著的市場，開拓型組織要求它的技術和行政管理具有很大的靈活性。開拓型組織不是局限在現(xiàn)有的技術能力上，它根據(jù)現(xiàn)在和將來的產(chǎn)品結構確定技術能力。開拓型組織奉行的基本原則是靈活性，即在大量分散的單位和目標之間調度和協(xié)調資源。

防御型戰(zhàn)略組織有哪些特點？：防御型戰(zhàn)略組織有哪些特點？防御型戰(zhàn)略組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過創(chuàng)造一個穩(wěn)定的經(jīng)營領域，防御型組織常采用競爭性定價或高質量產(chǎn)品等經(jīng)濟活動來阻止競爭對手進入它們的領域，可以提高防御型組織的技術效率，3.防御型組織適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)。不可能對市場環(huán)境做重大的改變。屬于防御型戰(zhàn)略組織特點的有。A.技術效率是組織獲得成功的關鍵“C.適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)。

財務戰(zhàn)略與財務管理的概念是什么？：財務戰(zhàn)略與財務管理的概念是什么？財務戰(zhàn)略主要考慮財務領域全局的、長期的發(fā)展方向問題，企業(yè)戰(zhàn)略分為財務戰(zhàn)略和非財務戰(zhàn)略兩類，財務戰(zhàn)略也可以分為籌資戰(zhàn)略和資金管理戰(zhàn)略。財務戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財務管理的區(qū)別：財務戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財務管理的區(qū)別集中體現(xiàn)在以下幾方面：財務戰(zhàn)略管理運用理性戰(zhàn)略思維，財務戰(zhàn)略管理以理財環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃戰(zhàn)略性財務活動。

戰(zhàn)略管理的對象包括哪些？：戰(zhàn)略管理的對象包括哪些？戰(zhàn)略管理的對象不僅包括研究開發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、財務以及市場營銷等具體職能，還包括統(tǒng)領各項職能戰(zhàn)略的競爭戰(zhàn)略和公司層戰(zhàn)略。

公司戰(zhàn)略與風險管理的考試題型是什么？：公司戰(zhàn)略與風險管理的考試題型是什么？客觀題（單選24道、每題一分，建議半分鐘一道。多選14題、一點五分、建議一分鐘一道）、客觀題要半小時之內結束。主觀題用時會很大，簡答題共四個，每題建議12分鐘。綜合題有1到，建議三十五分鐘答完。

什么是公司戰(zhàn)略與風險管理？：什么是公司戰(zhàn)略與風險管理？公司戰(zhàn)略與風險管理是注冊會計師六科之一，一共有7個章節(jié)，涵蓋管理學、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷等內容。

戰(zhàn)略管理過程的三個要素是什么？：戰(zhàn)略管理過程的三個關鍵因素：戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位；戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評價和選擇；戰(zhàn)略實施——采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。戰(zhàn)略管理過程示意圖：

戰(zhàn)略管理的內涵及特征是什么？：企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標，科學地分析企業(yè)的內外部環(huán)境和條件，制定戰(zhàn)略決策，評估、選擇并實施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程。

戰(zhàn)略管理過程的三個要素之戰(zhàn)略分析視頻解說：戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素